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化战略为行动—2天现场带走一套能上墙、能执行的年度经营计划

解决什么问题：
1. 复盘卡点：年度复盘变成“业绩不好找原因”的批斗会，没有从业务实际出发识别真正的增长瓶颈。
2. 取舍卡点：新战略加上去，旧工作一个没少；什么都想做，什么都做不透。
3. 共识卡点：CEO讲完战略，高管层对“今年最重要的硬仗”理解不一致，各干各的。
4. 穿透卡点：公司战略到业务战略到部门战略层层衰减，“上热、中温、下冷”。
5. 衡量卡点：战略只盯财务指标，客户、流程、学习成长维度缺失；KPI导不出来，导出来也不可衡量。
6. 计划卡点：年度经营计划=预算表+部门总结拼凑，目标与资源不绑定。
7. 执行卡点：解码会开完，墙上贴满便利贴，三个月后没人看，没有嵌入经营会议的分层追踪机制。

课程收益:
现场产出聚焦“5+1”：
1. 差距分析与根因诊断报告
2. 战略取舍清单+战略澄清一页纸
3. 必赢之战清单
4. 硬仗作战图/OGSM
5. 一页纸年度经营计划
6. 一套《年度经营计划书》框架草案
额外带走： 全套工具模板 + AI提示词库 + 90天落地计划表

证书说明 ：完成课程可自愿申请由中国国家人才测评网颁发的“战略解码师”职业能力等级证书（官网可查）。认证费600元，自愿申请。

课程模型：



课程大纲:

第一天：化共识 → 化方向 → 化战役
课程导入（30分钟）
年度经营计划落空的七个症状
核心原则发布：先讲取舍，再谈目标
课程主线：复盘 → 定方向 → 选硬仗 → 编计划 → 配资源 → 追闭环
课程模型：三穿六化（ 三穿：三层穿透  六化：六化引擎）
张雪机车案例导入：一个修车学徒，两年时间，从零到WSBK夺冠。
学员写下自己企业当前最痛的一个卡点
AI增强： AI战略管理成熟度自评，生成企业专属诊断初稿

第一化：化共识——把差距化为共识（1.5小时）
年度经营复盘的四步法：目标回顾→结果评估→原因分析→经验提炼
从业务复盘到机会洞察：五看框架快速扫描+SPAN排序
案例：张雪发现大排量市场机会差距
现场产出：《差距分析与根因诊断报告》
AI赋能：AI读取数据生成差距初稿，AI 5Why追问辅助挖根因

第二化：化方向——先取舍，再定方向（2.5小时）
战略取舍三问：优先服务哪类客户？停掉哪些旧动作？主责人是谁？
三定：定战略控制点、定目标、定策略
战略澄清会：用四步达成共识，用三问收口输出
案例：张雪舍弃通勤红海，锚定高性能运动机车
现场产出：《战略取舍清单》《三定清单》《战略澄清一页纸》
AI赋能：AI生成五看洞察初稿，AI辅助识别战略控制点

第三化：化战役——把方向化为战役（2.5小时）
战略地图与平衡计分卡：四维度目标+因果链
公司级硬仗的选择与描述：硬仗清单六要素、硬仗描述六问
战略解码共创会：让高管团队锁定硬仗
案例：2025年“亏损换冠军”硬仗
现场产出：《BSC战略地图》《必赢之战清单》《战略解码共创会议程》
AI赋能：AI四维打分生成硬仗排序，AI生成战略地图初稿

第二天：化行动 → 化承诺 → 化闭环

第四化：化行动——把战役化为行动（2.5小时）
公司级硬仗→业务级硬仗的分解：分“责任”和“贡献”
BEM导出CSF与战略KPI：IPOOC法+四条筛选标准
部门级OGSM拆解：上级的策略就是下级的目的
案例：2026年OGSM一页纸
现场产出：《硬仗作战图》《一页纸年度经营计划》
AI赋能：AI生成OGSM初稿、计划AI赋能：书章节初稿

第五化：化承诺——把行动化为承诺（1.5小时）
预算绑定：战略专项预算+战役预算单+战略贡献度矩阵
PBC考核：战略战役目标权重≥40%
个人绩效合约PK会：把硬仗“扛起来”
案例：研发预算从6958万提至1.35亿
现场产出：《战役预算单》《高管PBC承诺书》草案
AI赋能：AI检查战略战役目标权重是否≥40%

第六化：化闭环——把承诺化为闭环（1.5小时）
三层解码成果的汇总与对齐：公司级→业务级→部门级
分层追踪机制：公司级/业务级/部门级分别追踪什么、谁来追踪、多久追踪一次
月度经营分析会“三必谈”：战役进度、偏差原因、纠偏措施
案例：取消例会、现场解决
现场产出：《偏差整改方案》演练稿、跟踪机制建立
AI赋能：AI会议助手实时生成三必谈纪要

课程收尾（30分钟）
每组展示《一页纸年度计划》
全课核心逻辑回顾：三穿六化
每位学员制定《90天落地计划表》
赠送全套工具模板+AI提示词库
张雪机车案例收尾：你回去要打的那场仗是什么？