AI赋能铁军团队打造

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相关关键词专题：

销售专题

销售团队

AI赋能铁军团队打造


【参加对象】	企业老板、销售副总裁、销售总监、HR、销售主管
【时间地点】	2026年8月14-15日杭州 \| 2026年10月23-24日杭州 \| 2026年12月18-19日杭州
【培训讲师】	严小云
【课程费用】	5980元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

一、师资介绍

1 、授课老师：严小云老师

2 、老师简介：
原阿里巴巴中国事业部大区总经理阿里十年陈工号 2286

3 、资历背景：
吉林大学工商管理学硕士、原阿里巴巴中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星 ”、阿里业绩增长女神、阿里黑马榜第一人。
浙江大学、复旦大学、清华大学、人民大学、华科大总裁班特邀讲师，淘宝教育、量子教育、华埔学堂最具影响力讲师，阿里云全球创研中心黄金级授课讲师，浙江省经信厅管理类首推讲师，培训经验丰富，总培训场次超 1000 场，覆盖人群规模 10 万人以上。

4 、擅长领域：
战略营销、销售管理、铁军团队打造、企业文化构建、销售标准化体系打造

5 、主讲课程：
《可复制的销售铁军》、《销冠秘籍“六合九式 ”》、《阿里管理三板斧》、《高增长队伍的目标和过程管理系统》、《卓越薪酬绩效管理系统》、《铁军团队打造》、《批量生产销售高手》、《引爆员工自驱力的团队管理系统》、《企业文化构建》、《组织进化四板斧》

6 、服务客户（部分）：
服务客户（部分）：--排名不分先后：
金融/科技：阿里云、蒲惠智造、蚂蚁金服、网筑集团、大树金融、智富集团、仟金顶、企鹅科技.....
银行/保险：工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、招商银行、杭州银行、宁波银行、南京银行、温州银行、友邦保险、泰康人寿、大地保险、中信保诚、中华保险、平安保险、中国人寿......
房地产/建筑/物业：万科、碧桂园、绿地控股、滨江地产、融信集团、世贸地产、融创、中建集团、京投发展、远隆物业、长城物业、旭辉永升、融易建建筑、杭州运河辰祥......
批发零售/连锁加盟：江苏易德日化、上海蔚酷服饰、、优露清、狐狸小妖化妆品连锁、榴先绅、杭州味涞、熙美诚品、本来生活、杭州小农、光明乳业、雷克萨斯......
教培/文化：浙大、复旦大学、清华大学、人民大学、未来领袖、安徽九广、泛亚联盟、优路集团、广州空格、梦想集团、慧聚文化传播......
大健康/美业/医疗：先声药业、珍润医美、汇成医美、艾博健康、微医、临度医疗、虞美人。爱美客（上市公司）、远诚国际美业瑞丽医美、国心集团、伽蓝集团（自然堂）、九爱科技、雅业集团、加颜医美、贵州一树、阿里健康、青春宝......
互联网企业：阿里巴巴、班牛、派摩科技、逍邦网络、君诺财税、千城云财税、赢态集团、汇印科技、蒲惠智造......
制造业/其他：合肥高贝斯、西子联合控股、三花控股集团、佳品金属、美的、天邦股份、百亚股份、常州纳图、英莱德股份、能臣日化、艺龙家居、恒泰工艺礼品股份、华夏航空、宁波四港联动......

二、课程介绍

1 、课程主题：《AI赋能铁军团队打造》

2 、课程时长： 2天1夜
3 、适合人群：企业老板、销售副总裁、销售总监、HR、销售主管
4 、课程背景：
（1）管团队:打造使命必达、高凝聚力的战斗单元
（2）管目标:从战略解码到个人承诺，让目标落地
（3）管过程:关键节点精准把控，从“靠感觉”到“靠系统”
（4）AI赋能:掌提前沿AI智能工具，管理效率倍增
5 、课程特点：
（ 1）课程体系化，让学员拥有一套清晰的结构化方法论。
（2）实战落地性强，课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。
（3）案例多，通过丰富的案例分析，理论和实践结合，让学员知其然知其所以然。
（4）场景化教学，现场互动演练，帮助学员结合自身实际情况融会贯通。

课程大纲：

一、团队管理
◇ 选对人（高效招聘系统：三个清晰）
→ 清晰的员工画像
→ 清晰的人才鉴别流程
→ 清晰的录用标准
◇ 育好人（批量人才复制系统“心脑体”模型）
→ 心里：育人先育思维
→ 脑力：育人方法要结构化，体系化，标准化
→ 体力：育人系统要闭环
◇ 养好人
→ 激发人：渗入式激励和导入式激励，让员工自驱
→ 留住人：如何让员工心不受委屈，留住优秀的人
→ 淘汰人：汰人的三个到位
落地输出内容
1. 拥有自己公司的一套高效招聘系统和批量人才复制系统，团队管理系统
2. 实战演练：设计自己部门育人标准化体系

二、目标管理
◇ 树目标：
→ 目标解读：怎么把“我的”变成“我们的”
→ 链接：利益链接，情感链接，理想链接
→ 共同看见关键行动：如何激发员工的目标感，怎么给员工创造需求，如何让佛系的员工有目标，有干劲
◇ 定目标：（独家分享：定目标NASA法则）
→ 数字：目标如何分解、如何量化
→ 分析：结构化，量化分析怎么做
→ 策略：如何制定业务策略和团队策略
→ 行动计划：量化行动计划如何做
◇ 盯目标：
→ 谈目标：团队LEADER怎么和员工谈目标
→ 晒目标：团队启动会怎么开
→ 跟目标：怎么盯牢目标拿到结果
落地输出内容
1. 拥有自己公司的一套目标管理系统
2. 实战演练：运用NASA法则制定自己团队的目标

三、过程管理
◇ 建标准：
→ 客户管理标准化体系设计
→ 销售流程标准化体系设计
→ 员工管理标准化系统设计
◇ 做闭环：
→ 如何用3报4会做管理闭环
→ 3报怎么写4会怎么开
→ 怎么盯数据、盯细节、盯因由让员工在你面前时透明的
◇ 抓核心：
→ 如何抓核心人群、抓核心数据、抓核心事件、抓核心节点
→ 怎么通过一个点燃爆所有，业绩翻番
→ 如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍。
落地输出内容
1. 拥有自己公司一套客户管理系统和员工管理系统
2. 建立自己的过程管理系统（3报4会系统）
3. 实战演练：共创自己公司的标准化管理系统

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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