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供应链管理培训推荐课程
课程名称：降低采购成本与供应商谈判技巧 （张仲豪)
课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2025年11月08-09日 深圳 | 2025年12月06-07日 深圳
内容简介：自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
 课纲下载：《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称：供应链库存优化与需求管理实操 （朱育华)
课程对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计
2025年11月04~05日 上海
内容简介：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。...
 课纲下载：《供应链库存优化与需求管理实操》.doc
课程名称：供应链中的包装设计与管理 （张克坚)
课程对象：--包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
2025年11月07~08日 上海
内容简介：--伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。...
 课纲下载：《供应链中的包装设计与管理》.doc
课程名称：打造“保供、降本和提升现金流”高柔性集成供应链（ISC) （谢老师)
课程对象：企业公司供应链管理部及相关职能如计划、制造和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、经理/副经理和工程师以及研发项目经理和成本经理；企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。
2025年11月07-08日深圳
内容简介：...
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课程名称：供应链数字化转型-从传统采购到数字化供应链管理 （沙老师)
课程对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员
2025年11月07-08日 广州
内容简介：...
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课程名称：供应链计划与库存优化高级研修班 （申明江)
课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2025年11月13-14日 北京
内容简介：◇ 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 ◇ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 ◇ 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 ◇ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 ◇ 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整 ◇ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略 ◇ 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作...
 课纲下载：《供应链计划与库存优化高级研修班》.doc
课程名称：采购及供应链人员必备的财税知识 （Max lin)
课程对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
2025年11月14~15日 上海
内容简介：本课程以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。...
 课纲下载：《采购及供应链人员必备的财税知识》.doc
课程名称：全渠道供应链管理（含电商渠道） （陈博士)
课程对象：公司管理层、供应链计划、物流、采购、制造、IT、项目管理部、电商部门、零售业务部门等；适合快速消费品行业以及数字化转型的传统行业；软件开发商及服务方案提供企业；适合第三方物流解决方案提供企业。
2025年11月14~15日 上海
内容简介：...
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课程名称：供应链量化分析与决策 （肖老师)
课程对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。
2025年11月20~21日 上海
内容简介：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，对供应链升级与提升，如加强需求管理与库存控制，以及相应的风险管控等，同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。...
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课程名称：供应链管理与海关确价体系 （杜连莹)
课程对象：建议涉外企业高层管理人员；物流、财务、关务、审计、供应链、采购、法务及贸易安全等部门人员
2025年11月24-25日  东莞
内容简介：...
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课程名称：数字化供应链与产销协同 （高上)
课程对象：需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员。
2025年11月28-29日 佛山
内容简介：2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。...
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课程名称：供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 （史文月)
课程对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2025年11月28-29日 北京
内容简介：课程从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。...
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课程名称：供应链管理之采购管理--降低采购成本，提高采购效率 （王硕)
课程对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2025年11月29-30日 线上
内容简介：如今，供应链管理已成为一个日臻成熟的专业领域。供应链管理从几十年前的模糊概念，到逐渐成为组织制定战略、规划或开展交流时的高频词，其重要性已上升到国家战略层面。没有任何两条供应链是相同的，只有全面了解供应链管理的内涵、过程及架构等，组织才更有能力应对多变的内外部环境带来的挑战。...
 课纲下载：《供应链管理之采购管理--降低采购成本，提高采购效率》.doc
课程名称：大数据下的敏捷供应链与物流管理 （夏烨)
课程对象：采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等
2025年12月11-12日 上海
内容简介：...
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课程名称：大数据背景下精细供应链的运营管理 （马晓峰)
课程对象：总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理等相关人士。
2025年12月18-19日 上海
内容简介：通过2天的学习，使学员能够： 1. 采购价格模版及模版中的数据要素 2. 如何获取价格数据并建立数据标杆 3. 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据 4. 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响 5. 客户的预测数 据的使用，如何把预测准确率提高 6. 销售预测数据的过滤体系 7. 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系 8. 仓库周转数据的获取 9. 库存与呆货的界定，数学模型的建立 10. 二维码数据的建立，如何打破流水码对我们链条的威胁 11. IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门 12. ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么，我们如何最大限度的防范数据风险 13. 减少数据盲区 ...
 课纲下载：《大数据背景下精细供应链的运营管理》.doc
课程名称：向华为学习--采购管理与供应链提升 （王老师)
课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人
2025年12月19-20日 深圳
内容简介：...
 课纲下载：《向华为学习--采购管理与供应链提升》.doc
课程名称：面向交付的供应链管理 （宋志军)
课程对象：采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等
2025年12月26-27日 深圳
内容简介：...
 课纲下载：《面向交付的供应链管理》.doc
课程名称：供应链管理运作高级研修班 （胡伟)
课程对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2026年1月24-25日 线上

内容简介：在21世纪初,世界权威的《财富》( Fortune)杂志将供应链管理列为21世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持竞争优势不可或缺的手段之一,无论是制造行业、流通行业,甚至是服务行业。...
 课纲下载：《供应链管理运作高级研修班》.doc
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