向华为学习支撑打赢下一场胜仗&达成全年战略目标的经营分析会

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向华为学习支撑打赢下一场胜仗&达成全年战略目标的经营分析会


【参加对象】	核心经营团队，包括创始人/董事长、总经理、战略部门一把手、财经一把手、市场一把手、销售一把手、研发一把手、产品线一把手、区域主管，经营管理部核心成员及其他一级部门主管等。经营分析，建议企业业务高管深度卷入，纯财务的经营分析无法从根本上解决业务问题。
【时间地点】	2026年4月17-18日深圳 \| 2026年6月26-27日上海 \| 2026年8月28-29日青岛 2026年10月23-24日成都 \| 2026年12月11-12日北京
【培训讲师】	李老师
【课程费用】	10800元/人包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景
经营分析会议是企业运营中的重要会议之一，是落实战略、达成年度经营目标的作战指挥会议。经营分析会围绕经营目标，通过问题分析发现差距和挖掘根因，揭示风险和洞察机会，通过PDCA闭环管理，使得年初制定的经营目标能够有效达成。
经营分析会是个实操性很强的工作，重点不在于会议的组织形式和方法，而是发现业务问题和闭环管理。
如何通过管理手段找出业务的问题，并通过一些管理机制闭环这些问题，进而提升经营效益，这才是经营分析会的重点。
会前：基于数据锁定问题，充分拉通分析根因；
会中：围绕专题深入剖析，会上必须形成共识；
会后：遗留问题持续跟进，解决问题一定闭环。
经营分析会常见问题：
1. 会议定位错误，经营分析会成了工作汇报会、诉苦会、邀功会；
2. 经营分析报告写得满满当当，但主要矛盾没有突出，只是在“认认真真走过场”；
3. 经营分析报告只有财务数据堆砌，没有多维度打开分析差距，没有建立多层级研讨的内部管理报告体系，问题找不到根因；
4. 分析不透彻，没有分析到问题的根因，找不出经营的核心问题；
5. 业务报告，报喜不报忧，隐藏问题，捂盖子；
6. 会议容易偏重总结与评价，疏于对具体问题的分析与找到解决措施；
7. 没有对未来开展真实预测，不能有效挖掘机会，推进战略，驱动业绩达成；
8. 会议流于形式，议而不决，决而不行，无法闭环，难以落地。

课程收益
◇ 理解经营分析的实质：企业经营计划落地的抓手和工具；
◇ 掌握如何建设指标体系，掌握如何通过数据定位经营问题，如何挖掘原因和根因；
◇ 掌握如何编制经营分析报告，经营分析报告框架及编制要求；
◇ 掌握如何召开高效率的经营分析会议；
◇ 掌握预算过程管理的重要抓手“一报一会”运作机制；
◇ 如何通过“一报一会”暴露问题，暴露机会和风险；
◇ 掌握根因分析方法，洞察问题，并推动问题的闭环解决；
◇ 学习标杆企业经营分析的工具和方法，持续驱动业绩达成；
◇ 对照标杆找差距：看到自身企业经营分析会问题在哪，形成改进计划。

课程大纲内容（或有更新迭代，以现场讲授为准）

第一章：经营分析会的定位是支撑战略目标的实现
1. 从战略到执行的闭环全景
2. 战略屋：一张图看清战略全貌，描绘企业的致胜蓝图
3. 经营分析会保障战略落地

第二章：经营分析原则及经营目标的生成
1. 管理服务于经营，管理不能大于经营
2. 作战主官转身：从业务管理到全面经营
3. 以客户为中心的经营责任中心的划分
4. 经营六要素
5. 经营目标生成全景图

第三章：从财务分析到经营分析
1. 经营分析定位和作用——战略靠经营计划落地，经营计划靠经营分析会落地，经营分析会是作战指挥会议
2. 经营分析会六大典型问题
3. 经营分析会=作战指挥会议=集中力量打胜仗
4. 经营分析三步走
5. 从财务分析到经营分析的跨越

