【课程导语】
    战略管理与绩效管理是企业实现可持续发展的重要支柱，绩效管理更是衡量战略落地的核心评估体系。当前众多企业存在认知偏差，或将年度经营目标等同于战略制定，或虽有战略规划，却因缺乏有效落地路径而难以转化为实际业绩。根本原因在于，企业尚未建立一套“战略制定→战略解码→绩效落地”有效执行的全流程闭环管理体系。本期实训营的核心理念与方法，源自于华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM等国际一流企业的成熟工具，加之经过主讲专家团队多年服务中国众多企业咨询的成功实践，已成为企业高管及核心团队的必修课程。
1.企业每年都有战略目标与规划，可好像只停留在老板层面，上下未能形成对齐与理解；
2.企业把年终制定的次年业务目标及重点工作，等同于战略规划，缺乏战略机会控制点、系统策略支撑，以及组织、人才、流程、预算的协同保障，没有一套科学的管理体系；
3.战略目标确定后，前、中、后台未开展集中战略解码，导致战略规划与业务规划脱节，关键任务与绩效目标无法系统分解，无法达成共识；
4.战略执行关键要素与绩效管理关键KPI关联性薄弱，职能部门不知道如何有效支撑业务，考核方向偏离战略核心目标；
5.干部、组织与业务流程的绩效管理体系无法一体化的运作，往往忽略了战略性组织绩效目标的达成；
6.如何通过个人绩效管理，激发员工贡献于企业战略目标，并最终实现企业的卓越业绩；
7.如何系统构建目标设定、绩效辅导、绩效评价、绩效改进的绩效管理执行闭环；
8.如何实现战略达成与干部晋升、人才梯队建设、组织与流程变革、绩效管理监控的有效匹配；
9.如何借鉴华为等国际一流企业的成功实践，掌握一套从战略到绩效落地的完整管理经验。

【课程收益】
1.掌握基于华为成功实践，且适合于许多企业从战略制定、战略解码到绩效落地的端到端体系构建方法和实操；
2.掌握战略洞察与战略制定的核心内容和方法；及掌握战略解码的原理与逻辑、方法与工具、程序与实操，并如何确定真正支撑战略的组织与个人绩效目标；
3.掌握基于支撑战略达成的组织、人才、文化、预算的适配与变革的方法与路径；
4.掌握绩效管理体系化构建的方法与路径，绩效执行过程中的实操经验；
5.借鉴并掌握华为有关绩效落地与组织绩效、干部激励、绩效评价等风丰富的特色实践。

实训营议程安排：

时  间	实训营主题内容	授课导师
学习人员报到，入住酒店
第一天：12月20日（周六）
08:40—08:55	学习签到/预习教材/主持人开班
09:00—12:00	《从战略制定到战略解码》	尚 老师
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—17:00	《从战略制定到战略解码》	尚 老师
第二天：12月21日（周日）
09:00—12:00	《从战略解码到绩效落地》	陈 老师
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《从战略解码到绩效落地》	陈 老师
16:30之后	优胜小组颁奖，学习结束，自由返程

实训营课程提纲：

第一部分 从战略制定到战略解码（组织与人才）
一、增长问题与瓶颈分析与内外战略洞察
1. 内外部环境、行业、市场、客户及友商分析与预测
2. 年度战略目标与区域市场策略
二、战略规划与业务设计
1. 基于战略目标的核心业务（产品）组合设计与优化
2. 年度业务目标与规划生成
三、解码关键成功要素与战略举措
1. 达成年度重点工作任务与关键举措
2. 基于年度战略目标的关键任务里程碑分解
3. 基于战略目标生成支撑业务的组织与人才适配
 ◇ 组织文化与结构调整优化
 ◇ 关键人才与岗位能力设计
4. 基于战略目标生成支撑业务的年度预算
四、匹配战略增长的组织与业务流程
1. 以客户为中心、增长为导向的组织设计
 ◇ 组织形态：矩阵型组织、项目型组织、流程型组织
 ◇ 组织属性：业务运作平台、市场前段平台、职能支撑平台
 ◇ 组织运作：定位/职责/边界/权限/管幅/层级/协同
2. 流程型组织变革与优化
 ◇ 基于业务问题的业务流程优化
 ◇ 横向端到端项目管理运作体系构建
 ◇ 关键领域组织变革的项目化推进
五、支撑战略目标的人才体系构建
1. 干部管理与人才梯队
 ◇ 干部管理标准与体系搭建
 ◇ 在岗干部管理与监察机制
 ◇ 干部继任与晋升管理与细则
 ◇ 干部后备与梯队建设与运行
 ◇ 人才流动与发展路径设计的推行
2. 专业人才的任职资格体系构建
 ◇ 关键条线的任职资格标准开发
 ◇ 以岗定级、以级定薪的任职资格评审与薪酬套改实践
 ◇ 关键岗位人岗适配机制
 ◇ 基于任职资格的关键学习地图与发展项目设计实施
3. 人才发展与培训体系及人才获取招聘
案例：华为的组织、人才梯队建设及流程优化实操分享

