课程目标：
 ◇ 掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架
 ◇ 掌握工资确定及调整的方法。
 ◇ 掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划

教学方式：
 ◇ 主题讲授
 ◇ 案例研讨
 ◇ 实操练习
 ◇ 提问互动

课程大纲：

一、薪酬理念和薪酬结构
1. 薪资结构的定义与付薪理念
2. 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用
3. 岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资
4. 职务薪酬制/年薪制
5. 技术/能力薪酬制
6. 薪资、福利及薪酬体系的构成比例
7. 财务性报酬体系和非财务性报酬体系

二、薪酬设计的方法与薪资调查
1. 薪资结构设计和规划
2. 薪酬设计的原则和设计流程
3. 薪资结构设计要素
 ◇ 薪酬幅宽设计
 ◇ 通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平
 ◇ 幅度分区与能力评估结果的联系
 ◇ 幅度重叠
 ◇ 幅度分区的应用
 ◇ 薪酬的年度调整
 ◇ 各类不同人员的薪酬设计
4. 薪资调查
5. 薪酬调查的程序
6. 调查问卷的设计

三、职位分析与职位价值评估
1. 职位分析的目的与因素
2. 职位价值评估的目的与原则
3. 职位价值评估内容和评估要素
4. 职位评价的各种方法比较

讲师介绍：贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得, 专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。

现任：
 ◇ 交通大学海外教育学院特聘讲师
 ◇ 宝钢集团人才开发学院特聘讲师
 ◇ 复旦大学医学管理学院特聘讲师
 ◇ 财经大学MBA进修学院特聘讲师

主要学习研修：
历史、教育管理心理、工商管理。

擅长课程：
《企业内讲师训练》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。