第四章：“一报一会”经营管理体系之“一报”——经营分析报告怎么写
1. “一报一会”整体框架：高质量经营分析报告+高质量会议
2. “一报一会”方法论：金字塔模型
3. 经营分析报告的框架：经营主报告和业务报告
4. 经营分析报告——主要内容框架
5. 经营规则：利润中心经营报告的计算逻辑
6. 经营报告体系：管理无绝对，就怕不分类
7. 针对经营分析报告如何提问
1) 业务整体
2) 区域维度
3) 国家纬度
4) 产品纬度
5) 客户纬度
6) 其他经营指标
8. 滚动预测：预测是决策支撑的工具
1) 整体预测：XX本期滚动预测
2) X月订货预测及偏差原因与对全年目标影响分析
9. 经营分析报告——专题的选择方法
1) 专题案例及分析要点
10. 差距分析与根因分析
1) 根因要从流程、能力、组织、执行四方面挖掘
2) 根因分析5步法：打开分类、量化数据、归因于内、解剖麻雀、建流程机制
3) 根因分析案例
11. 本期决策事项及遗留事项
12. 五个一致性闭环管理
13. 经营分析报告自检表

第五章：“一报一会”经营管理体系之“一会”——经营分析会怎么开
1. 经营分析会的召开频次
2. 一报一会的组织和运作机制
3. 案例：一报、一表、一会
4. 会前准备：思想上重视，一把手及作战主管必须参加
5. 经营分析会组织四要点
6. 经营分析会议——确定会议主题
7. 经营分析会议——会前预审机制
8. 经营管理会议议程
9. 经营分析问题的跟踪和闭环管理
互动研讨：结合企业现状和所学知识，列出优化企业一报一会的行动计划
1) 企业一报一会现状诊断
2) 企业一报一会待改进点和行动计划

授课讲师简介
李老师
——业内顶级管理专家、经营管理实战专家；
——原华为南太平洋地区CFO、特大变革项目负责人，主导过华为公司战略、经营、人力资源、市场（营销体系、销售能力建设）、服务、财经等模块变革项目，对企业文化、战略管理、流程和组织、变革管理、干部管理、绩效激励有深刻的洞见，业内有极佳的口碑和影响力。；
——华为工作18年，军工研究所工作7年，历任华为上海办事处负责人、地区部财经CFO、变革总监、集团专业服务总裁，有5年海外工作经验。
核心擅长领域：
企业顶层设计、战略管理变革（从战略规划到战略解码到战略执行）、经营管理变革、企业文化落地、流程管理变革、企业变革管理、IFS财经变革、人力资源变革管理等。
授课特色：
业务洞察力强，以应用为目的，思维敏锐，逻辑性极强，授课风格幽默互动、点评犀利、内容富有深度、擅于联系实际业务场景进行层层剖析引导、强调学员的参与度和启发性，方法落地，以案例丰富、深入浅出著称。
犀利的业务敏锐度，干练风格直入本质，能带领学员从小事情中发现大智慧。具有结果导向（Result-driven）的咨询式培训经验，能将企业的培训和管理实践高度结合在一起，向客户提供针对性的解决方案。
见闻广博，亲和风趣，能够有效激发学员的学习兴趣。
咨询变革经验：
辅导多家行业头部企业完成战略、人力资源、流程、财经体系的综合管理变革项目，包括大疆无人机、汇川集团等；陪跑数家千亿企业完成多模块的变革转型；现为多家百亿企业、多家上市企业、专精特新企业的5-10年期陪跑顾问。
长期辅导客户包括：
明源云、大疆创新、吉利集团、传化集团、富创集团、汇川技术、福特、顾家家居、豪森股份、比优特超市、富海集团、索菲亚家具、皮阿诺、欧派、上海汇众、上海回天、北京数字认证、临桂金地房地产、永锋集团等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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