课程目标：
    任何的成功始于策划，对于成功的产品应始于先期质量综合全面的策划。本课程通过设计有效、合理的产品质量策划流程，实现对产品设计开发和过程设计开发的有效的可量化的控制，通过事先的预防替代事后的纠正，减少设计开发变更次数，确保产品设计和过程设计能够依据计划的进度展开，保证产品先期策划，一次就做好，一次就做对。
    一切皆为控制，在产品在先期质量策划过程中，最为重要的输出就是如何实施对样品、生产件、批量产品的实际生产控制，以确保产品的综合质量。本课程通过对产品在质量策划过程中的输出，确定每一个阶段的产品质量要求，确保产品在制造过程（无论是样品、批量产品）中的有效、高效、可测量的检控方法，并在可能的异常情况下，建立有效的反应计划，真正做到对产品实物质量的控制和管理。
    本课程把设计开发工具应用和有效的计划控制结合起来，形成公司在对顾客产品在设计开发方面的标准化、规范化等方面的控制，理解并满足顾客要求，增强顾客信心。顾客的信心来自于对产品的内在品质和对企业设计开发过程控制的了解，企业必须通过提交一系列的符合顾客要求的资料证据，以证明满足顾客需求，从而得到顾客认可，获得顾客信任。

培训特色：
1. 以教、演、练相结合实施培训，理论与有针对性实际结合
2. 强调小组讨论/发表、经验分享/研讨、案例分析、情景仿真
3. 欢迎学员自带企业资料现场诊断和实作对策，通过互动游戏共同分享
4. 加强学员与学员、学员与讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出具体问题，不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注企业实际发生的事例。

课程收益：
通过本次培训讲解、演练、练习等方法，让学员真正掌握与理解：
1. 产品质量策划管理流程
2. 产品设计开发和生产过程设计开发控制的重点
3. 产品质量策划每一个阶段的关键点与输出资料
4. 产品质量策划管理主要应用工具
5. 掌握产品质量控制计划开发活动过程要求
6. 每一类型的控制计划的关注点与重点
7. 与控制计划关联的质量工具理解
8. 掌握每一类型的控制计划的开发、编制、检查和评审等

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：