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            | 敏捷供应链与物流管理 |  
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                | 【参加对象】 | 采购、供应链及相关部门总监、经理、主管等 |  
                | 【时间地点】 | 2025年9月18-19日 上海 |  
                | 【培训讲师】 | 夏烨 |  
                | 【课程费用】 | 4500元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票、证书、午餐及茶歇)特别收益:拥有CPSM证书人士参加培训可以获得(7个/天)CPSM继续教育学时 |  
                | 【服务热线】 |  |  
                | 我该如何报名?  下载课纲     |  |  
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	课程介绍:本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
 ◇ 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
 ◇ 物流供应链战略掌控职能
 ◇ 从传统物流向供应链延生
 ◇ 供应链管理中的物流成本控制
 ◇ 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
 
 课程大纲:
 
 一、敏捷供应链的基础概念
 1、敏捷供应链的提出,
 2、敏捷供应链的概念与内涵
 3、敏捷供应链的特点
 ◇ 市场敏捷
 ◇ 虚拟链
 ◇ 流程集成
 ◇ 基于网络
 4、敏捷供应链的竞争优势
 ◇ 速度优势
 ◇ 满足顾客个性化需求优势
 ◇ 成本优势
 5、敏捷供应链的基本原则
 ◇ 系统性原则,
 ◇ 信息共享性原则,
 ◇ 敏捷性原则,
 ◇ 组织虚拟性原则,
 ◇ 利益协调原则
 6、建立敏捷供应链管理系统的关键技术
 7、敏捷供应链的运行模式
 
 二、敏捷供应链的需求预测管理
 1、什么是需求预测?
 2、需求预测的价值
 3、需求预测是对市场的侦查与判断
 4、需求预测的时间跨度和作用
 5、预测的基本流程
 6、衡量预测准确性的目的
 
 三、敏捷供应链的计划体系
 1、计划的要素和计划体系
 2、需求、生产、物料和采购计划
 3、S&OP需求预测与计划–S&OP沟通会议
 4、制定主生产计划-输入与输出
 5、生产模式对主计划(MPS)的影响
 6、主计划的制订方式-方案模拟
 7、主计划的制订方式-方案模拟
 8、主计划的制订方式-优化建模与求解
 
 四、敏捷供应链环境下的物流管理
 1、敏捷供应链的BOM模型
 2、敏捷供应链的CTO预测和SKU订单
 3、厂内物料的物流管理原则和优化案例
 4、物流网络规划与优化
 5、影响物流网络规划的因素
 6、物流方案的成本分析-启发式算法
 7、物流方案的成本分析-优化建模和求解
 8、制造业物流网络优化案例
 
 五、仓储规划,仓储运营管理
 1、无处不在的仓储管理
 2、仓储管理的3大职能和5大过程
 3、仓储管理的4大要素
 4、选择仓库需要注意的条件
 5、仓储库内规划原则
 6、仓储规划案例
 
 六、仓储运营管理
 1、仓储组织-架构
 2、仓储组织–绩效考核
 3、仓储流程–收货
 4、仓储流程–入库
 5、仓储流程–保管
 6、仓储流程–分拣
 7、仓储流程–发货
 8、仓储设备和物料采购管理
 9、仓储安全和安保
 
 七、敏捷供应链下的库存管理
 1、如何控制库存让效率最高
 ◇ 经济批量发控制法
 ◇ 存货ABC分析控制法
 ◇ CVA存货控制法
 ◇ 牛鞭效应
 ◇ 定量与定期控制
 ◇ MRP、JIT控制法
 2、仓库如何确定安全库存?
 ◇ 库存分类
 ◇ 影响安全库存的三大因素
 ◇ 安全库存如何计算
 ◇ 如何搞定仓库最高库存量和最低库存量
 3、生产物流是敏捷性的基础
 ◇ 生产现场的物流管理
 ◇ 生产线物流的布局与规划
 ◇ 工厂内部物流标准化及提案改善
 ◇ 入场物流如何做到快速敏捷?
 4、如何让运输与配送更能敏捷?
 ◇ 企业物流配送流程管理
 ◇ 企业物流配送方案制定
 ◇ 企业物流配送模式创新
 ◇ 企业物流配送线路规划
 ◇ 企业物流运输作业管理
 5、控制运输成本的五大手法是敏捷的手段
 ◇ 选择合适的运输工具
 ◇ 开展集运方式
 ◇ 推行直运战略
 ◇ 物流外包
 ◇ 合理选择运输路线
 
 八、科技工具
 1、敏捷供应链的软硬件技术装备
 2、常见信息系统
 3、搬运机器人
 4、搬运机器人
 5、无人机、无人车
 6、其他科技工具
 7、开发和建设科技系统
 
 九,总结与趋势展望
 1、供应链发展趋势-角色转换和价值提升
 2、供应链发展趋势-重点建设领域
 3、供应链发展趋势-技术发展
 
	讲师介绍:夏烨先生(Teddy Xia)
 专业资质:
 1. 毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系,专业方向为供应链运营优化
 2. 除专业学历外,还拥有外国专家证
 3. 美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书
 4. 美国项目管理协会(PMI)资质证书
 5. 以及ISM CPSM证书的讲师资格认证
 工作经历:
 1. 夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理
 2. 篱笆网电子商务采购物流总监
 3. 上海贝业物流总经理特助等职位
 风格与特点:
 此外,夏老师还曾在加拿大工作多年,从事ERP软件开发、统计预测建模、运营数据挖掘等工作,对于供应链的高科技管理手段有第一手的经验与理解。夏老师理论基础扎实、专业经验丰富、工作履历全面、业务思想超前,能够融会贯通供应链多部门之间的操作与联系,跨越制造、零售、互联网、建筑装修、IT服务等多个行业的界限,深入浅出地讲解各种先进供应链操作的应用与理论要领。由于履历丰富,夏老师不仅熟悉世界500强企业的工作环境,也深刻地了解中小民营企业、新概念互联网企业的运营特征,课程内容贴近企业现实、切合学员个人发展的实际诉求。
 咨询项目:
 作为培训讲师和咨询师,夏老师曾为鱼跃医疗、阿里巴巴、食行生鲜、台湾冠捷(AOC)集团、厦门太古飞机维修公司、金润万家、阿特拉斯、贝业物流等知名国内外企业主持过的多个供应链咨询与培训项目。
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            | ◎   报名方式 方式一:在线提交报名表
 方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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