薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢

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相关关键词专题：

薪酬管理专题

3E薪酬体系设计薪酬体系薪酬管理

薪酬绩效体系设计驱动企业与人才共赢


【参加对象】	企业主、CEO、总经理等企业决策者；人力资源总监、经理、薪酬绩效经理/专员；各业务部门负责人、中层管理者；希望系统提升薪酬绩效管理专业能力的职场人士。
【时间地点】	2025年11月28-29日上海
【培训讲师】	任老师
【课程费用】	4980元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程概述/Overview
为什么要学习该课程？
当今激烈的市场竞争中，薪酬绩效体系不再是简单的人力资源管理工具，而是驱动企业战略落地、激发组织活力、吸引与保留核心人才的核心引擎。然而，许多企业面临以下痛点：
•战略脱节：薪酬绩效体系与公司战略目标关联不强，无法有效引导员工行为。
•激励失效：固定薪酬比例过高，或绩效奖金沦为大锅饭，无法激励高绩效员工。
•公平性质疑：内部公平性不足，员工抱怨干多干少一个样；外部竞争力不够，导致优秀人才流失。
•管理复杂：体系设计复杂，管理者难以执行，员工难以理解，最终流于形式。
本课程旨在系统性地解决这些问题，帮助企业构建一个战略导向、激励有效、内外公平、共赢发展的现代化薪酬绩效体系。

课程收获：
企业收益：
1.战略落地：学会将薪酬绩效体系与公司战略紧密链接，确保员工行为与公司目标一致。
2.提升人效：通过有效的激励杠杆，提升员工个人与组织整体的人均效能。
3.保留核心人才：建立有竞争力的薪酬架构，吸引、激励并保留关键人才，降低流失成本。
4.塑造绩效文化：建立以贡献者为本、价值创造、价值评价、价值分配的良性绩效文化。
岗位收益：
1.掌握系统方法论：获得一套完整、可落地的薪酬绩效体系设计与优化的方法论和工具。
2.提升专业影响力：能从战略高度思考和设计薪酬绩效方案，提升专业价值。
3.解决实际难题：带着企业实际问题来，带着可行解决方案走，并能有效应对实施中的挑战。
4.增强管理能力：学会如何利用薪酬绩效工具更有效地驱动团队，激发下属潜能。

课程特色：
1.实操导向：从懂理论到会方法，工具直接落地
课程全程贯穿“方法论+工具+案例+实战”四维设计，不仅讲解岗位价值评估、宽带薪酬设计等核心方法，更提供可直接复用的工具包。学员通过分组完成薪酬绩效落地实战任务，可将课堂成果直接转化为企业适配的初步方案，避免学完用不上的问题。
2.场景适配：分层覆盖行业与企业阶段，拒绝通用模板
针对不同行业（互联网、制造、零售）、企业发展阶段（高增长期、转型期、成熟期）及岗位序列（销售、技术、职能）设计差异化内容。同时配套多行业名企案例（华为、海尔、阿里等），帮助不同背景学员找到贴合自身企业的参考路径。
3.双轮驱动：独创合作共赢模型
基于独创的共赢双轮驱动模型，系统性地阐述二者如何协同发力。通过此模型，学员将清晰掌握如何通过绩效设定价值标准，再通过薪酬实现价值分”，最终形成“创造价值→评价价值→分配价值”的战略闭环，驱动企业与人才同步成长。

课程大纲/Outline

第一天：筑基固本——构建科学合理的薪酬体系

模块一：共赢视角下的薪酬战略
1.薪酬绩效的激励效应：为什么“高工资≠高激励”？
2.破冰活动：企业薪酬激励的痛点诊断
3.薪酬理念：从成本到投资，从交易到共赢
4.薪酬体系如何支撑企业战略与业务发展？
5.典型错误的薪酬设计与分配模式
6.人才激励的本质和逻辑
7.商业模式与薪酬体系设计的关系
★案例：华为高绩效高回报薪酬体系如何支撑全球化扩张

模块二：岗位价值评估
1.解决内部公平性问题：岗位价值评估方法实操（因素评分法简介与演练）
★工具：排序法、分类法、因素法、记点法
★实战演练：为关键岗位进行价值评估
2.评估结果应用：岗位等级划分与薪酬区间匹配
★案例研讨：不同发展阶段企业的薪酬策略选择

模块三：有竞争力的薪酬结构设计
1.解决外部竞争力问题：薪酬调查数据的获取与应用
2.设计薪酬宽带：中点、幅宽与重叠度
3.薪酬结构设计：固定与浮动比例、级差与档差设定
4.销售、研发、生产、职能、后台、高管等不同职能的薪酬设计要点
★案例研讨：销售型团队结果导向的强激励模型
★案例研讨：研发/技术团队长期主义与短期激励的平衡
★案例研讨：职能/后台团队的混合激励模式
★案例研讨：高管团队短期/中期/长期激励的黄金配比
5.关键人才（如高管、技术专家）的长期激励方案
6.低成本高效率的福利体系设计
★案例研讨：不同管理模式与文化的薪酬策略

