|   |  | 收藏本站 |  | 
 
 |  |  | 
 
    
      |  | 
          
            | 结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地 |  
            | 
              
                |  |  
                | 【参加对象】 | 人力资源总监,人力资源经理,人力资源管理人员,中高层管理人员及骨干等。 |  
                | 【时间地点】 | 2025年11月19-20日 武汉 |  
                | 【培训讲师】 | 王建华 |  
                | 【课程费用】 | 4980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; |  
                | 【服务热线】 |  |  
                | 我该如何报名?  下载课纲     |  |  
            | 
	课程背景:薪酬,想要员工满意不容易。
 人力资源经理称薪酬为“心中永远的痛”!
 很多HR说:薪酬就是“分粥”,就是论功行赏,更有人说绩效就是比效益,薪酬就是比贡献!
 你觉薪酬的分配原则是什么呢?
 薪酬激励是公司员工成长发展的源动力,问题就在于:您的企业做的只是考核与分粥,让薪酬设计与激励真正与企业绩效挂钩?是否是为绩效付薪?
 薪酬和福利管理是人力资源管理的重点,只有基于公司人力资源管理战略,做好核心人才发展与员工激励,形成员工与企业共同成长的良性机制,设计好薪酬福利制度,才能全面提高组织绩效,支持实现企业战略目标。
 
 课程收益:
 1. 掌握薪酬体系设计的三大原则
 2. 迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法
 3. 掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计,让薪酬更具激励性
 4. 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢
 5. 有激励性的福利方案设计
 
 课程大纲:
 
 第一讲:薪酬设计的四性与四定
 一、薪酬体系设计的四大原则
 1. 内部公平
 2. 外部公平
 3. 个人公平
 4. 组织公平
 二、薪酬体系设计的关键步骤—四定
 1. 以岗位定级—岗位评估
 2. 以市场定位—市场薪酬数据
 3. 以能力定薪—任职资格
 4. 以绩效付薪—绩效管理
 案例解析:员工都拿到了工资与奖金,公司却亏钱了?
 
 第二讲:薪酬—职位评价与实操应用
 一、职位评价法—美世的四维度十因素法
 1. 影响
 2. 沟通
 3. 创新
 4. 知识
 二、岗位价值评估实操关键点
 1. 谁是岗位评价人?
 2. 所有岗位都一起评估吗?
 3. 如何去除利益相关者的影响
 4. 先评估哪些岗位
 工具:美世职位评估评分表
 经验总结:岗位评估的那些事儿
 三、职级设定
 1. 宽带与窄带的适用条件
 2. 职级数量的设定
 3. 岗位评估分数入职级
 实践分享:岗位序列与职级
 现场演练:岗位评价
 
 第三讲:薪酬结构设计实操应用
 一、薪酬水平策略的确定
 1. 领先策略
 2. 跟随策略
 3. 滞后策略
 案例分享:公司的薪酬水平策略的决定要素
 二、薪酬结构的设计—等级工资表
 1. 职级中位值的设定
 1)市场数据报告
 2)不买市场数据报告,如何搜集市场薪酬数据
 3)等级回归曲线法
 2. 薪档的设计
 1)薪档数的设计
 2)薪档差的设计
 3. 重叠度设计方法
 4. 级差设计方法
 等级工资表设计:现场演练实操
 三、员工薪酬入档
 1. 颠覆式的变化—评分法
 2. 平滑式过渡—就近入档法
 经验分享:两种方法的适用条件
 四、薪酬—员工如何涨薪
 1. 纵向涨薪—岗位任职资格(晋升)
 2. 升档—绩效评估
 案例分享:这些员工如何涨薪?
 
 第四讲:变动工资的设计
 一、个人变动工资的设计
 1. 固定工资与浮动工资比例的设定
 2. 如何设计绩效工资比例
 3. 提成制与奖金制的区别
 二、变动工资与企业绩效的关系
 1. 研发部门人员的绩效型薪酬设计
 2. 生产部门人员的绩效型薪酬设计
 3. 销售部门人员的绩效型薪酬设计
 4. 职能部门人员的绩效型薪酬设计
 三、一线员工薪酬设计
 1. 一线员工薪酬的结构设计
 2. 一线员工薪酬的等级设计
 举例:某制造业的一线员工的变动奖金设计
 四、年终奖方案设计
 1. 企业年终奖的组成部分与权重设计
 2. 绩效结果与年终奖
 五、如何实施好调薪
 1. 如何制定调薪预算
 2. 激励型调薪方案的设计
 最佳实践分享:绩效结果与调薪比例的矩阵表
 
 第五讲:员工福利设计
 一、福利,吸引和保留员工的手段
 二、福利的设计
 1. 福利的可选菜单
 2. 企业福利的新设计
 最佳实践分享:员工的可选福利套餐设计
 现场讨论:针对90后及00后的福利方案设计与优化
 
	讲师介绍:
 
	
 
	王建华老师: 
 
	教育及资格认证:中英双语授课
 AACTP认证国际注册培训师
 24年大型企业人力资源管理实战经验
 华中科技大学MBA硕士/人力资源导师
 华中科技大学,湖北大学,华中农业大学特邀讲师
 曾任:施耐德电气(世界500强) | HRBP经理/人力资源总监
 曾任:法国英瑞杰汽车系统(外资) | 中国区人力资源总监
 曾任:标致雪铁龙(世界500强) | 中国区人力资源总监
 讲师经历及专长:
 王建华老师一直专注于人力资源管理领域,拥有着24年人力资源管理实战经验,具备了扎实的实践操作技能,曾任职于标致雪铁龙、施耐德电气、法国英瑞杰汽车系统有限公司等世界五百强、外资大型知名企业,一直以来致力于为企业人事管理挖掘痛点并提供有效解决方案,同时提升个人管理技能。
 擅长领域:人才梯队建设,人才盘点,HRBP,人才招募与测评(胜任力模型的建立),绩效辅导与反馈,激励技巧等。
 部分服务客户:
 东风本田、伟巴斯特、佛吉亚、科都电气公司、湖北FESCO、中钨高新、中科岩土工程技术、天工集团有限公司、人福医药、永安康健药业、周黑鸭、浙江人本、南京苏交科、成都自来水公司……
 长沙银行、湖南邮储银行、泰康人寿、攀枝花邮政、华中科技大学、湖北大学、华中农业大学、苏州吴中区卫计系统卫生、当代君合地产、杜为尔猎头、越秀人力、湖北科投、合景泰富地产、中合元创建筑设计、华夏幸福、武汉创投……
 |  
            |  |  
            |  |  
            | ◎   报名方式 方式一:在线提交报名表
 方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 |  
              
            |  |  
            |  |  | 
用户中心 | 
法律声明 | 
网站导航  |  Copyright (c) 2006-2025 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站  
   
  未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 


  备案序号:
粤ICP备08118827号