|   |  | 收藏本站 |  | 
 
 |  |  | 
 
    
      |  | 
          
            | 顾问式销售实战技巧 |  
            | 
              
                |  |  
                | 【参加对象】 | 1)各级销售团队负责人;2)大客户销售经理、销售主管、销售工程师等;3)商务人员、投标书制作人员等 |  
                | 【时间地点】 | 2025年8月05~06日 上海 |  
                | 【培训讲师】 | 王浩 |  
                | 【课程费用】 | 4500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 |  
                | 【服务热线】 |  |  
                | 我该如何报名?  下载课纲     |  |  
            | 课程亮点: ◆ 亮点1,案例更加鲜活
 丰富的实战案例储备,入木三分的讲解,使学员身临其境、豁然开朗
 ◆ 亮点2,方法更加实用
 以成果为导向的闭环技能,打通关键节点,所学即所得,直接提升KPI和业绩
 ◆ 亮点3,教学更加通透
 深度教学互动,模拟典型业务场景、红蓝对抗,激荡思维,提高学习收益
 ◆ 亮点4,服务更加细腻
 从培训前、培训中,到培训后,我们用贴心、细心,让您安心、放心
 
 需求问题:
 1)缺乏顾问式销售的理念,不能站在客户的角度思考和推进业务
 2)不知道如何发问,难以了解到有价值的需求信息
 3)没有针对客户需求,有的放矢推荐产品
 4)不知道如何分析需求,从而精准把握客户的关注点
 5)促成交易时,临门一脚不知道如何踢,从而丧失合作机会
 6)谈判时,不能把握客户心理,进退失据,丧失主动权
 
 课程目标:
 1)树立顾问式销售理念,提高销售成果量
 2)掌握挖掘需求的闭环销售攻略,从客户心理出发,明确成果和竞争方法
 3)掌握挖掘需求的闭环沟通,步步深入,有效跟进客户
 4)掌握需求沟通技巧,充分了解需求,特别是高敏感的内部信息
 5)掌握解决方案的需求分析方法、提升销售人员的综合能力
 6)掌握谈判的思路和博弈方法,把握客户心理,掌握谈判的主动权
 
 课程设计及训练思路:
 闭环销售模式:以成果为导向、全场景闭合的销售模式
 闭环销售思维:客户导向、时机导向、成果导向、竞争导向
 闭环销售准则:抓住正确的时机,以正确的方式做事,争取到正确的成果
 闭环销售能力:提升销售KPI和订单的闭环销售技能+闭环销售策略
 闭环训练:
 闭环训练:仗怎么打,兵就怎么练——
 
  
 授课形式:
 ◆ 成果教学法
 以成果为导向的教学模式:
 1)明确学习的最终成果——提升销售成果和订单量
 2)由成果推断最佳实战技能(闭环销售技能)、实战策略(闭环销售策略)
 3)由成果推断最佳落地工具(闭环业务管理工具)
 ◆ 行动教学法
 以学员为中心的教学模式:
 1)实战案例解读:针对销售实战案例,关键细节的解读和剖析
 2)典型问题互动:针对销售典型困局,发出问题、师生互动、总结最佳答案
 3)小组讨论分享:针对销售场景策略,分组展开讨论,分享最佳经验
 4)红蓝对抗演练:针对销售薄弱环节,红蓝角色对抗演练,构建最佳操作方法
 
 课程大纲:
 
 
 
	
		
