降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力

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相关关键词专题：
领导力

降本增效领导力-带领团队完成降本增效任务的能力


【参加对象】	希望提升部门绩效、降低成本的中基层管理者
【时间地点】	2026年3月27-28日上海 \| 2026年6月05-06日北京 \| 2026年9月04-05日深圳
【培训讲师】	郑老师
【课程费用】	25800元/人25800元/5人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
▲ 降本增效不仅是制造业，而应当是涵盖所有行业：工业，农业，服务业，贸易业、房地产，互联网等各行各业。
▲ 降本增效不仅是公司高层的目标，而应当涵盖所有部门：销售、研发、仓库、人事、技术、生产、质量等各部门。
▲ 本次课程借鉴德国公司经验，认为管理者是降本增效第一责任人，强调以客户为中心，通过管理工具方法，降本增效，全员参与，持续改进。

【培训方法】
情景模拟，讲授，经验分享, 案例分析，小组讨论

【学习目标】
▲ 学员能够描绘本部门业绩流程图
▲ 学员能够找出本部门无效成本
▲ 学员能够制定本部门降本计划
▲ 学员能够采取有效措施降本增效

【课程大纲】

前言
任何岗位都包含：计划+执行两个过程，浪费就发生在这两个过程中，我们需要科学逻辑去找到浪费，降低成本。

第一天降低计划成本
▲ 第一步：描绘部门价值流程图
◇ 绩效的定义
◇ 降本增效三个阶段
◇ 客户需求是绩效起点
◇ 降本增效5步法
◇ 描绘价值流程图
案例分析：“公司开展降本增效活动”
学习产出：学员能够规划本部门价值流程图
▲ 第二步：寻找计划成本
◇ 计划成本影响巨大
◇ 计划阶段的价值流
◇ 无效成本的标准
◇ 投入的资源清单
◇ 计划的隐形成本
案例分析：“决策失误给企业带来的风险”
学习产出：学员能够理解计划阶段的无效成本
▲ 第三步：降低计划成本：外部需求战略地图BSC
◇ 市场行业分析
◇ 客户需求画像
◇ 公司经营策略
◇ 客户对职能要求
◇ 描绘战略地图
案例分析：“20%的销售增长如何实现”
学习产出：学员能够推导外部客户对部门要求
▲ 第四步：降低计划成本：内部需求四步法
◇ 出成绩才是有价值的工作
◇ 客户需求排序
◇ 确定影响业绩的关键流程
◇ 设定工作重点的4步法
◇ 与下属沟通工作重点
案例分析：“采购部的年度重点项目“
学习产出：学员能够制定本部门2025年重点项目
▲ 第五步：降低计划成本：OGSMT 计划法
◇ 列出工作清单
◇ 寻找改善关键点
◇ 设定关键检核点
◇ OGSMT 制定执行计划
◇ 用项目管理来执行
案例分析：“人力资源部的工作计划”
学习产出：学员能够制定考虑全面的执行计划

第二天降低执行成本
▲ 第六步：执行成本的定义
◇ 执行的价值流程
◇ 执行成本类型
◇ 无效成本衡量尺
◇ 解读七种无效成本
◇ 降低每种成本策略
案例：“七种无效成本的逻辑图”
产出：学员能够理解无效成本的衡量标准
▲ 第七步：找出部门执行成本
◇ 列出部门价值链条
◇ 找出流程无效成本
◇ 找出人力无效成本
◇ 找出机料环无效成本
◇ 确定降本方向
案例：“仓储部门的无效成本”
产出：学员能够找出本部门的无效成本
▲ 第八步：制定成本改善计划
◇ 全员降本增效意识
◇ 降本计划的规划阶段
◇ 降本计划的执行阶段
◇ 降本计划的控制阶段
◇ PDCA循环改善
案例：“一个失败的降本计划”
产出：学员能够制定本部门降本增效计划
▲ 第九步：执行降本计划
◇ 精准改善目标
◇ 收集相关信息
◇ 确定根本原因
◇ 降低目标成本
◇ 降低执行成本
◇ 制定临时对策
◇ 制定长期对策
案例分析：“如何降低人力成本”
学习产出：学员能够运用科学逻辑的流程工具来执行降本计划
▲ 第十步：评估结果量化指标
◇ 定义绩效流程
◇ 用指标衡量执行
◇ 设定结果指标
◇ 设定过程指标
◇ SMART 量化指标
案例分析：“工作产出的量化指标”
学习产出：学员能够设定降本增效过程的量化指标

【主讲老师】郑老师
研究领域：借鉴德国经验，降本增效方法
职业背景：
▲ 德国：西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理
▲ 荷兰：飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任
▲ 民企：苏泊尔股份有限公司苏泊尔大学副校长
▲ 互联网：奇虎360公司培训总监

项目经验：
▲ 西门子精益工厂项目
▲ 飞利浦全员降本增效QIC改善项目
▲ 苏泊尔工厂班组降本培养项目
▲ 奇虎360 事业部绩效提升项目

工作经历：
郑老师28年的工作经历中，经历传统行业如西门子、飞利浦、苏泊尔及互联网奇虎360，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为降本增效项目的的亲身经历者，德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格，互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。

培训风格：
“德国风格，严谨求实”是众多学员对郑老师讲课的认可，郑老师具有家用电器，通讯制造，互联网行业等多行业的工作和培训经验，具备优秀的表达和沟通能力，课程条理清晰，实用性强。

服务客户：
金融业：浦发银行总行，浦发银行信用卡部，工商银行上海分行，晋城银行总行，建设银行河南分行，招商银行，太平洋保险车险部，大地保险上海分公司，，浦东张江投资集团，苏高新投资集团，上海临港开发区投资集团，中建国际投资，招商银行无锡分行，上海外高桥投资集团，建设银行泰州分行，河南城投，农业银行无锡分行

公用事业：上海徐汇区国税局，广州白云机场，东方航空上海分公司，南方航空上海分公司，中国国航飞行部，国家电网辽宁公司，国家电网安徽送变电，南宁邮政，中石化上海分公司，中海油天津研究院，无锡地铁集团，新疆公路局，南通四建，中核五建，上海建工，中车集团齐齐哈尔车辆厂，华衍税务，南昌水务投资集团

制造业：西门子，飞利浦，上海核电，上海汽车，立邦涂料，上海电气集团，美的，秦山核电站，海力士半导体，日本三洋，依视路光学，苏泊尔，福伊特，宁波海天集团，杭州中大集团，天合光能，中信钢铁，意尔康鞋业，沈飞公司，陕飞公司，中航集团，沈阳造币厂，LG化学，海螺水泥，日照钢铁，住友轮胎

汽车行业：现代汽车发动机，江铃汽车发动机，上汽集团，一汽解放，一汽马自达，辉创汽车电子，沪光汽车电器，明远汽车零部件。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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