模块四：薪酬调整与成本控制
1.薪酬预算设定方法：薪酬比例、盈亏平衡、劳动分配、自下而上
2.年度调薪流程：普调、绩效调薪与晋升调薪
3.薪酬数据分析与沟通：向员工解释薪酬构成，提升透明度与满意度
★案例研讨：海尔人单合一模式解析

第二天：驱动增长——打造敏捷高效的绩效体系

模块五：从战略到执行的绩效目标设定
1.绩效管理五大程序
2.绩效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC
3.绩效评价七大方法：关键事件法、行为锚定法、行为观察法、加权选择法、强制排序法、强制分布法、360度评估
★案例研讨：因绩效目标与战略错位导致年度亏损的复盘
4.PBC绩效管理模式
5.用“北极星指标”聚焦部门核心价值，避免指标堆砌
6.梳理绩效价值结构，划分绩效指标权重
★案例：英特尔、谷歌、字节跳动的绩效案例解析
★实战工作坊：为模拟公司或实际部门设定季度/年度关键绩效指标

模块六：持续绩效沟通与反馈
1.敏捷绩效管理的模式和实施
2.管理者在绩效管理中的角色定位
3.高效的绩效沟通技巧：定期一对一沟通、绩效进展回顾
★工具：GROW模型在绩效辅导中的应用
4.绩效辅导展开实施方法
5.绩效诊断工具与原因分析

模块七：绩效评估与结果应用
1.绩效评估的常见误区与解决方法
2.校准会（Calibration Meeting）：确保评估的公平性与一致性
3.绩效结果的多元化应用：与薪酬、奖金、晋升、培训发展的强力链接
4.绩效复盘四步法持续优化机制
★案例研讨：如何对待绩效不佳的员工

模块八：体系推行与变革管理
1.薪酬绩效体系成功推行的变革管理路线图
2.常见阻力与应对策略
★工具：变革阻力矩阵图（识别员工、中层、高层的不同抵触原因）
★案例：考核化倾向导致员工反感的教训
3.常见绩效实施疑难问题解析

讲师介绍/Lecturer
任老师
著名人力资源管理实战派专家
著名企业管理实战派专家、职业经理人
百万册畅销书作家，管理咨询师、MBA
曾任世界500强、国内大型A股上市公司HRD
北大客座教授
工信部质量品牌公共服务平台专家
亚太人才资本研究院专家特聘讲师
百万粉丝大V

个人经历：
26岁成为百亿上市公司人力资源总监，职业生涯中面试选拔过一万人次以上的人才，百万人次学习网课讲师，网上作品有超过一亿次的点击率，所有知识服务产品好评率超过99%；十余年管理实战经验，专注于解决企业管理和人力资源管理的实战问题，常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善战略地图、人力资源管理体系、流程制度，并协助公司得良好的绩效。

拥有资质：
注册国际高级职业经理人（CISPM，ACI认证）
国际注册高级人力资源管理师（ICSHRM，ACI认证）
国际注册高级职业培训师（ICSPL，AIVCA认证）
国家一级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
国家职业生涯规划师
大学生实习就业指导师
当当网第九届、第十届影响力作家
三茅人力资源网百人计划导师，最受欢迎书籍作者，最受欢迎课程老师

著作：
《小团队管理的7个方法》
《人力资源量化管理和数据分析》
《用数据提升人力资源管理效能》
《人力资源成本管控》
《有效激励员工的70个场景案例》
《人力资源管理实操从入门到精通》
《薪酬管理实操从入门到精通》
《绩效管理与量化考核从入门到精通》
《招聘面试入职离职管理实操从入门到精通》
《培训管理实操从入门到精通》
《员工关系管理与职业发展从入门到精通》
《人力资源法律风险防控从入门到精通》
《图解人力资源管理》等……
已出版50+本著作，销量超100万+，是人力资源管理和团队管理同品种总数量和总销量双冠TOP.1

授课风格：
实战落地型讲师、咨询式培训者，曾主持多家公司的人力资源管理体系建设，并协助企业取得良好的绩效；不仅是从人力资源的视角谈人力资源管理，更是从企业经营管理的视角、老板的视角讲人力资源管理；将原理和实战结合的非常到位，逻辑严谨，轻松活泼，善于促进学员认知升级，引导学员通过实际案例和课堂实战练习来加深对课题的认识和理解。在授课过程中，注意解决学员实际工作中遇到的问题，并在课程中为学员提供大量实用的方法论和工具库。

主讲课程：
人力资源管理系列（绩效管理、薪酬管理、招聘管理、培训管理、员工关系管理等）、领导力系列、高绩效团队建设、人才激励、TTT系列、职业生涯规划系列。

服务客户：
中国工商银行、中信集团、招商银行、中国移动、中国联通、中国人寿、中国邮政、南方航空、东方航空、保利集团、华润集团、TESCO、华为、富士康、兵器工业集团、万达集团、京东、小米、顺丰、申通、西门子、美的、联想、魏桥、网易、苏宁易购、上汽通用汽车、汉江集团、达索、李宁、新东方、中顺洁柔、迪玛克医药、家家悦集团、光威集团等……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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