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供应链管理培训推荐课程
课程名称：降低采购成本与供应商谈判技巧 （张仲豪)
课程对象：高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员
2024年5月25-26日  深圳
2024年6月01-02日  广州 | 2024年7月06-07日  深圳 | 2024年8月03-04日  广州
2024年9月07-08日  深圳 | 2024年10月26-27日 深圳 | 2024年11月09-10日 广州
2024年12月21-22日 深圳
内容简介：自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，如何降低采购的各项成本？如何分析供应商的报价？如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？当我方为弱势时，如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本？这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
 课纲下载：《降低采购成本与供应商谈判技巧》.doc
课程名称：供应链成本优化及效率提升 （王老师)
课程对象：设计经理、工艺经理、供应商质量经理、财务成本和管理会计、采购经理、计划经理、精益改善负责人、其他部门负责人、工厂管理层等。大供应链管理的知识对供应商管理和内部生产管理同样适用，因为本质上讲供应商就是工厂制造资源在供应链上的外延。
2024年5月15~16日 上海
内容简介：在端到端大供应链模式下，企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门，甚至包括顾客和供应商，以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理。 ...
 课纲下载：《供应链成本优化及效率提升》.doc
课程名称：精益供应链创新管理 （黎老师)
课程对象：总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员
2024年5月16-17日  成都 | 2024年6月27-28日  深圳
2024年8月23-24日  成都 | 2024年9月25-26日  深圳 | 2024年10月30-31日 成都
2024年11月22-23日 深圳 | 2024年12月19-20日 成都
内容简介：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应速度。...
 课纲下载：《精益供应链创新管理》.doc
课程名称：供应链中的包装设计与管理 （张克坚)
课程对象：--包装设计工程师，产品设计工程师，工艺制造工程师，包装或物料管理主管，仓储经理，物流经理，工程经理等。除包装材料终端用户外，还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的培训。构建销售及服务网络及平台。
2024年5月17~18日 苏州 | 2024年11月08~09日 上海
内容简介：--伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要，对产品包装提出了越来越高的要求。...
 课纲下载：《供应链中的包装设计与管理》.doc
课程名称：向华为学：卓越供应链运营--降本、提效增收实训营 （苏老师)
课程对象：董事长、总（副）经理、中高层管理者
2024年5月17-18日 杭州
内容简介：供应链运营管理差是中国企业由大变强的最大障碍 1、供应链主管的责任及价值不明确，评价/考核标准与机制不实，如何有效地管理激励团队？ 2、没有应有的话语权，如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？ 3、供应链最需要匠心/专才，但没有明确职责绩效定位，各专业管理能力没法汇聚/成长。 4、难求功劳，但求无过的平庸心态，使得供应链在业务挑战中无法担当？...
 课纲下载：《向华为学：卓越供应链运营--降本、提效增收实训营》.doc
课程名称：高风险时代下的供应链与采购风险管理 （沙老师)
课程对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。
2024年5月23~24日 上海 | 2024年10月17~18日 上海
内容简介：进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。...
 课纲下载：《高风险时代下的供应链与采购风险管理》.doc
课程名称：供应链库存优化与需求管理实操 （朱育华)
课程对象：SCM、运营管理、采购部、物流部、制造部、PMC、销售管理、财务管理、客户服务、研发设计
2024年5月30~31日 上海 | 2024年7月09~10日 苏州 | 2024年10月28~29日 上海
内容简介：本课程以供应链一体化成本管理为思想主线，以价值流分析为出发点，对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析，阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案，同时阐明关联信息技术对供应链全线库存管理与控制的关系与具体优化方法。...
 课纲下载：《供应链库存优化与需求管理实操》.doc
课程名称：技术革新：如何搭建数字化供应链 （陈飚)
课程对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上。
2024年5月30-31日 北京
内容简介：数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。...
 课纲下载：《技术革新：如何搭建数字化供应链》.doc
课程名称：PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY （Henry)
课程对象：具备供应链管理理论及实际工作经验的供应链管理从业人员等
2024年6月20~21日 上海 | 2024年11月14~15日 上海
内容简介：虽然目前很多企业都已经在使用POWER BI，但大部分场景下POWER BI只是作为一个报表工具，涉及到更大量数据，更复杂关系，更深层次的数据价值挖掘，作为供应链部门无论是管理人员还是普通员工无法通过EXCEL, 或PBI的基本技能去实现，并且大量的时间花费在手工数据处理上。...
