勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

从技术走向管理——研发经理的领导
2026年5月28-29日深圳...朱光辉
中高层经理管理技能与领导力研修M
2026年5月22-24日北京...田胜波
卓越领导-七步打造高绩效团队
2026年5月13-14日上海...张书豪
中层的战略执行力与领导力提升
2026年5月13-14日上海...余光胜
卓越领导的五项修炼——战略视角的
2026年5月14日上海 | ...余光胜
首席质量官(CQO)战略营：质量
2026年5月14~15日上海...柯老师
PLT全景式领导力：实现管理者到
2026年5月16-17日广州...潘鹏
CPSM模块三：供应管理的领导力
2026年5月22-24日上海...授权讲师
勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领
2026年5月22-23日济南...赵然
供应链管理战略与领导力高级研修班
2026年5月23-24日线上...武文红

相关关键词专题：
领导力

勇攀高峰：打造高绩效团队与卓越领导力


【参加对象】	企业中基层管理者
【时间地点】	2026年5月22-23日济南
【培训讲师】	赵然
【课程费用】	4800元/人（培训费、教材、茶点、发票）食宿自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

情境沙盘体验:激活团队引爆战力

课程背景
在不确定的时代，企业的竞争力已从单纯的资源、资本优势，转向组织能力与人才韧性的比拼。一支能够快速适应、协同创新、在压力下保持韧性的高绩效团队，是企业生存与发展的生命线。
然而，许多管理者仍沿用工业时代的命令控制模式，导致团队目标涣散、协作壁垒高筑、领导方式僵化、激励措施失灵，无法激活个体潜能以应对系统性挑战。
本课程以沙盘演练方式，让学习者沉浸式体验，剖析不确定时代特征对管理实践的颠覆性要求，帮助学习者实现从“管控者”到“赋能者”、从“规划者”到“敏捷引领者”的认知与行为跃迁。通过构建目标上下同欲的协同网络、塑造动态适配的情境领导力、系统破除团队协作的深层障碍、实现人才与角色的精准匹配、再实施基于深层需求的激励体系，最终
锻造出兼具韧性、共情、敏捷与洞察四大特质的高绩效团队，从而使组织在激烈的市场竞争中不仅能够抵御风险，更能捕捉不确定性中蕴含的发展机会，实现可持续的卓越发展。

课程收益
☆ 刷新认知：看透高绩效团队的底层逻辑
☆ 锚定目标：让战略从 “空中” 落到 “地上”
☆ 重塑领导：打造适配时代的情境化领导力
☆ 扫清障碍：破除协作壁垒，释放团队合力
☆ 激活角色：让每个成员都在对的位置发光
☆ 点燃自驱：用精准激励引爆团队战斗力
☆ 实战闭环：沙盘演练，把方法变成落地能力

学习方式
课程采用多元教学，影片观摩、沙盘演练、互动测评、团队共创、角色扮演、落地工具、实战任务等，让学员沉浸式学习，边学边实践

课程概述：
沙盘演练：勇攀高峰
《勇攀高峰》以中国登山队攀登珠峰为背景，将学员置于模拟的攀登珠峰的挑战中。在沙
盘演练中，通过珠峰路线规划、氧气补给测算、极端天气预警、装备资源分配、危机事件处理、团队分歧调解等场景，让学员刻意练习高技能团队的关键技能。

勇攀高峰情境沙盘地图

课程大纲

模块一、高绩效团队认知
什么是团队
团队 5P 要素
互动练习：千人千面
视频观摩：《大雁团队启发》
BANI 时代特征对传统管理范式构成深刻颠覆
☆ 脆弱性：效率转向韧性和适应性
☆ 虑性：命令控制转向共情和心理支持
☆ 非线性：长期、刚性规划转向敏捷迭代
☆ 不可理解性：信息收集转向洞察提炼与意义构建
BANI 时代高绩效团队定义及特征
BANI 时代高绩效团队核心价值

模块二、战略解码：目标分解，上下对齐
互动练习：目标一致性
BANI 时代下的 SMART 升级运用
基于 SMART 的目标书写公式
目标对齐的逻辑链条
目标分解工具—OGSM
案例分析：目标分解实例
实战任务：目标分解到岗位

模块三、基于情境塑造领导风格
案例分析：程序员小李
视频观摩：《情境领导》
情境领导三步曲
☆ 明确工作
☆ 评估工作准备度
☆ 领导行为匹配
情境演练：明确工作
情境演练：工作准备度
情境演练：领导的工作行为
视频观摩：《蓝鲸项目》
互动练习：工作场景与领导风格适配

模块四、破除协作障碍：五大障碍破除
案例解读：点点头的代价
互动练习：写出团队障碍（投票选出 3 个典型障碍）
BANI 时代下团队协作五大障碍（结合工作场景解读）
☆ 缺乏信任
☆ 惧怕冲突
☆ 欠缺投入
☆ 逃避责任
☆ 无视结果
互动测评：团队协作度测评
破除障碍五大措施
☆ 增加信任措施
☆ 拥抱冲突措施
☆ 积极投入措施
☆ 积极担责措施
☆ 重视结果措施
团队共创：制定破除团队障碍的解决方案（每组选一个典型障碍）

模块五、角色互补：团队角色适配
视频观摩：《贝尔宾团队角色理论》
团队角色
☆ 职能角色
☆ 团队角色
贝尔宾团队角色解读
☆ 社交型
☆ 行动型
☆ 谋略型
BANI 时代下 9 个角色价值提炼及运用分享
互动测评：团队角色测评
团队共创：团队诊断及完善措施

模块六、基于需求的团队激励
敬业度与满意度的关系
三种类型的员工
X 世代与 Z 世代的代际差异
BANI 时代下满足员工需求的 12 把钥匙
☆ 员工基础需求
☆ 个人贡献需求
☆ 团队合作需求
☆ 个人发展需求
BANI 时代下团队激励措施
☆ 目标-反馈即时联动（解决短期导向、反馈缺失问题）
☆ 有效授权（解决授权不足、缺乏长期动力问题）
☆ 工作丰富化（解决职业发展问题）
☆ 激励个性化：激励措施一览表

老师简介：赵然老师
◇ 团队与领导力实战专家
◇ 国际注册情境模拟沙盘认证讲师，红色情境模拟沙盘认证讲师，国际注册全球生涯规划师
◇ 任队于密尔克卫集团（上交所主板上市公司）、龙工集团（中国 500 强/香港主板上市公司）、保利协鑫集团（中国 500 强/拥有 4 家主板上市公司）、TCL 集团（中国 500 强/拥有 4 家主板上市公司）等企业，经历过销售总监、企业大学校长、党支部书记、事业部总经理等职位

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任