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            | 谈判路线图-取势.明道.优术 |  
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                | 【参加对象】 | 需要提升谈判能力的人士,各职能部门经理/主管、骨干人员 |  
                | 【时间地点】 | 2024年9月07日  广州 |  
                | 【培训讲师】 | 李力刚 |  
                | 【课程费用】 | 2800元/人 |  
                | 【服务热线】 |  |  
                | 我该如何报名?  下载课纲     |  |  
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	课程背景:阿里近30次选择的最实战谈判课程,因为它能让你
 花最短的时间,最少的金钱,学会而不是听懂它
 让一堆堆的理论去见鬼,我们只要实用
 谈判武器库、谈判路线图、超速识人术
 取势、明道、优术;布局、守局、结局;卖人、卖事、成交……
 让谈判永远成为战略合作、采购、销售、回款最快的方式……
 结合国学、兵法、宗教、易经,让老板或团队轻装上阵
 高屋建瓴、直击核心、弹不虚发
 
	课程收益:1、只为实用——谈人和谈事立竿见影
 2、人性系统——最人性的谈判武器库
 3、爆笑全场——全员嗨翻,留恋忘返
 
	课程大纲:第一章:谈判总规则
 从宏观宇宙推演
 从微观世界推演
 谈判的不二铁律
 
 第二章:谈判武器库
 谈判的三张王牌
 谋势的三大途径
 实现的三个步骤
 工具:谈判武器库
 
 第三章:谈判的准备
 势篇(取势)——取我有的
 天时——时间上谁急
 地利——空间上谁大
 人和——角度上谁好
 道篇(明道)——借他人的
 优势之道——天道
 劣势之道——地道
 均势之道——人道
 术篇(优术)——造未有的
 时间——法术、技术、话术
 地点——法术、技术、话术
 人物——法术、技术、话术
 方法——法术、技术、话术
 案例:拿下美国大使馆准备了些啥?
 模型:谈判智能决策系统
 
 第四章、谈判的策略——防御性布局
 一辨局势——优势还是劣势?
 一卖自己——先给还是先拿?
 时间策略——先开还是后开?
 空间策略——高开还是低开?
 首次异议——情愿还是不愿?
 两方僵持——僵持如何处理?
 案例:生意的本质就是算帐
 工具:勾魂与价值塑造工具
 
 第五章、谈判的策略——相持时守局
 二辨局势——优势还是劣势?
 二卖自已——挺不住怎么回旋?
 时间回旋——踢皮球能做什么?
 空间回旋——拿什么转移视线?
 再度异议——用折中还是交换?
 陷入僵局——僵局打破的策略!
 案例:东风汽车挺得住
 工具:谈判三张牌
 
 第六章、后期结局——乱局促反攻
 三辨局势——优势还是劣势?
 三卖自已——如何变相去施压?
 时间妥协——时间怎么换空间?
 空间妥协——如何妥协才有效?
 过度异议——过分要求咋处理?
 促成成交——对方还要怎么办?
 案例:特朗普是如何抢钱的
 模型:占便宜系统
 
 第七章:与外国谈判
 严谨的日本、德国人
 精明的犹太人、阿拉伯人
 傲慢的美国人、欧洲人
 懒散的印度人、东亚人
 
	  讲师介绍
 
 李力刚
 
	 谈判训练专家(谈事、谈人、落地),美大使馆三次特邀,2011上海青年交流五四奖章获得者。北大、清华等各大总裁班十大名师;央视《历史的拐点》嘉宾,SMG《波士堂》《谁来一起午餐》节目观察员。2018年开发《来战》APP落地系统上线,2019年《超速识人》火爆抖音。
 
	谈判项目:苹果某供应商谈判总顾问,美大使馆合作谈判项目,台湾裕隆华晨汽车集团谈判,30亿火电厂投资合作谈判,四川页岩气平台2亿转让谈判,东风汽车5000万出口谈判。
 
	战略合作、销售、采购、回款,无一不谈判。谈判助力企业家和团队成长!
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            | ◎   报名方式 方式一:在线提交报名表
 方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
 方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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