 课纲下载：《PBI进阶-敏捷供应链数字化运用DIY》.doc
课程名称：端到端供应链管理 （Maggie)
课程对象：供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员，转换岗位视角查漏补缺。生产、销售、质量、财务、客服、IT等部门的负责人，全面整体性的了解供应链的端到端管理。
2024年6月20~21日 上海
内容简介：整个供应链上，“二级供应商”到“一级供应商”到“链主生产商”到“分销商”到“零售终端”，以及公司内“研发”、"采购" 、“生产”、“交付”、“物流”等不同的部门，不同的职责角色，都有不同的利益诉求，会驱动局部优化的行为，而有时候局部优化是以牺牲全局优化为代价的，最终又会影响到局部优化。...
 课纲下载：《端到端供应链管理》.doc
课程名称：供应链管理战略与领导力高级研修班 （武文红)
课程对象：供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。
2024年6月22-23日 北京 | 2024年11月23-24日 线上
内容简介：许多经理人在成为供应链管理领导者之前,或是学技术的,或是做营销的,或是搞研发的或是从事服务类支持工作的。但当他们走上供应链管理领导岗位后,他们原来的经验和能力已经成为非核心竟争能力,他们过去赖以生存的核心竞争能力,已成为一种支持力和外围基础的竞争能力。...
 课纲下载：《供应链管理战略与领导力高级研修班》.doc
课程名称：打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC （周文来)
课程对象：公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
2024年6月28-29日  深圳
2024年9月12~13日  上海 | 2024年9月27-28日 深圳 | 2024年12月27-28日 深圳
内容简介：市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本 、品质的突出问题。...
 课纲下载：《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》.doc
课程名称：采购供应链经理人数据分析与呈现技巧 （Kevin)
课程对象：采购，供应链，供应商质量经理，工程师等
2024年6月28-29日 青岛
内容简介：您是否有以下困惑： ◇ 耗费大量的时间收集整理数据，最后发现这些数据没用 ◇ 每月花费大量时间处理繁琐报表 ◇ 知道管理有问题，但不知道问题出哪里？更不知道如何改善 ◇ 自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不见 ◇ 想要晋升，在日常工作中找不到发力点 ◇ 自己有多年工作经验，但是不能把经验转化为管理能力...
 课纲下载：《采购供应链经理人数据分析与呈现技巧》.doc
课程名称：制造业精益物流与供应链管理操作实务 （翟光明)
课程对象：物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
2024年6月29-30日 上海 | 2024年8月29-30日 上海 | 2024年10月30-31日 上海
内容简介：通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低"牛鞭效应"对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。...
 课纲下载：《制造业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程名称：供应链与采购的精益六西格玛绿带 （徐老师)
课程对象：供应链经理/总监、计划经理、采购经理/总监、产品经理、财务经理、CI 总监、PMO、仓库经理、总监等各供应链管理人士。
2024年7月11-12日 上海 | 2024年11月21-22日 上海
内容简介：精益六西格玛流程管理在几十年里给无数企业创造过，并正在创造各种辉煌业绩。 供应链在企业全流程管理中占相当重要的环节，从而精益六西格玛可以带给整个供应链的收益更加突出。供应链从来不缺数据，但是极缺懂得怎么正确使用数据的人。数字化时代需要的是数字引领的商业决定。而蓦然回首发现精益六西格玛早就悄悄地给出了答案。...
 课纲下载：《供应链与采购的精益六西格玛绿带》.doc
课程名称：VUCA环境变化模式下供应链跨部门&供应商协同降本增效 （刘宝生)
课程对象：总经理、副总、总监，生产、运营、物流、供应链、计划、采购、财务等企业中高层管理人员；
2024年7月12-13日 上海 | 2024年11月15-16日 上海
内容简介：◇ 降低成本，是企业经营永恒的话题，也是在竞争惨烈之下经理人最大的压力； ◇ 产品价格向下降，各种生产要素成本向上升，企业管理者确实被夹心夹得难受； ◇ 生活成本不断上升，是主动考虑给员工涨薪，还是面对员工频频离职，双方都处于两难处境； ◇ VUCA时代，各种要素都在变化，如何做到降低成本不变，需要管理者更有智慧；...
 课纲下载：《VUCA环境变化模式下供应链跨部门&供应商协同降本增效》.doc
课程名称：数字化时代的供应链大数据分析及应用实践 （Victor Feng)
课程对象：企业供应链管理相关人员
2024年7月18~19日 上海 | 2024年10月24~25日 北京
内容简介：在数字化时代，大数据等前沿技术给各个产业带来了巨大冲击，也正在颠覆传统的供应链模式。为了应对全新的竞争格局，供应链从业者需要树立大数据意识，并且及时引入新技术来提升运营水平。本次讲座将讲解数字化供应链的基本概念和成熟度判定标准，使得每家公司能够正确判断自己所处的发展阶段。...
