面向交付的供应链管理

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

供应链数字化转型-从传统采购到数
2025年5月09-10日广州...沙老师
新关税政策下，供应链重构与突围—
2025年5月16日广州...安老师
供应链管理之需求计划与预测技术应
2025年5月20~21日苏州...肖老师
高风险时代下的供应链与采购风险管
2025年5月22~23日上海...沙老师
供应链中的包装设计与管理
2025年5月23~24日苏...张克坚
供应链管理战略与领导力高级研修班
2025年5月24-25日线上...武文红
打造可持续发展的供应链-ESG在
2025年6月03~04日上海...李老师
供应链量化分析与决策-DeepS
2025年6月17~18日上...肖老师
大数据背景下精细供应链的运营管理
2025年6月19-20日上海...马晓峰
供应链管理之采购管理--降低采购
2025年6月21-22日线上...王硕

相关关键词专题：

供应链管理专题

供应链管理

面向交付的供应链管理


【参加对象】	采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等
【时间地点】	2025年8月29-30日深圳 \| 2025年12月26-27日深圳
【培训讲师】	宋志军
【课程费用】	5880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题。本课程作为衔接企业“产、供、销”，协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，正备受关注。为促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。

课程收益：
1、了解现代企业多边共赢下的供应链管理模式
2、建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系；
3、掌握生产计划的制定方法，以市场需求为导向，制订合理的需求预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；
4、掌握销售预测的方法与技巧；
5、提升准时交货达成率和降低库存成本；
6、有效缩短生产周期，提高交期达成率；
7、掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧；
8、掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧；
9、了解供应链方式下的供应商质量与绩效管理。

课程大纲：

第一讲多边共赢的供应链管理模式
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、企业竞争环境造就供应链管理
2、什么是供应链
3、供应链具有的特征
4、什么是供应链管理（SCM）
5、供应链管理的特点
6、供应链管理的原则
7、供应链管理的策略
二、采购与供应商管理理念
1、部分环境对企业采购的挑战
2、企业采购与其它职能之间的关系
3、何谓采购总体成本及存货周转率？
4、采购与外包管理的关键症结所在
5、从采购到供应商关系管理——“供应链管理”下采购角色的转变
6、供应商的点对点沟通模式
7、采购的目标与关键指标KPI
案例分析：常用的采购策略剖析实例

第二讲供应链方式下的销售需求预测
一、什么是需求？
1、需求分类
2、需求的复杂性
3、影响需求量的因素
4、需求人供应方式
二、销售需求预测管理
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、预测中的需求变异加速放大——“牛鞭效应”
3、影响预测的不确定性的因素
4、预测方法

第三讲供应链方式下的生产计划管理
一、产销协调管理
二、生产计划的种类
三、生产计划的步骤
1、了解程序计划
2、掌握日程基准
3、产能与负荷分析
4、进行生产计划安排
案例分析：生产计划制定的方法
四、如何有效应对急单、补单的排程技巧
1、紧急订单的分析
2、紧急订单与补单及插单的本质
3、急单与插单的计划与管理

第四讲产前准备与进程控制
一、生产产能分析:人力负荷/机器负荷
二、依据“4M1E”做好产前准备
三、跨部门生产进度控制步骤
四、生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
五、生产进度随时掌控
六、造成生产计划失真的原因与对策
七、交期作业及管制重点
八、目视化的进度追踪与管理
九、有效处理紧急订单
十、生产过程异常情况的出现、反馈与处理
十一、生产进度落后采取的措施
案例分析：多品种小批量的生产实施技术

第五章如何有效执行物料计划、跟进、管理与控制
一、产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
1、制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
2、采购在价值链中发挥的作用
3、如何通过客户订单数据制定物控制计划
4、库存的重点管理
5、库存的控制日程
6、库存的计划预测
1）时间系列分析法
2）移动平均法预测
7、使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3不政策/3定法则
1）物料管理的5R原则
2）物料控制的精髓是“三不”
3）物料管理的死穴
4）物料管理的三定法则
8、如何提高仓储料帐管理的正确有效率
案例：某电子企业备料管理与领发料程序的要领与技巧
案例：物料管理执行的流程
二、如何做好配合产销的物料需求计划（MRP）
1、如何有效计划常备性物料与专用性物料
2、MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
3、如何有效计划常备性物料与专用性物料
4、MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
5、现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
案例研讨与分析：计划/采购/供应商/生产车间，安全心理对库存的影响
案例分享：某公司材料计划跟进流程实例展示

