课程目标：
 ◇ 理解现场质量管理核心要求
 ◇ 打造现场质量管理基础模型
 ◇ 掌握现场品质系统改善方法
 ◇ 课程全面总复习与应用指南

课程特色：
通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

1、理解现场质量管理核心要求
1.1、制造现场典型问题案例分析
1.1.1、分析问题基本思路
 ◇ 抓住痛点
 ◇ 由表及里
1.1.2、解决问题四大步骤
 ◇ 达成共识
 ◇ 紧急遏制
 ◇ 限期整改
 ◇ 经验平移
1.2、现场质量管理基本理念
1.2.1、什么是质量
 ◇ 质量的本质
 ◇ 客户眼光及全局视角
1.2.2、百年质量管理启示录
 ◇ 质量从哪里来？
 ◇ 东西方的竞赛与启示
 ◇ 两大路线融合与三位质量大师的贡献
1.2.3、现场质量管理三大纪律
 ◇ 三不与质量长城
 ◇ 现场质量三原则
 ◇ 三现主义的真谛
1.2.4、现场质量管理八项注意
 ◇ 深刻理解八项注意
 ◇ 八项注意与生产及品质之关系
 ◇ 如何结合实际应用
1.3、现场六大要素管理
1.3.1、系统改善六大要素的整体方向（重要！）
1.3.2、防错防呆
 ◇ 十大原理
 ◇ 提升路径
 ◇ 定期验证
1.3.3、标准化作业
 ◇ 为什么要标准化？
 ◇ 什么是标准化？
 ◇ 如何标准化？(结合案例演练)
1.3.4、培训也要标准化
 ◇ 培训的三重境界
 ◇ 现场培训的四个现代化
1.3.5、设备点检-如何做更有效
 ◇ 如何做好设备点检一级目视化
 ◇ 设备点检的二、三级目视化方法提示
1.3.6、活用关键策略组合
 ◇ 针对品质异常-启动快速响应
 ◇ 针对现场纪律-实施分层审核
 ◇ 针对关键特性-统计过程控制
 ◇ 针对高风险点-持续优先改进

2、打造现场质量管理基础模型
2.1、典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
2.2、工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
2.3、相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
2.4、风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
2.5、系统优化方向（结合模型，举一反三）
2.6、案例研究与分享

3、掌握现场品质系统改善方法
3.1、问题解决基本理念与流程
3.1.1、基本理念-八项注意
3.1.2、基本流程-七步钻石
 ◇ 应用七钻系统排查六大要素
 ◇ 快速锁定生产与技术职责
 ◇ 疑难杂症解决方向
3.2、一把钥匙开一把锁
3.2.1、工程判定
3.2.2、变异点分析
 ◇ 灵活应用模型
 ◇ 如何与七钻结合
3.2.3、脑力风暴
 ◇ 执行要点
 ◇ 先求全再求准
3.2.4、简单统计手法
 ◇ 活用QC手法及5why的经典思路（结合案例分析）
 ◇ 如何把简单的工具用到极致（结合课堂演练）
3.2.5、创新方法
3.3、相对复杂问题快速突破-
3.3.1、学习经典（1+1教学，即经典案例及学员或企业自身案例分析）
 ◇ 普适法则-找规律
   √ 准确描述问题
   √ 如何列全时空维度
   √ 根据三现主义收集数据
   √ 找出最大波动来源
   √ 锁定最有力量解决问题的人及要素
 ◇ 快速查找-比较法
   √ 非组装问题（焊接、注塑、电镀、冲压、机加工、热处理等零部件制造、半导体、化工及材料级生产）运用现场数据确定要因的最简单方法
   √ 确定解决方案及最佳现实公差
   √ 亦适用于组装后通过拆装法确定是来料问题的进一步分析
 ◇ 特别补充-拆装法
   √ 简单而神奇的交换-复杂组装问题的完美路径
-如何快速判定是组装本身还是来料问题
-如何应用步进式拆装或来料互换锁定真因
   √ 非组装问题如何应用该逻辑思路彻底解决（灵活运用）
3.3.2、挑战极限
 ◇ 应用所学完成课堂大练习
   √ 要求
-以最小的成本或试验次数确定要因及最佳条件
   √ 、方法
-可参考之前学过或曾经用过的任何方法
 ◇ 完成经验库建设
 ◇ 择优发表

4、课程全面总复习与应用指南
4.1、系统串联课程所有知识精华
 ◇ 完善一个模型
 ◇ 履行两项天职
 ◇ 坚持三大纪律
 ◇ 改善四大步骤
 ◇ 掌握五种方法
 ◇ 查控六大要素
 ◇ 应用七步钻石
 ◇ 注意八项原则
4.2、如何分享与应用落地
4.3、疑难解答

讲师介绍：刘老师
 ◇ 任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
 ◇ Senior Trainer高级培训师
 ◇ Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
 ◇ AIAG Plexus Qualified Trainer  美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
 ◇ M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
 ◇ 华东理工大学工商硕士

Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
 ◇ 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
 ◇ 应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
 ◇ 先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
 ◇ 六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等