 课纲下载：《数字化时代的供应链大数据分析及应用实践》.doc
课程名称：后疫情时代-供应链创新管理与风险控制 （田老师)
课程对象：供应链相关高层管理人员，五年以上供应链管理经验
2024年7月19-20日  深圳
内容简介：后疫情时代，全球经济和供应链的理念也发生了改变和创新！快速变化的市场，频繁的材料价格波动，价格如何博奕？价格上涨如何保障供应顺畅？资源，共享模式，整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源，就间接拥有市场先机的掌控竞争力。...
 课纲下载：《后疫情时代-供应链创新管理与风险控制》.doc
课程名称：供应链管理规划——构建韧性、可持续供应链 （夏老师)
课程对象：总经理，副总、供应链总监、经理、主管，采购经理、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划等岗位专业人士，物流和其他具有一定经验的相关专业人士
2024年7月22-23日 上海
内容简介：企业要想打造高效运作的供应链，首先必须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。...
 课纲下载：《供应链管理规划——构建韧性、可持续供应链》.doc
课程名称：供应链规划与计划管理 （夏老师)
课程对象：总经理、副总、供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员
2024年7月22-25日 上海
内容简介：企业要想打造高效运作的供应链，首先须明确所处环境和自身战略。只有在熟知自身位置和目标的情况下，企业才可能找到适合自己的行动方向。做到这一点后，企业就可以利用最优化理论对供应链进行精细化的设计。...
 课纲下载：《供应链规划与计划管理》.doc
课程名称：供应链管理之需求计划与预测技术应用 （肖老师)
课程对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/需求计划专职人员/预测专员等负责需求管理和预测的人员
2024年7月23~24日 苏州 | 2024年11月14~15日 上海
内容简介：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。...
 课纲下载：《供应链管理之需求计划与预测技术应用》.doc
课程名称：供应链计划管理——优化产供销协同，提升精益运营效率 （王老师)
课程对象：供应链总监、经理、主管、采购、物流、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、质量管理等岗位从业人员，其他对供应链管理感兴趣的人员
2024年7月24-25日 上海
内容简介：供应链计划以需求计划为输入、以生产相关计划为纽带、以能力计划为支撑，担负着通过产供销协同以实现企业精益运营的神圣使命，因此其设计与执行的质量将极大地影响企业发展的质量。...
 课纲下载：《供应链计划管理——优化产供销协同，提升精益运营效率》.doc
课程名称：TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升 （Roger He)
课程对象：希望快速了解供应链运营的人（供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等）
2024年7月25~26日 上海
内容简介：◇ 企业数字化供应链转型的迫切性，项目推进中，带来的重重阻力，团队对转型的认识度不够 ◇ 供应链团队对体系化的端到端业务逻辑不清 ◇ 企业中存在信息孤岛，给运营和决策带来了困扰 ◇ 企业供应链中各业务单元相对独立，各职能KPI不清晰，相互都不太了解彼此业务的难处...
 课纲下载：《TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升》.doc
课程名称：打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链 （王运新)
课程对象：企业供应链管理相关人员
2024年7月26-27日 广州
内容简介：2021年是国家十四五发展规划的开局之年，深化供给侧结构改革、构建国内国际双循环相互促进的新发展格局必将给中国企业带来新的发展机遇；同时我们也将面临着更为模糊的预测、更快新产品上市速度、更短的采购和制造提前期、更低的成本、更少的库存、更大的制造灵活性等等。...
 课纲下载：《打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链》.doc
课程名称：VUCA时代供应链管理与风险控制 （王军科)
课程对象：企业采购相关人员
2024年7月27-28日 上海 | 2024年12月28-29日 上海
内容简介：伴随着企业间的外购与外包，并购与收购等重组行为，彼此间的依赖度也达到了一个新的高度，现代竞争不再是企业与企业，而是供应链与供应链间的抗衡！ 传统的压榨式管理战略不再有效，构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。...
 课纲下载：《VUCA时代供应链管理与风险控制》.doc
课程名称：采购及供应链人员必备的财税知识 （Max lin)
课程对象：采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员
2024年8月08~09日 北京 | 2024年11月13~14日 上海
内容简介：本课程以采购视角，通过通俗易懂方式，介绍采购必备的财务知识，让采购人员了解企业财务管理的运作, 并利用财务知识改善采购的绩效。拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。...
