新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

人才盘点与梯队建设：建立&nbs
2026年4月24-25日广...马超
向世界级标杆企业学管理实训营——
2026年7月11-12日杭州...蒋老师
新时代战略人才建设-人才盘点与梯
026 年10月30-31日广...康弘年
高潜人才盘点与继任计划
2026年11月06日上海...兰馨

相关关键词专题：

新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设


【参加对象】	人力资源从业者（HRBP、人才发展经理、招聘经理等）、企业中高层管理者。
【时间地点】	026 年10月30-31日广州
【培训讲师】	康弘年
【课程费用】	4880元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程背景：
当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。
本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，结合 “战略 - 组织 - 人才” 闭环逻辑，系统拆解从 “人才战略对齐” 到 “梯队落地执行” 的全流程方法，帮助企业 HR 摆脱 “事务性操作”，成为支撑业务增长的 “人才管理者”。

课程收益：
◇ 提升战略级人才管理思维：理解人才战略与业务战略的对齐逻辑，避免为盘点而盘点。
◇ 掌握人才盘点全流程工具：覆盖九宫格、360 度、潜力评估等工具及应用策略
◇ 掌握人才梯队建设路径：继任与替补等计划方法，解决关键岗位 “青黄不接” 问题。
◇ 学习人才供应链策略：掌握“6B1C”模型方法，提升人才供给效率。

课程大纲

上午模块：设计层 —— 人才战略与标准搭建（3 小时）

第一讲：人才战略与业务的深度对齐
一、企业战略与人才的闭环逻辑
1. 从“业务领先模型（BLM）”看人才战略：市场洞察→战略意图→业务设计→人才支撑
案例：华为“全球能力中心” 布局 —— 将组织建在人才聚集地，支撑全球化业务
2. 小组任务：结合企业自身业务（如老业务增效、新业务增速），梳理“战略目标 - 必赢之战 - 核心能力 - 人才规划” 关联表
二、人才战略 4M 模型与落地路径
1. 四大核心要素
2. 标杆借鉴：小米
3. 工具：人才战略生成矩阵（从 “外部竞争”“内部能力” 双维度定位人才策略）

第二讲：人才成长模型 —— 从 “模糊标准” 到 “清晰画像”
一、基于战略的人才标准设计
1. 关键岗位识别：如“战略影响度 + 稀缺性” 矩阵锁定核心岗位
2. 胜任力模型搭建：从 “知识、技能、经验、潜力” 四维度拆解
3. 干部评估模型：房子图标准框架
4. 案例：京东领导力素质模型 ——“客户为先”“诚信” 等价值观的行为化落地
二、人才潜力评估的科学方法
1. 主流潜力指标：成就动机、快速学习能力、思维敏锐度、人际理解、影响力
2. 评估工具：心理测验、评价中心技术（如案例分析、结构化面谈）的实操要点
3. 演练：基于潜力评估矩阵，对不同人才进行分类设计用人策略

下午模块：执行层 —— 盘点、梯队与考核落地（3.5 小时）

第三讲：人才盘点全流程实操
一、盘点前的准备与规划
1. 数据收集：业绩数）、能力数据、经验数据
2. 项目团队组建：HR 主导 + 业务主管参与 + 外部专家支持
二、盘点中的核心工具应用
1. 九宫格工具：以 “业绩 + 能力” 为轴，定位 “超级明星”“潜力之星”“问题员工”
2. 人才供需分析：输出 “人才缺口表”（数量、结构、质量）
3. 小组任务：代入企业实际团队，用九宫格完成 5 名核心成员的盘点，并输出任用建议
三、盘点后的结果应用
1. 6B1C 人才供应链策略：针对不同缺口类型施策
2. 案例：某集团 “管理人才盘点后” 的行动举措

第四讲：人才梯队建设落地路径
一、梯队类型与建设策略
1. 继任计划（增量）：针对未来 3-5 年战略岗位，储备 “第一梯队”和“第二梯队”
2. 替补计划（存量）：针对现有岗位空缺，通过内部、外部竞聘实现人员补位
3. 案例：小米汽车梯队建设
二、干部梯队的差异化管理
1. 干部管理“1357”体系：以五维循环为核心，配套制度、流程、方案
2. 关键动作：干部履历分析、360 度评估、轮岗历练、绩效淘汰
三、梯队培养的 721 法则应用
1. 70% 实践：通过项目历练，提升实战能力
2. 20% 互动：导师带教、跨部门协作
3. 10% 培训：针对性课程

第五讲：量化考核与效果追踪
一、人才管理效果的评估维度
1. 选才指数
2. 用才指数
3. 育才指数
4. 留才指数：
二、持续优化机制
1. 季度跟踪：通过“人才仪表盘”和业务伙伴追踪梯队成长数据
2. 年度复盘：结合战略设计和业务策略复盘并调整人才盘点标准与培养策略

