课程背景：
    在2026年全球贸易格局重塑、地缘政治波动、技术迭代加速的大背景下，企业供应链从传统成本导向转向韧性、柔性、绿色、智能多维竞争。全球化分工调整、区域化供应链崛起、数智化工具普及，倒逼企业重构供应链规划、运营与采购体系。传统分散式、被动式管理已无法应对供需波动、成本上涨、供应中断等风险，企业亟需建立体系化、战略化、数字化的供应链与采购管理能力，保障经营安全、提升效率、降低总成本、增强长期竞争力。

益培训目标：
认知升级：理解全球化供应链趋势与差异，建立供应链全局视野，明确其对企业降本、增效、提质、风控的核心价值。
体系搭建：掌握供应链从战略规划、组织设计、供应商网络到仓储物流的全链路规划方法。
运营优化：学会需求预测、S&OP、库存控制与精益补给模式，实现库存与服务水平平衡。
采购升级：搭建标准化采购流程，掌握战略采购、品类管理与供应商全生命周期管理。
风险应对：建立供应链韧性体系，掌握强链、补链实操路径，提升抗风险与持续交付能力。

课程大纲：
 
第一章：供应链管理概述
第一节：全球化与跨国供应链概述
1.全球化的演进与供应链的全球化转型
2.全球化与跨国公司的驱动因素
3.跨国供应链与国内供应链的差异
4.全球供应链格局新变化（2026 年全球贸易趋势）
第二节：跨国供应链布局的决策因素
1.跨国供应链布局的核心影响因素
2.布局决策的常用模型与工具
3.不同类型企业的布局逻辑差异

第二章：供应链体系规划与设计
第一节：供应链管理的范畴
1.供应链的定义、构成要素及核心流程 
2.全球供应链发展趋势：智能化、柔性/韧性化、绿色化、全球化 
3.供应链管理对企业经营的核心价值（降本、增效、提质、风控） 
第二节：供应链体系规划核心原则与目标
1.供应链体系规划的核心原则 
2.基于企业战略的供应链目标制定 
3.供应链体系规划的前期调研与需求分析方法
第三节：组织与运营管理规划
1.职能划分
2.组织规划
第四节：供应商网络规划
1.供应商库分析
2.供应商网络及韧性规划
第五节：仓储物流网络规划
1.进向物流与仓储规划与选择
2.出向物流与仓储规划
3.仓储设施设备规划
 
第三章：运营管理 – 库存控制与优化
第一节：需求预测与计划管理
1.需求管理核心流程
2.常用的需求预测方法
3.构建并完善S&OP
第二节：库存及供给规划决策
1.常见的库存补给模式
PR、CR、看板
推式 vs 拉式
精益、敏捷、精敏
JIT、JIT-II、SMI、Milk-Run
2.构建协同预测机制
3.利用数智化赋能供给协同

第四章：系统化采购管理
第一节：系统化采购管理认知与流程搭建
1.采购管理的核心职能与战略定位 
2.系统化采购全流程概述
3.采购流程标准化与规范化设计 
4.采购与供应链、生产、财务的协同机制 
第二节：采购策略及品类管理规划
1.基于物料分类的采购策略
2.战略采购七步法
3.采购品类管理
第三节：供应商全生命周期管理
1.供应商开发
2.供应商考核
3.供应商分级及关系管理策略 
4.供应商淘汰与替换机制
第四节：风险管理 - 构建供应链韧性强链体系
1.供应链韧性概述
2.供应链韧性的六大策略和两大支柱
3.构建韧性+精敏供应链
4.实施路径 

王保华老师
 ◇ 中国物流学会常务理事；
 ◇ 中国物流与采购联合会核心专家；
 ◇ 中国采购与供应链管理专业委员会专家；
 ◇ 香港理工大学毕业，国际航运和供应链管理硕士学位；
 ◇ 英国CIPS系列课程授权讲师；美国供应链管理协会及中国物流与采购联合会授权讲师，主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理师）全系列课程。获得2009-2010年度CPM项目优秀讲师荣誉称号。
拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾在欧美跨国500强企业管理层任职整整20年。同时也拥有丰富的国内大型集团企业的管理经验；他在美国施乐公司管理层任职十多年后调至法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，之后又在美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监，随后又任职于芬兰ElcoteQ集团任集团副总裁主管全球采购运营工作。在外企担任高管20年后，曾应邀供职于海尔集团担任集团副总裁及全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。
主讲课程：《供应链体系规划、运营与采购管理》《高级采购管理》《战略采购与谈判技巧管理》《采购绩效测量与评估管理》《实用采购谈判技巧》《供应管理领导力》《采购成本分析与降低》《战略采购谈判》《供应商选择评估与管理》《系统化的采购管理与最佳实践》。
曾应南开大学现代物流研究中心邀请共同撰写了由机械工业出版社出版的 《中国现代物流发展报告（2003）》；中国物流与采购联合会邀请共同撰写了由中国物 资出版社出版的《中国采购发展报告（2008）》、 《中国采购发展报告（2010）》 ；翻译出版了注册采购供应经理师专业丛书《供应管理的领导力》。
在工作之余，常在北京清华大学、上海复旦大学、上海交通大学、上海大学等知名大学讲授采购及供应链管理专题课程。还应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学；2005年赴新加坡主持国际采购论坛；2007年应印度政府邀请在印度首都新德里参加并主持“ELCOMP Inida 2007”国际采购论坛；2008年在北京应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
培训和指导过的有：惠普（HP）、联想集团、可口可乐、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、海航集团、东菱集团、内蒙古伊利实业集团股份有限公司、天津钢管集团股份有限公司、联东集团、浙江新安化工集团、厦门恒坤精密工业有限公司、山东网通、中国移动、国电靖远发电有限公司（兰州），宇通客车股份有限公司、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、中信银行总行、大通物流、山东新北洋信息科技股份有限公司、汉森风力电动设备（中国）有限公司、先声药业集团、正泰集团、重庆长安伟世通、海信、 UTC发利达等