 课纲下载：《采购及供应链人员必备的财税知识》.doc
课程名称：供应链产供销一体化管理 （沙老师)
课程对象：采购，计划，制造，仓库与物流及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
2024年8月08~09日 上海
内容简介：俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置，库存设计与管理。...
 课纲下载：《供应链产供销一体化管理》.doc
课程名称：供应链量化分析与决策 （肖老师)
课程对象：建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与，相关的岗位如需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。
2024年8月12~13日 苏州 | 2024年12月19~20日 上海
内容简介：当今社会发展迅速，技术日益更新换代，而且技术步伐也日益加快，应用到各行各业中，社会的快速变革发展使供应链面临越来越多的困难，越来越大的挑战，最明显的例子是订单周期日益缩短，需求越来越难以预测，不可预测的因素增多，产品生命周期越来越短，而产品的长尾效应更加明显等等。面对这样的挑战，企业必须要有更好的应对对策，对供应链升级与提升，如加强需求管理与库存控制，以及相应的风险管控等，同时也必须提升其供应链专业人员的业务水平。...
 课纲下载：《供应链量化分析与决策》.doc
课程名称：项目管理在采购与供应链中的应用 （杨老师)
课程对象：项目经理、计划、采购、物流、质量、生产、财务经理、供应链总监、运营总监等相关岗位
2024年8月16~17日 上海
内容简介：ABCD5时代，新技术层出不穷，新产品迭代加速，新的政治经济格局又增加各种跨境的不定因素，供应链管理面临前所未有的考验和机遇（比如产能转移、供应链数字化转型等）。而作为运营管理的一项重要武器，项目管理扮演了007或特种部队的角色。...
 课纲下载：《项目管理在采购与供应链中的应用》.doc
课程名称：供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制） （沙炜)
课程对象：采购及订单管理、商务和客户管理、计划与库存管理等供应链运营管理等相关人士。
2024年8月22-23日 天津
内容简介：本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基于企面向客户需求的业端到端供应链管理，详细为学员讲解供应链管理中影响交付与库存的内外部因素，精准管理客户需求的技术，需求预测管理的系统方法，计划的交期控制方法，内外部协同管理，物料管理与控制的技术与系统方法，以及如何应用数字化技术来构建企业面对未来的交付与库存控制能力。...
 课纲下载：《供应链管理（采购订单、交期管理与库存控制）》.doc
课程名称：供应链关键流程运作管理 （徐老师)
课程对象：企业中高层管理人员，采购供应链管理人员。
2024年8月23-24日 济南
内容简介：供应链管理是30年前才出现的词汇，如今已成为每个企业都关心的话题，甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。目前市面上与供应链管理相关的课程琳琅满目，但普遍存在“课程内容听起来有道理，但实施操作起来结果差强人意”的问题。...
 课纲下载：《供应链关键流程运作管理》.doc
课程名称：采购与供应链风险管理 （沙老师)
课程对象：采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员。
2024年8月29-30日  上海
内容简介：进入21世纪，供应链管理技术随着信息通讯技术的飞速成长，采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。...
 课纲下载：《采购与供应链风险管理》.doc
课程名称：精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突围 （刘宝生)
课程对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；
2024年8月30-31日 无锡 | 2024年12月27-28日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《精益物流与供应链管理——定制化生产物流和供应链模式突围》.doc
课程名称：​供应链战略成本管理 （王运新)
课程对象：总经理、副总经理、销售经理、设计经理、工艺经理、计划经理、质量经理、采购经理、生产经理、物流经理、财务经理；各管理部门主管和业务骨干。
2024年10月23-24日 长沙
内容简介：...
 课纲下载：《​供应链战略成本管理》.doc
课程名称：供应链计划与库存优化高级研修班 （申明江)
课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2024年11月14-15日 北京
内容简介：◇ 企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁 ◇ 企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重 ◇ 企业是否库存周转率低，资金需求高于同行 ◇ 是否面临订单批量越小，交付期越短的压力 ◇ 是否安全库存标准不变，从来没有动态调整 ◇ 是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略 ◇ 采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作...
 课纲下载：《供应链计划与库存优化高级研修班》.doc
课程名称：供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 （史文月)
课程对象：从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2024年11月26-27日 北京
内容简介：课程从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析，结合企业生产与分销中的实际案例，深入浅出的讲述库存控制方法与技巧，同时通过学员们参与和互动讨论，了解和掌握库存管理及供应链优化的实务，对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。...
 课纲下载：《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》.doc
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