			| 
					课程大纲 
				 | 
					培训收益  
				 |  
			| 
					第一讲 顾问式销售的基本概念 案例分析……
 1,顾问式销售是什么
 2,顾问式销售的流程与关键技能
 顾问式销售的流程
 顾问式销售的关键技能
 案例分析……
 | 
					学习成果:了解顾问式销售的基本概念 掌握顾问式销售的流程与关键技能
 实战工具:顾问式销售的流程
 闭环沟通套路
 |  
			| 
					第二讲 大客户采取分析 案例分析……
 1,大客户采购分析思路
 大客户采购模型
 大客户采购分析思路
 2,大客户采购运作
 大客户采购的关键人物
 大客户采购的流程节点
 大客户采购的报批模式
 大客户采购的里程碑与筛选漏斗
 大客户采购的需求窗口期
 案例分析……
 | 
					学习成果:了解大客户采购的“内幕”实战工具:大客户采购分析工具
 大客户采购的需求窗口期
 |  
			| 
					第三讲 销售关键节点控制 案例分析……
 1,大客户销售路线图
 销售低效的根本问题
 销售与采购的共振模型
 销售路线图(工具)
 2,大客户销售关键节点控制
 如何定义销售关键节点?
 时机控制
 行为控制
 成果控制
 案例分析……
 | 
					学习成果:掌握销售关键节点控制方法 实战工具:销售路线图
 销售关键节点的界定
 |  
			| 
					第四讲 培养客户关系 案例分析……
 1,客户关系心理分析
 角色心理
 工作心理
 决策心理
 2,培养关系的时机与成果
 培养关系的时机
 培养关系的成果
 培养关系的闭环沟通
 3,建立好感和信任
 培养好感的方法
 建立信任的策略
 4,建立私人情谊
 约请的注意事项
 恰到好处的礼尚往来
 案例分析……
 | 
					学习成果:了解客户的关系心理特征 了解培养关系的时机与成果
 掌握培养关系的方法
 实战工具:客户关系心理分析工具
 建立好感与信任的六种方法
 快速约请的话术
 酒桌礼仪
 赠送礼品的选择方法
 |  
			| 
					第五讲 挖掘需求的闭环销售思维 案例分析……
 1,客户需求行为与心理分析
 需求信息的时间与动态
 需求信息与客户角色
 需求的排序
 需求信息的敏感度
 显性需求与隐性需求
 2,挖掘需求的时机与成果
 挖掘需求的时机
 挖掘需求的成果
 3,挖掘需求的竞争
 竞争的场景
 竞争策略
 4,挖掘需求的闭环沟通
 闭环沟通
 闭环跟进
 案例分析……
 | 
					学习成果:了解客户的需求行为与心理特征 掌握挖掘需求的时机与成果
 掌握挖掘需求的竞争策略
 实战工具:客户需求分析工具
 闭环沟通套路
 闭环跟进套路
 |  
			| 
					第六讲 挖掘与引导需求的沟通技巧 案例分析……
 1,挖掘需求的沟通技巧
 剥洋葱法
 十种提问技巧
 需求信息的确认话术
 需求响应的步骤
 2,需求的引导
 需求引导的闭环策略
 需求引导的话术
 案例分析……
 | 
					学习成果:掌握挖掘需求的沟通技巧 掌握引导需求的沟通技巧
 实战工具:十种提问方法
 需求引导的话术
 |  
			| 
					第七讲 谈判策略 案例分析:上海家化集团的合资谈判
 1,谈判中的“牌”
 谈判中的“牌”是什么
 谈判中的常用的七张“牌”
 “牌”的三种玩法
 2,谈判心理策略
 客户谈判的过程心理
 谈判者的心理陷阱
 如何在谈判中控制心态
 3,谈判的闭环沟通
 业务流程闭环
 具体事项的谈判沟通闭环
 团队协作的沟通闭环
 谈判“卡壳”后的闭环
 4,谈判沟通技巧
 后发制人
 直线沟通
 有话慢慢说
 不做过多解释
 向对方转移压力
 以承诺换承诺
 案例分析……
 | 
					学习成果:掌握“牌”的三种玩法 掌握客户的谈判过程心理
 掌握谈判期间的心理控制方法
 了解谈判沟通的典型问题
 掌握谈判沟通技巧
 实战工具:“牌”的梳理工具
 谈判心理分析表
 谈判过程心理的判断方法
 谈判的闭环沟通套路
 |  
			| 
					第八讲 合作促进 案例分析……
 1,合作促进是什么
 合作促进的销售成果
 合作促进的闭环销售动作
 2,合作促进的关键策略
 里应外合
 建立统一战线
 超越竞争对手
 合作成功的五个里程碑
 案例分析……
 | 
					学习成果:了解合作促进的基本概念 掌握合作促进策略
 实战工具:合作促进的闭环动作
 合作促进的四种策略
 |  讲师介绍:王浩老师
 ◆ 数据证明实力
 实战:20年企业实践,带过11支不同规模的团队
 培训:900多场培训课程,学员30000多位
 咨询:50多个咨询项目,均大幅度提升销售KPI及团队业绩
 案例:3000多个案例研究,包括管理策略、营销业务
 ◆ 研究及产品
 出版专著:《驱动力》、《大客户销售路线图》
 理论研究:闭环管理、闭环销售
 培训产品:闭环管理系列课程、闭环销售系列课程
 咨询产品:闭环管理系统、闭环销售系统(销售KPI和业绩提升)
 ◆ 人生历练
 实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
 专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
 
 |  
            |  |  
            |  |  
            | ◎   报名方式 方式一:在线提交报名表
 方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 |  
              
            |  |  
            |  |  | 
用户中心 | 
法律声明 | 
网站导航  |  Copyright (c) 2006-2025 All Rights Reserved hr580.com 企业培训课程站  
   
  未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 


  备案序号:
粤ICP备08118827号