核心案例：华为某产品线
如何“从0到1”
做到“四年全国第一”“五年世界第一”

公开课背景
    在华为，有这么一个群体：他们既做要产品项目任务书，又要梳理市场需求，但他们既不归研发部的调动，也不看销售部的脸色，他们的触角可以延伸到了市场和客户一线，向产品线总裁直接汇报，产品线里也只占比5%左右，他们就是被称为“产品线的大脑”的产品管理部。
他们，
因何成立？ 如何构建能力？ 有什么核心价值？ 输出是什么？
同样面对以下四大产品管理困境，他们做了哪些具体工作？

产品竞争力“无人驾驶”
 ◇ 公司所有人都很忙，就是找不到真正为“产品竞争力”负责的人和组织
 ◇ 产品规划“盲人摸象”“画地为牢”，毫无全面性、前瞻性

产品规划与公司战略“两张皮”
 ◇ 产品战略“一纸空文”，制定好就直接扔进“垃圾桶”
 ◇ “技术规划”与“产品规划”南辕北辙，技术与产品脱轨于战略

需求是一切“成功之母”
 ◇ 产品需求没有标准，基本是靠领导拍板、销售催命、技术自嗨
 ◇ 对未来产品需求管理“老花眼”、“哈哈镜”、“近视眼”

立项不管好，资源“管不好“
 ◇ “先上车后买票”，立项环节不保质量，开发环节质量不保
 ◇ 产品立项“拍脑袋”“拍胸脯”，产品上市后“拍大腿”“拍屁股”

公开课收益

1、对标华为解析头部企业的产品竞争力现状，分析解决之道
2、回顾华为20几年来，产品竞争力持续提升的发展历程
3、解析华为构建产品竞争力的系统解决方案
4、讲述华为制定产品战略、构建产品竞争力的组织和流程保障方式
5、讲授公司战略制定、需求管理、立项管理的具体方法和最佳实践
6、共同研讨当下时期公司”产品管理体系”的变革策略、方式、方法

日程安排

分享嘉宾

马老师
华为公司原无线产品线CDMA产品管理部部长
能源产品线产品管理部部长
17年华为公司工作经验

-----------------------------------职业经历----------------------------------
2000年3月入职华为，2016年9月从华为内部退休。历任无线产品线CDMA市场技术经理、CDMA，Wimax产品管理部部长，网络能源产品线产品管理部部长，微电网产品解决方案PDT经理，太阳能户用产品解决方案PDT经理。

参与并实践了华为年收入国内突破亚非拉等发展中国家，并全面进入欧美日韩等发达国家市场，见证了华为公司的Marketing体系从无到有，并全球化落到实践的¬建设和完善，支撑产品解决方案竞争力全球领先领先的战略目标。

产品管理成功经验：
历任无线网络CDMA，Wimax产品管理部长，产品解决方案竞争力全球领先，市场份额全球领先，网络能源产品管理部部长。
业务管理成功经验：
负责网络能源产品战略规划，太阳能逆变器从0到全球市场份额第一。
团队管理成功经验：
从无到有的组建了涉及40多位不同领域专家组成的产品管理部，并管理美国、印度等外籍员工。

-----------------------------------擅长领域----------------------------------
战略规划（行业/产业）、产品规划（需求/charter）

-----------------------------------项目经验----------------------------------
雅迪集团IPD项目组核心专家；IPD联合训战班核心专家，曾主导辅导广汽研究院、虎彩等企业内部IPD联合训战项目。