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团队建设培训推荐课程
课程名称：如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道 （Jay)
课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2024年5月23-24日  深圳 | 2024年5月27-28日  上海 | 2024年5月30-31日  北京
2024年11月25-26日 深圳 | 2024年11月28-29日 上海
内容简介：本课程结合过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。...
 课纲下载：《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选、育、用、留之道》.doc
课程名称：心理学在员工激励和团队管理中的应用 （王老师)
课程对象：1. 企业中高层管理者；2. HR部门相关从业者（总监、经理、主管、员工关系等）
2024年5月15-16日  上海 | 2024年6月26-27日  北京
2024年7月24-25日  深圳 | 2024年10月30-31日 上海 | 2024年11月13-14日 广州
2024年12月11-12日 深圳
内容简介：与过去传统的《员工激励》课程不同的是，我们非常注重管理者对员工内在心理体验的影响。我们帮助企业管理者运用现代的心理科学的成果，带领管理者进入员工的“心理世界”，并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙，从而透过员工的“自我推动”、“自我赋能”来实现员工个人以及团队的激励和管理。...
 课纲下载：《心理学在员工激励和团队管理中的应用》.doc
课程名称：从个人领导力到团队领导力（含DISC＋激励因子测评） （陈老师)
课程对象：团队管理者
2024年6月06日 上海
内容简介：本课程聚焦管理者领导力风格认知，透过行为风格轮图，建立团队有效排兵布阵策略。结合激励因子，有效自驱、识别下属动力来源，有的放矢地实施激励，释放团队潜能。...
 课纲下载：《从个人领导力到团队领导力（含DISC＋激励因子测评）》.doc
课程名称：如何构建高效能的销售团队 （高老师)
课程对象：销售总监、销售经理及销售主管
2024年6月20日   上海
内容简介：...
 课纲下载：《如何构建高效能的销售团队》.doc
课程名称：新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者 （曹礼明)
课程对象：新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。
2024年6月22-23日 北京 | 2024年9月16-17日 北京 | 2025年1月11-12日 北京
内容简介：一个普遍现象是，团队管理者是在”做而优则仕“的指导原则下被提拔起来的，他们很多没有受过管理的专业训练，缺乏整体思维和大局观，对管理者角色理解片面，在管事，管人上认知不足，没有思路，缺少方法和工具，技能不足，其结果是：忙，盲，茫，累的局面。...
 课纲下载：《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练--培养实战的团队管理者》.doc
课程名称：团队领导力沙盘模拟 （高老师)
课程对象：企业中基层管理者
2024年6月27~28日  苏州 | 2024年11月21~22日 上海
内容简介：企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务，在完成的同时，又肩负着指导和监督下级工作的职责，所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练，使之能更清晰自身职责和定位，了解和掌握更多的管理知识和内容？...
 课纲下载：《团队领导力沙盘模拟》.doc
课程名称：卓越五级团队领导力研修班 （苏正)
课程对象：企业部门负责人、团队管理者、新晋管理者；HRD、HRM、OD、培训管理者；期待发挥团队效能和解放自我的管理者
2024年06月28-29日 深圳
内容简介：...
 课纲下载：《卓越五级团队领导力研修班》.doc
课程名称：如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 （张现锋)
课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。
2024年7月04-05日  上海 | 2024年7月19-20日  深圳
2024年8月16-17日  北京 | 2024年11月01-02日 深圳 | 2024年11月29-30日 上海
内容简介：本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验，结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建，通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高绩效的研发团队，从而提高研发效率，提高投入产出比。...
 课纲下载：《如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道》.doc
课程名称：克服团队协作的五项障碍工作坊 （石睿)
课程对象：企业部门经理，主管。
2024年8月23-24日 广州 | 2024年12月20-21日 深圳
内容简介：建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。...
 课纲下载：《克服团队协作的五项障碍工作坊》.doc
课程名称：关键团队薪酬绩效激励方案班（销售＋研发＋生产＋高管） （赵老师)
课程对象：有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者，企业高管
2024年9月13-14日 上海
内容简介：市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体...
 课纲下载：《关键团队薪酬绩效激励方案班（销售＋研发＋生产＋高管）》.doc
课程名称：提升团队销量的四大引擎 （王老师)
课程对象：TOB、TOG业务模式之 1）公司高层：董事长、总经理、营销总经理 2）营销管理：营销总监、营销部门负责人、高级营销经理 3）相关部门：人力资源部门、市场部门等负责人
2024年11月30日  上海
内容简介：课程目标： 1）新客户开发：开发新客户力度不够、成功率不高 2）老客户提升：难以提升老客户的销售量，甚至有些老客户正在流失 3）新销售成长：新入职的销售人员成长速度太慢，且流失率较高 4）老员工心态：资深员工吃老本，积极开拓的意愿不强 5）目标执行力：销售目标执行力差强人意，目标达成率和整体业绩不太理想 6）管理作用力：有些管理举措如一拳打在棉花里，很快化于无形……...
 课纲下载：《提升团队销量的四大引擎》.doc
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