网友的薪酬设计实践体会

    目前，我正在进行我们公司的薪酬体系设计。大家都知道薪酬设计是一个系统性的工作，但就目前我们公司的情况，想要从公司发展战略——组织机构优化——梳理业务流程——定岗定编——工作分析——岗位评价——市场调查-制度设计这样一系列做下来，是很不现实的。

    简单的介绍一下我们公司的情况吧。我们公司是一家主要从业人员为工程师的工程EPCM企业，实施过程中也主要是涉及到施工管理，所以人员基本上都是属于知识型员工。公司也非常年轻，专业做人力资源的也就两人，而且高层领导也是做技术出身，用他们自己的话来说就是演而优则导，对于管理的的想法基本是鄙视书本上的规则，注重突发奇想，进行跳跃性思维方式的管理。所以，我只能曲线救国，逐步渗透了。

    本次设计我直接从单位的性质入手，考虑到公司基本上属于项目型的运营模式，以及目前国内设计院和施工管理型企业注重奖金的方式，本次薪酬设计主要采用固定工资+浮动工资的形式。

    固定工资的确定主要是基本工资、岗位工资、年资工资、和证件补贴组成。这是由我们公司的特点决定的，一切人力资源管理工具都和企业实际相结合，这是我做HR工作的基本原则之一。其中岗位工资在固定工资中起决定性的作用，以岗定薪，主要是适用于不参与项目建设的职能部门人员、管理岗位人员；基本公司要满足人员生活的基本需求；年资工资的设立是同公司的政策相关的，公司鼓励员工和企业共同成长，所以设立此项；证件补贴是由于公司初建立，需要高技能、高职称的人员，包括一些专业资质，保证企业人员的资质水平，同时也是鼓励学习的体现。

    浮动工资呢，主要就是项目奖励和年终奖励了。项目奖励有专门的项目奖励方式。年终奖励则按照一年的绩效成绩进行确定。对于我们项目公司来说，项目奖金是这个薪酬设计的重头戏。每个不同的运营部门都有自己的分配方法。

    设计的奖金分配方案在我国的设计院体系中已经大大采用，很有其行业的特点。基本的思想就是以工作内容和数量确定项目的奖金。

    施工管理的奖金分配方案是以提成制为基础的。

    验证项目的奖金方案也是以提成制为基础。

    这些方案都突出了项目经理和项目秘书的角色，比较符合项目型运作的公司。

    我的毕业论文里曾经说过项目型公司的激励方案，但是因为国内对这方面的研究还很少，没有好的例子，所以只做了很少的研究，最后还改了题目。这次公司的调整我用了其中的一些思想。比如把固定工资部分用传统的以岗定薪的方式去考虑，而浮动部分则充分的体现项目型公司的特点。

    以上是我在实际工作中的一些做法，也许不是很专业、很体系，但是动了脑筋，也尽量贴合我们公司本身的特点。希望大家指导。