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产品管理培训推荐课程

课程名称：从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力（朱光辉)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等
2025年11月03-04日北京 | 2025年11月27-28日上海 | 2025年12月22-23日上海
2025年12月25-26日深圳
2026年1月26-27日深圳 | 2026年3月26-27日上海 | 2026年3月30-31日北京
2026年5月28-29日深圳 | 2026年6月25-26日北京 | 2026年6月29-30日上海
2026年9月17-18日上海 | 2026年9月21-22日深圳 | 2026年11月26-27日北京
2026年12月24-25日上海
内容简介：根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制定工作计划，可却无从下手；不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，在这个转变的过程中，技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...

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课程名称：打造高效率的产品测试体系-产品测试管理（James)

课程对象：研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2025年11月03-04日深圳 | 2026年6月25-26日深圳 | 2026年6月29-30日上海
内容简介：产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张，产品开发的团队资源有限，有些企业产品质量总是在较低水平徘徊，这些企业也想试图提高产品质量，了解到测试是提高产品质量的重要手段之一，但总是不得要领，不知如何建立测试管理体系，设置了人员但不知如何明确职责，明确了职责但不知如何建立测试流程，建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试，等等现象枚不胜举。...

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课程名称：成功的产品经理——产品经理的野蛮成长（实战专家)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。
2025年11月24-25日北京 | 2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海
2026年1月22-23日上海 | 2026年1月22-23日深圳 | 2026年4月26-27日北京
2026年4月23-24日深圳 | 2026年5月28-29日上海 | 2026年7月27-28日北京
2026年7月30-31日上海 | 2026年10月26-27日北京 | 2026年10月29-30日上海
2026年12月24-25日北京
内容简介：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑...

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课程名称：产品需求分析与需求管理－－如何搞定市场需求（董奎)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2025年11月27-28日深圳 | 2025年12月01-02日上海
2026年5月28-29日北京 | 2026年5月25-26日上海 | 2026年5月21-22日深圳
2026年10月29-30日上海 | 2026年11月02-03日深圳
内容简介：1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求； 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点； 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本； 4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引力的产品概念； 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法；...

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课程名称：产品市场管理――产品战略与路标规划（曹修洪)

课程对象：企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2026年3月23-24日北京 | 2026年3月26-27日上海 | 2026年3月30-31日深圳
2026年11月26-27日上海 | 2026年11月30-11.1日深圳| 2026年11月26-27日北京(Jay)
内容简介："企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！市场是产品开发的龙头，决定了产品的方向，产品市场如何进行管理，困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础，为学员提供一个交互式的研讨环境，在体验中学习市场管理的方法、工具，分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "...

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课程名称：成功的产品经理核心技能训练（张老师)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2025年11月18~19日上海
内容简介：当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。...

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课程名称：成功产品经理的五项修炼（邹亮)

课程对象：产品经理产品开发项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、项目经理、职能经理
2025年11月28-29日深圳
内容简介：...

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课程名称：产品结构设计（李昊)

课程对象：技术总监、项目经理，结构工程师、机械工程师、质量工程师，工艺和制造工程师
2025年11月28-29日深圳 | 2026年1月30-31日广州
内容简介：产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此，我们研发该课程去满足各个部门或职位，对结构设计知识的了解与应用。...

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课程名称：产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器（James)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2026年5月28-29日上海 | 2026年5月25-26日深圳
2026年9月21-22日北京 | 2026年9月17-18日上海
内容简介：课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法，并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践，针对中国企业的实际，帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具，进而实现平台化、模块化开发，提升企业的核心竞争力。...

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