高效的产品经理

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产品管理专题

产品经理产品研发管理

高效的产品经理


【参加对象】	产品总监/经理、研发总监/经理、项目经理、技术经理等
【时间地点】	2024年7月18~19日上海
【培训讲师】	朱老师
【课程费用】	4500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程简介：
产品是企业输出价值的载体，层出不穷的产品（线）是各企业之间的竞争高地，比如爆款。爆款不是运气爆棚，而是对细分市场（客户期望、痛点等）的充分理解，并能以合适的产品、服务等快速进入市场以满足客户当下需求。这个过程是一个典型的产品管理过程，其中需要有特殊洞察能力的角色参与管理，这个角色就是产品经理。
然而很多公司的产品开发是机会主义，东一榔头西一锤子，重复开发屡见不鲜，研发资源被大量的浪费。产品开发业务中没有一个角色可以担当产品成功或失败的职责，更会混淆销售经理、研发经理、项目经理等角色在产品管理中的分工，导致决策缓慢错失市场机会。
那么如何建立产品管理机制，并培养产品经理为产品开发战略的落地而战呢，我们为此开发了本课程。

课程收益：
◇ 理解产品管理的功能，高效实现产品的步骤
◇ 掌握产品经理的工作重点，从产品规划到产品上市
◇ 理解产品路线图与技术路线图的制定过程
◇ 理解产品经理的任职资格，分清产品经理、研发经理、市场经理、项目经理的区别
◇ 收获一些产品管理中的基础模板，比如市场细分、需求分析等

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

第一部分：产品管理概述
1. 从爆款说起
2. 我们处在研发生产率时代
3. 制定准确的产品战略
4. 实现产品组合管理
5. 产品管理的关键角色：产品经理
6. 研讨：市场经理、产品经理和项目经理的区别

第二部分：产品经理的工作职责与能力要求
1. 产品生命周期管理
◇ 产品生命周期
◇ 产品生命周期中的鸿沟
◇ 产品路线图和技术路线图
2. 产品经理的工作职责
◇ 产品规划中工作职责
◇ 产品开发中工作职责
◇ 产品上市中工作职责
◇ 产品组合中工作职责
◇ 研讨：分享学员公司产品经理的定位
3. 产品经理的能力要求
◇ 应该具备的知识和技能
◇ 产品经理的任职资格标准
◇ 产品经理的资格认证
◇ 产品经理的培养途径和职业晋升通道
◇ 模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准

第三部分：产品经理在产品规划中的工作
1. 市场细分
◇ 为什么要细分市场？
◇ 市场细分的方法
◇ 细分市场分类（按产品/领域、区域、行业）
◇ 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
◇ 主流产品竞争对手分析（$APPEALS）
◇ 模板分享：细分市场描述模板
2. 目标市场的确定
◇ 判断市场潜力
◇ 产品竞争力分析
◇ 产品定位与细分市场的匹配（SPAN）
◇ 客户价值分析
◇ 产品组合分析
◇ 企业扩张策略（产品线与市场扩张）
◇ 评估选定的目标市场有多少胜算的把握？
3. 市场需求
◇ 市场需求、产品需求、设计需求的关系
◇ 需求工程
→ 市场需求收集
→ 市场需求分析
→ 市场需求分配
→ 市场需求实现
4. 产品路标规划
◇ 路标规划的输出
→ 平台开发计划
→ 产品开发计划
→ 技术研究计划
→ 资源缺口计划
◇ 产品路标规划过程
◇ 产品路标规划决策与立项评审
◇ 模板分析：需求分析表

第四部分：产品经理在产品开发中的工作
1. 产品开发的结构化流程
◇ 结构化的产品开发流程的特点
◇ 产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作
◇ 产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点
2. 产品开发团队的构成
◇ 贯穿全流程的产品开发团队的构成
◇ 产品开发团队成员的角色构成及相应职责
◇ 产品经理如何保证产品开发团队高效运作
◇ 产品经理和项目经理的合作
3. 产品开发的过程的项目管理
◇ 产品经理在如何监控整个项目的研发进展
◇ 产品经理如何协调与项目经理之间的关系
◇ 产品开发过程中的突发事件如何处理
◇ 产品开发的决策评审机制
◇ 实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审

第五部分：产品经理在产品上市中的工作
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 新产品上市流程
◇ 新产品上市流程中各环节的主要活动
◇ 发布策略
◇ 发布准备
◇ 正式发布
◇ 发布计划的执行与监控
3. 新产品上市的支撑体系
◇ 产品的命名管理
◇ 产品的外部测试（投放市场测试的几个阶段）
◇ 产品上市的效果评估
◇ 对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对
◇ 模板分享：新产品上市计划模板

第六部分：产品经理在产品组合中的工作
1. 什么是组合管理
◇ 价值最大
◇ 项目平衡
◇ 战略一致
◇ 管道平衡
◇ 盈利充分
2. 组合中的项目类型选择
◇ 突破型项目
◇ 平台型项目
◇ 衍生型项目
◇ 支持型项目
3. 资源配置的流程
4. 实例讲解：某案例公司的组合管理
课程总结：如何成为一名高效的产品经理

讲师简介：朱老师
◇ 20+年项目管理实践经验
◇ 9+年全职项目管理教练
◇ PMP授权讲师
◇ PMP-国际项目管理专业人士
◇ ACP-国际敏捷项目管理专业人士
◇ NPDP-国际产品管理专业人士
◇ PM3-西门子项目管理认证
工作经历：
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：
◇ 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；
◇ 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；
◇ 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；
◇ 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；
◇ 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；
◇ 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合，突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。
咨询项目成果举例：
◇ 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。
◇ 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。
◇ 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。
◇ 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。
典型客户：
科大国盾量子技术、四川长虹集团、北京航空工业集团、浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、中亿丰集团、苏州二建、派克汉尼汾、明科精密橡胶、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、苏州博世汽车有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、飞利浦医疗（苏州）有限公司、捷普电子（广州）有限公司、联合汽车电子有限公司、上海赛路客电子有限公司、美国TRW(天合)汽车电子有限公司、DELPHI德尔福（中国）科技研发中心、法雷奥汽车安全系统(无锡)有限公司、圣韵电子(上海)有限公司、上海江森汽车电子、上海聚义信息技术有限公司、丹佛斯（天津）有限公司、珠海ACW公司、波尔威技术(苏州)有限公司、梯梯电子、埃比电子、诺通（苏州）电子有限公司、哈姆林（苏州）有限公司、苏州普尔世电源、苏州TT电子、豪利士电线装配（苏州）有限公司、无锡普洛菲斯电子有限公司、帝发科技(无锡)有限公司、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源、中软国际、中海升物联科技、广州赛宝联睿信息科技、镇江溢泉智能发展、江苏蓝必胜工程、北京七星集团、北京长城钻探、中国电子科技集团公司第三十八研究所、沈阳兴华航空电器有限责任公司、青岛电子研究所、中国航天科工集团三院、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中国石油长城钻探工程有限公司、天瀚科技(苏州)有限公司、汉高(上海)化学有限公司、常州博尔达汽车安全设备有限公司、苏州久世调温制品有限公司、英谛车材（扬州）有限公司、维科精密（上海）有限公司、吉田建材(苏州)有限公司、晶端显示器（苏州）有限公司等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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