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【参加对象】 人力资源总监、招聘经理、HRBP等需提升招聘效能的从业者;企业管理者、业务部门负责人等需参与人才评估的决策者;对智能化工具赋能招聘全链路实操感兴趣的实务型HR
【时间地点】 2026年3月20日  苏州
【培训讲师】 葛老师
【课程费用】 2500元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费;不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐
【服务热线】
我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  

精准识人•高效突围:面向AIGC时代的招聘实战课

证书:

如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书,需单独支付证书费用RMB 200/张。

课程背景:
    当今人才竞争日益激烈,传统的招聘模式面临效率低、精准度不足、候选人过度包装等挑战,而AI技术的发展既为招聘带来效率提升的机遇,也催生了简历造假、面试答案模板化等新型风险。
    本课程基于企业实战需求设计,以精准识人能力和全流程招聘效能提升为核心,深度解析从岗位画像设计到人才吸引落地的关键方法论。同时结合AI工具的场景化辅助应用(如简历筛查、题库生成、数据决策),并重点剖析AI滥用的反制策略,帮助从业者在“人机协同”中掌握主动权,构建高效且公平的招聘体系。

课程收益:
 ◇ 掌握精准招聘全流程的核心能力:
 ◇ 高效人机协同:AI工具的场景化辅助应用
 ◇ 防范AI滥用,把控招聘公平性

授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲:

导入:AI招聘应用现状
1. 生成式AI在招聘流程中的应用与主要收益预期
2. 现阶段AI对招聘工作的深度影响(自动化潜力VS人类参与的增值)

模块一:岗位画像设计与需求拆解
1. 候选人画像的“冰山模型”实战
 ◇ 基于工作任务分析法,生成岗位工作职责
 ◇ 显性需求(学历/经验)与隐性需求(价值观/软技能)的深度拆解
【AI工具场景】:基于行业标准,提取共性,规避主观臆断
案例实操:某电力行业工程师岗位画像迭代
2. 宣传性JD撰写方法
 ◇ 优秀JD的2大核心要素
【AI工具场景】视频职位描述,图文职位描述

模块二:简历筛查与反作弊攻防
1. 简历初筛的“漏斗法”
 ◇ 第一层:硬性指标机筛规则设计(学历/年限/证书的容错边界)
 ◇ 第二层:软性能力关键词提取(项目成果/行为动词/岗位匹配度)
【AI工具风险】:过度依赖算法导致的“伪匹配简历”漏筛案例
2. AI作弊识别:甄别AIGC生成简历
 ◇ 失效的信号:标准化表述/空泛成果/逻辑断层
 ◇ 验证三板斧:时间线交叉比对/社交媒体追踪/成果细节反推
【AI工具辅助】:工作流助力批量化筛选简历
【AI工具辅助】:深度阅读,找到简历的核心疑点

模块三:结构化面试与深度评估
第一部分:面试问题设计与能力挖掘
1. 提问框架:从岗位画像到问题矩阵
 ◇ 核心方法:基于冰山模型设计“行为化问题+情景化问题清单”问题清单
【AI工具辅助】:利用工作流,快速生成岗位问题库
避坑指南:AI生成问题的常见缺陷(过于宽泛/缺乏场景细节)与人工优化方法
2. 深度追问技巧:打破标准化答案
 ◇ 实操方法:针对候选人回答中的模糊点,基于STAR法则,使用“3层追问法”(例:具体承担什么角色→如何协调资源→是否有数据验证结果)
【AI工具辅助】深度追问教练工具
 ◇ 反作弊设计:①识别AIGC通用话术的提问策略;②在线面试反AI辅助
3. 实战演练与反馈
案例:面试实战演练
第二部分:评估决策与风险防控
1. 评估标准化:从无意识偏见到数据锚点
 ◇ 识别和破除面试中的无意识偏见
 ◇ AI工具应用:利用AI分析面试录音/文字记录,提取关键词生成初步评估报告(需人工复核逻辑合理性)
2. 算法偏差防控:平衡AI与人工的判断权重
 ◇ 风险案例:AI因训练数据偏差导致对非名校候选人评分过低

模块四:人才吸引与长期价值维护
第一部分:薪酬谈判与个性化吸引
1. 价值主张:吸引牛人•留住牛人
 ◇ 静态画像
 ◇ 动态画像
 ◇ 心理画像
2. AI助力建立多元化留人策略
第二部分:候选人体验与品牌建设
1. 流程体验优化:AI提效不降质
 ◇ AI应用场景:智能回答候选人高频问题
2. 长期价值维护:从入职到留存
 ◇ 通过新员工试用期行为数据(如学习平台登录频次)预测离职风险
 ◇ 人文补充:定期人工访谈替代纯算法判断,避免误伤高潜力员工
收尾延伸讨论:
AI会取代所有招聘工作吗?基于AIGC,招聘工作增值提效的突破点在哪里?


讲师介绍:葛老师

 ◇ 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家
 ◇ 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星
 ◇ 阿里巴巴认证高级人工智能训练师
 ◇ 科大讯飞认证Prompt提示词专家
 ◇ 工信部人工智能AIGC,专业级认证
 ◇ 中山大学管理学硕士
 ◇ 美世人才发展专家认证
 ◇ GCDF全球职业生涯规划师认证
 ◇ 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师
 ◇ PMP项目管理认证
 ◇ 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖
 ◇ 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委
 ◇ 国家人力资源管理师,二级
近期服务客户:
企业类:盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等
学校类:浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等
政府及NGO类:苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等
主讲课程:
1.AI场景类课程
 ◇ 《与AI交朋友,提升个人核心竞争力》
 ◇ 《培训人必备:AI助力高效课程开发》
 ◇ 《HR必备:AI赋能HR实践》
2.人力资源技能类:
 ◇ 打赢人才争夺战•关键岗位人才招聘与保留
 ◇ 多元与包容学习坊
 ◇ 绩效目标设定与辅导反馈
 ◇ 引领未来的使命•愿景•价值观工作坊
 ◇ 精准识人,高效招聘的关键时刻
 ◇ 训战结合的学习项目设计
 ◇ 转人磨芯-新员工的高效培育之道
3.个人成长发展类:
 ◇ 时间管理与高效工作
 ◇ 找准目标,持续增值—高效能人士的职业发展之术
 ◇ 识别和破除无意识偏见
 ◇ 管理者的自我洞察
 ◇ 卓有成效的目标设定与绩效改进
讲师特色:
授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课,年在线授课量100+小时。
报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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