6s专题

6S管理标准仓库盘点管理流程
仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件，它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说明、划定和指导，以给仓库清点管理 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

5S管理方法工夫在“诗”外
K公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司上马了一套“印刷管理信息系统”，在竞争非常激烈的印刷市场上，确实发挥了很大的作用。此时的公司 ...
文章来源：生产管理文库 时间：2012-11-26

现场工作的“七种浪费”
20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降 ...
文章来源：生产管理文库 时间：2012-11-26

透视现场浪费
某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。每道工序都用非常简明的语言 ...
文章来源：生产管理文库 时间：2012-11-26

工厂管理心得
前言： 经营企业并非作慈善事业，企业不赚钱是一种罪恶，企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标，非得有高效率的团队，高品质的产品，低成本的进料。团队成员需有：A经营企业不是第一， ...
文章来源：生产管理文库 时间：2012-11-26

张全磊中国式现场管理7S之十三7s活动与精益生产
7S与精益生产 　　1.精益生产介绍 　　精益生产（Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院根据其在"国际汽车项目"研究中，基于对日本丰田生产方式的研究和总结 ...
文章来源：研发生产文库 时间：2012-11-22

日本企业现场管理见闻
日本产品的优质完全来自于严格的日常管理！ 一、对管理干部的素质要求 　　 日本人对管理干部的素质要求，重在实际工作能力。下面从车间主任这一职位为例，讲述日本人对这一职务是如何要求的。 　　 车 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-05-28

现场人员管理
1、新人需要耐心指导： 第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题，打消新人的紧张心理，心里一旦 轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范。将工作内容、要点、四周环境逐一说明，待对方大致 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-05-28

现场物料管理
1、领料与入库都要数清楚：在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量，无误后双方签名。 2、先来先用不能乱： 按材料的制造时期，先生产的先使用，后生产的后使 用，有以下优点：1、确保在保质期内 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-05-28

现场管理的方法
现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2008-05-28