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从“极致效率”到“精细化运营”——对标小米学供应链管理 |
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| 【参加对象】 |
企业中高管;供应链管理、采购、物流、生产计划等相关岗位 |
| 【时间地点】 |
2026年10月28-29日 北京 |
| 【培训讲师】 |
参观考察 |
| 【课程费用】 |
12800元/人费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费;费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至北京的差旅费用 |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名? 下载课纲 |
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◇ 连续八年入围《财富》世界500强:2026 年,在《财富》世界 500 强排行榜中,位列第 232 位。小米已连续八年入围《财富》世界500强。
◇ 以极致性价比满足不同消费层级需求:小米通过“硬件综合净利润率不超过 5%”的承诺及优化供应链、线上直销模式,同等配置产品价格普遍低于竞品 30%-40%,且产品线覆盖全价位段,从入门级产品系列到高端数字系列,能满足不同消费层级需求。
◇ 具备完善的智能生态系统及强大的创新能力:小米实施 “手机 + AIoT” 战略,打造全球最大消费级物联网平台,生态链企业超 400 家,用户可通过米家 APP 管理全屋设备。小米 SU7 系列智能汽车的热销进一步强化了生态闭环,实现 “出行 - 家庭 - 办公” 场景无缝互联。
◇ 拥有庞大的全球用户群和忠实粉丝群体:小米集团董事长雷军通过直播、社交媒体等与用户直接对话,塑造了亲民、真诚的品牌形象。此外,小米在全球范围内具有较高的知名度,品牌形象时尚、年轻、高科技,深受消费者喜爱,拥有庞大的全球用户群和一批忠实的粉丝群体。
◇ 全球化与高端化布局发展迅速:小米手机在东南亚、非洲等市场以耐摔设计、长续航等特性占据优势,2024 年在欧洲智能手机市场占有率排名前列。通过折叠屏手机、保时捷联名款等产品提升品牌溢价,2025 年中国高端手机市场份额达 21%,逐步摆脱 “性价比标签”,与苹果、华为正面竞争。
◇ 开放的生态构建思维加高效的供应链管理:小米整合产业链上下游资源,打造开放的生态系统,共推业务发展,在全球拥有以手机为代表的数码产品销售网络,国内已铺设 1400 多家小米之家。与众多供应商建立了长期稳定的合作关系,能有效控制成本和质量,提高生产效率,确保产品稳定供应。

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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时间
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主题内容
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第一天:小米汽车超级工厂参观+“小米生态链模式”主题分享
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08:30-09:30
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标杆学习行前引导
背景及参访学习行程介绍:随团顾问通过对小米公司的介绍,引导大家对其创新的深入思考。
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09:30-10:30
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参观小米汽车超级工厂
1、参观小米汽车超级工厂体验中心
2、参观小米汽车超级工厂现代化智能生产车间
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10:30-12:00
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主题分享《小米快速发展的商业模式》
1、小米快速发展的战略规划
1.1顺势而为,小米所处的时代,是一个最美好的时代
1.2 小米5G+AI+LOT之下超级互联网时代新场景
2、解读小米商业模式
2.1小米商业模式成功的七字诀-专注●极致●口碑●快
2.2小米商业模式成功的背后逻辑:商业模式从一维竞争上升到三维竞争
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主题分享《小米生态链模式的创新实践》
1、小米生态链商业模式
2、小米生态链规模及发展逻辑
3、小米生态链三大法则
4、小米生态链选品原则
5、小米生态链背后的逻辑
6、小米生态链如何做爆品
7、小米生态链供应链如何把控
8、小米生态链品质如何把控
9、小米生态链成本如何把控
10、小米生态链如何自成体系
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16:30
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结束当日行程
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第二天:“小米供应链”主题分享
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09:00-12:00
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主题分享《高效的供应链体系——小米实践》上
一、供应链的战略价值与核心挑战
1、供应链为何是产品的“隐形护城河”
2、产品经理的供应链烦恼
3、小米与生态链企业供应链案例分享
二、供应链发展的三个阶段与能力升级
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12:00-13:30
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午餐、休息
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13:30-16:30
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主题分享《高效的供应链体系——小米实践》下
三、供应商选择与关系管理
1、寻源策略四象限:关键/瓶颈、战略、战术、杠杆型供应商的差异化管理
2、小米打法
四、成本控制与产品竞争力提升
1、成本管理实战工具
2、DFK(Design for Cost)原则:通过设计优化降低全流程成本
模块5:供应链优化与风险应对
1、精益管理与卓越运营
2、供应商赋能策略
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16:30
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结束
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备注:具体行程以当天实际安排为准
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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