第六章如何有效降低库存物料与控制
一、库存管理的基本模式及其优缺点分析
二、存量控制的重点分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
三、加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
四、库存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制）
五、降低库存的有效途径分析
1、供应商管理库存
2、与供应商的关系发展——由对立关系转变为战略关系
3、共享的信息平台——用信息代替库存
六、库存盘点与盈亏、损耗的处理技巧
七、仓库管理的改善
现场讨论：头脑风暴
八、呆料的形成、处理与防范
九、如何督促物料到位——仓储管理优化与配送管理
1、仓储与生产现场物料管理一体化的要点
2、仓储与生产现场物料一体化管理意义
3、如何建立与PMC相协调的配送流程体系
4、物料配送业务管理
5、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作技巧
6、影响物料供应不继的分析
7、物料短缺的原因及预防对策
8、物料进度督促的技巧
9、物料进度落后对策
案例分析：戴尔公司的“零库存”管理
案例分析：时代公司物料短缺原因实例分析

第七章供应商物料管理与绩效考核评估
一、供货商交期管制之道
二、供应商质量管理
三、货源管理和定货管理的协调
四、供应商评估与考核方法
五、何时需要供应商先期参与
六、物料管理绩效评估方法与技巧
课程总结及问题解答

专家介绍：
宋志军先生
广东省企业管理培训协会理事
宁波大学特聘《信用成本管控与价值分析》首席专家
原大野管理咨询有限公司副总经理、技术总监
CASIO（卡西欧）电子工程师、品质技术部、生产部总监
广州电子科技CEO、曾多次远赴日本研修深造
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改善专家
中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
曾应邀主导并参与下列项目：
某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；
某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；
某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；
某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；
某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂；
某汽车配件公司，咨询三个月，指导建立了TPM全员设备管理系统；
某汽车车载导航仪精益现场与质量改善为期6个月的咨询项目，帮企业节少30%的人力及历史遗留下来的玻璃屏的质量点改进等
授课风格：
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在北京、广州、深圳、东莞、中山、珠海、上海、重庆、南京、常州、杭州、合肥、宁波、温州、济南、青岛、烟台、日照、济宁、成都、兰州、西安、汉中、天津、石家庄、贵阳、福州、厦门、泉州、武汉、南昌、九江、长春、大连、南宁、昆明、长沙、呼和浩特、唐山、郑州、无锡等地举办数千场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。
培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
部分客户见证：
中国贵州航空工业集团、中国航天科工六院、中信重工机械股份、三一集团、汉中航空起落架、中国华电集团公司、中国石化集团、杨凌天工实业公司、中国南车集团公司、中国核工业集团、中国第一汽车集团公司、云南红河卷烟厂、中粮集团、西安飞豹科技、无锡锡柴、西安航天动力研究所、格力空调芜湖、中储粮油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集团、南方电网、中集集团、广汽本田、丰田、武汉东风汽车、京滨汽车电喷、德国大众大连发动机、柳州五菱汽车、宁波恒邦隆汽配、重庆博泽汽车部件、福田汽车、广州日正弹簧、汉中航空起落架、广州本田制锁、中国南车青岛公司、江苏兴达集团、中车集团永济电机、中车集团唐山机车、中车集团株州电机、中车青岛四方、中航工业成飞集团、格力空调、志高空调、常州东芝（TOSHIBA）、三星电子集团、步步高电子有限公司、香港伟易达集团、CASIO（卡西欧）电子、美的集团、深圳富士康集团、诺基亚电子、广东格兰仕集团、TCL集团、奥克斯集团（宁波）、松下电器（广州）公司、海信集团股份、创维集团、华帝股份、苏泊尔、浙江梦天木业、浙江华悦木业、亚泰（东莞）木业、欧派集团总部、欧派集团天津公司、欧派集团江山公司、内蒙古伊利实业集团、内蒙古蒙牛集团、山东得益乳业公司、中粮集团、徐福记国际集团、宁波大学、西南财大、北京大学总裁班、清华大学总裁班、西北工业大学、博商商学院、一汽（大连）国际物流、深广州白云山中一制药、云南白药、广药集团、王老吉药业、珠海联邦、台湾正崴集团、华科集团、深圳齐心集团、安踏中国有限公司、广州精工集团、虎彩集团、美国TTI集团、香港鸿图精密电业、香港鸿图精密铸造、三洋微型马达、MABUCHI株式会社、日本冲电气（深圳OKI）、日本精工（广州SEIKO）、日本NSK转向器、惠州申泰电子、广州三叶电机、中山大洋电机、山西经纬煤矿、华电集团不连沟煤矿、上海水星家用纺织、日立电梯（中国）公司、广东新中源陶瓷等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任