第二部分 从战略解码到绩效落地
一、绩效目标必须来自于战略解码
1. 很多企业绩效目标与战略脱节：程序性缺失
2. 绩效目标决不是业务目标的简单拆解
3. 绩效解码目的：利出一孔，才能力出一孔
研讨：如何将战略目标解码形成组织绩效？
二、绩效管理理解与概述
1. 绩效管理与战略中心型组织
2. 企业绩效管理中常见的问题
3. 华为绩效管理的核心思想与实践特色
三、绩效指标体系理解
1. 各部门衡量指标和重点工作输出
2. 组织BSC和KPI进行战略澄清
3. KPI的四种指标：过程指标与结果指标的运用
4. 华为在绩效指标均衡拧麻花的实践
四、华为组织绩效成功实践
1. 流程绩效、部门绩效与个人绩效的关系
2. 企业必须重视组织绩效与干部担责
3. 华为组织绩效的五个突出特征
4. 华为干部管理与组织绩效的应用
五、华为绩效落地管理循环
1. 绩效目标承诺：责任结果导向
2. 绩效辅导是达成绩效目标的重要手段
3. 华为绩效评价的成功实践：
 ◇ 华为绩效评价的原则：考评结合：考客观、评主观
 ◇ 华为绩效评价的导向：导向正确，而不是精确
 ◇ 华为绩效评价的目的：区分奋斗者、鼓励拉开差距
4. 绩效改进计划的全员实践
六、华为绩效管理与激励特色
1. 激励冲锋和胜利：以奋斗者为本，必须拉开差距
2. 基于价值定位的动态薪酬组合
3. 分灶吃饭，获取分享制奖金分配实践
4. 匹配经营的工资包与奖金包
研讨：如何通过科学分钱激发组织活力？
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）
 
授课导师简介：

尚老师
华为大学通用技能课程开发负责人，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家，华为管理与文化的沉淀者与实践者，华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问。
在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、天地数码股份、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。

陈老师
华为原人力资源总裁助理，华为人力资源变革项目推行负责人，组织变革项目推行总监，华为资深人力资源专家，华为大学金牌讲师，具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
2001年加入华为，见证了从华为公司1万人，收入不到200亿，一直到华为公司15万人，收入达3000亿的全过程。在华为工作经历中，先后在多个部门任职。参与了华为海外市场拓展，以及多项华为的管理变革项目，具有专业的组织变革运营经验，是华为人力资源管理、管理变革咨询、国际市场拓展、区域公共关系及品牌管理、国际化、公司战略实践者、贡献者。华为公司金牌个人、公司金牌团队等多项公司级荣誉获得者。
现为多家上市企业提供从战略到执行、组织发展、人力资源体系建设、干部管理、海外市场拓展等咨询服务。客户包括：中国智能交通集团、北京电子控股集团、深圳中电华星电子技术、北京土曼科技、深圳爱拼信息技术、中兴通讯股份、云南白药、传化集团、宁波金田铜业集团、浙江天能集团、山东鲁泰集团、德国豪迈木工机械集团、招商银行、长飞光纤、姚记科技、中融新大集团、银雁金融服务集团、国金黄金、浙江金融资产交易中心、北京中税税务师事务所、广州越秀地产、广东戴思乐泳池设备、深圳骏业建筑科技、纳通医疗集团、美纳多健康服务（长沙）、山东医药大学眼科医院等。