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薪酬管理培训推荐课程
课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 （蔡巍)
课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2025年11月14-16日广州 | 2025年12月11-13日上海
2026年1月15-17日 重庆 | 2026年3月19-21日 广州 | 2026年4月16-18日 上海
2026年5月21-23日 北京 | 2026年6月12-14日 深圳 | 2026年7月16-18日 杭州
2026年8月21-23日 广州 | 2026年9月17-19日 上海 | 2026年10月22-24日西安
2026年10月29-31日北京 | 2026年11月13-15日深圳 | 2026年12月10-12日上海
内容简介：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！...
 课纲下载：《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称：薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 （蔡巍)
课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2025年11月16日 广州 | 2025年12月13日 上海
2026年1月17日  重庆 | 2026年3月21日  广州 | 2026年4月18日  上海
2026年5月23日  北京 | 2026年6月14日  深圳 | 2026年7月18日  杭州
2026年8月23日  广州 | 2026年9月19日  上海 | 2026年10月24日 西安
2026年10月31日 北京 | 2026年11月15日 深圳 | 2026年12月12日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计》.doc
课程名称：3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计 （汪廷云)
课程对象：企业高层管理者、人力资源工作者
2025年11月17-18日深圳 | 2025年12月19-20日深圳
内容简介：...
 课纲下载：《3×3×3绩效管理与岗位能力薪酬套改设计》.doc
课程名称：结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 （王建华)
课程对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。
2025年11月19-20日 武汉
内容简介：...
 课纲下载：《结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地》.doc
课程名称：薪酬教练——手把手教你做薪酬 （李洪涛)
课程对象：企业管理者和HR人力资源管理者
2025年11月21-22日深圳
内容简介：在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。...
 课纲下载：《薪酬教练——手把手教你做薪酬》.doc
课程名称：薪酬与福利体系建设 （贾老师)
课程对象：企业各部门中高层
2025年11月25日   上海
内容简介：◇ 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架 ◇ 掌握工资确定及调整的方法。 ◇ 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划...
 课纲下载：《薪酬与福利体系建设》.doc
课程名称：薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢 （任老师)
课程对象：企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。
2025年11月28-29日 上海
内容简介：...
 课纲下载：《薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢》.doc
课程名称：经营导向薪酬设计实践 （李洪涛)
课程对象：企业经营者、总经理、人力资源总监、人力经理等
2025年12月12-13日 广州
内容简介：...
 课纲下载：《经营导向薪酬设计实践》.doc
课程名称：全面薪酬体系模式设计 （白老师)
课程对象：人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管等
2025年12月27-28日 上海
内容简介：薪酬，心愁，新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展，市场竞争越来越向人才竞争倾斜，对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要，所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。 但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题，也导致企业发展因为薪酬问题上连续受阻，有着审批不完的加薪申请，理清还乱的薪酬纠纷，判断不尽的薪酬公平…… ...
 课纲下载：《全面薪酬体系模式设计》.doc
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