讲师介绍：
康弘年老师：
教育及资格认证：
◇ 组织变革与人力资源管理专家
◇ 中英双语授课
◇ 23年人力资源行业实战经验
◇ （13年企业人力资源管理+10年咨询实战经验）
◇ 美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA
◇ 5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师
◇ 国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练
讲师经历及专长：
现任：雨林科创 | 高级合伙人
曾任：联想集团（世界500强） | 国际服务业务人力资源总监
曾任：某A股主板上市企业（通信产品流通龙头）|人力资源总经理
曾任：百望云（财税数字化龙头）| 人力行政副总裁
曾任：北京外企人力资源服务有限公司 | 招聘业务负责人与奥运项目经理
曾任：MRI International(曾经全球最大猎头公司） | 中国区高级顾问
擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
※ 增长赋能：牵头或推动过10+家创企快速发展期的组织建设与架构设计：覆盖百望云、百图生科、点将创新等10+家科创企业，赋能企业获得高速增长或快速成长，亲历过重大融资5+轮次，其中1家已成功IPO，见证过5-10倍速的增长；
※ 提质增效：深度参与并推动过4家企业的组织能力建设与人效提升：推动或赋能企业完成组织变革、组织优化和组织能力升级工作，覆盖人力资源体系搭建、优化或升级、人效体系搭建与人效提升、战略人才获取、班子组建、人才梯队建设等等，助力企业度过疫情挑战或加速成功转型；
※ 培训辅导：累计授课100+场，覆盖学员5000+人；累计1v1辅导过企业关键人才300+人
※ 社会项目：曾作为奥组委人力资源合作伙伴方奥运项目经理，牵头奥运会场馆项目技术人员100+人、中国银行奥运主题专业服务人员300+人、千人专题志愿者等项目；

实战经验：
康弘年老师拥有20年以上人力行业背景（500强国际化业务/企业与咨询视角/成熟大厂与成长型独角兽的复合历练），10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验，向上懂“识局（诊断）-布局（规划）”并配合业务决策层推动“破局（创新）-胜局（升级）”，向下懂落地执行，深谙国内企业尤其科创赛道的落地场景，覆盖战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、股权激励及高管招聘等等，善于牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。

☞上接战略：组织变革链接高层战略发展☜
01-【识局-布局】：为某通信产品流通龙头企业规划全新人才战略“三三制”框架与3年人才战略；牵头推动了组织变革的全面落地，覆盖干部管理机制1357体系、班子建设4C模型和人才发展“展翼计划”的策略设计；参与集团高管授权机制、任免机制与长期激励机制设计；参与全资子公司的管控模式与组织设计；
02-【设计-落地】：助力某通信产品流通龙头企业实现千亿营收目标达成背后的组织升级设计，覆盖2个高层组织设计+1个班子建设项目+1个并购项目从0到1的设计与落地：搭建集团层面的人效体系与编制管控机制，推动集团层面的班子建设项目落地；设计并落地招聘“三波策略”，1年内为该企业引进了20+名中高层干部；重塑总部人力团队阵型，首年领导部门实现业绩从D到B+(当年职能序列最高）；
03-【升级-优化】：助力某生物科技明星科创企业实现首年团队成型目标与平台能力竣备目标，加速全球科学家团队人才引进，4个月内推动组织人员规模实现翻2.5倍；同时配合CEO优化组织架构、职级体系升级与OKR试点的顺利落地，推动HR体系升级并顺利整合了中美两地HR运营平台；

☞下接执行：人才结构优化助力业务增长☜
01-【筑基-精炼】：为百望云从0到1组建COE和BP职能并搭建人才培养平台和发展体系，初步实现了解决方案化、服务人性化和数据系统化；启动“活水计划”引优淘劣，在人员规模保持不变的前提下，助力当年业绩提升30%；
02-【育才-晋升】：为联想集团中国区从0到1构建了区域总经理人才储备计划，计划启动后5年内历年区域总经理调整任命过程中累计50%以上均出自该项目；发起“高潜人才发展”项目，3年间累计培育中国区及亚太区近百名员工，夯实了关键岗位人才库，项目启动后3年内近70%的高潜人才成效显著，其中亚太区创新服务业务团队中有半数人员出自该项目；
03-【揽才-减负】：曾支持联想集团近20个国家约1700国际化组织员工管理，独立牵头海外招聘项目（覆盖8个国家30多人）；曾负责中国区、俄罗斯、乌克兰及独联体地区的销售/产品/运营等1000+岗位人才招聘，每年为企业引进800多名不同职级的优质人才；担任RPO项目经理期间,通过数字化报表和对账机制为企业节省了近百万招聘费用；
04-【整合-增效】：助力联想与摩托罗拉双品牌业务整合，2年内牵头完成一系列组织整合与团队融合项目，助力组织顺利完成全球整合并提前进入加速转型新阶段，助力亚太区服务组织成为全球服务业务增长标杆。主导联想手机业务“业代增编”项目，构建多区域终端业务人员人均产能管理体系，在业务高峰年人效提升将近30%，并实现成本动态可控；在市场变化业务下滑之后，第一时间优化终端人员团队结构，有效控制成本浮动助力业务实现全制式全网格覆盖；

主讲课程：
《新时代人才战：战略人才建设》
《赢在一线：绩效管理落地工作坊》
《金牌面试官的五项修炼——面试与甄选》
《打胜仗建组织——企业管理班子建设（微工作坊）》
《新时代卓越领导力：战略与变革双核驱动》
《数字化时代的智能组织：人力资源组织发展与组织创新》
《业人合一，赢战未来——非人力资源经理的人力资源管理》
《文化若水，水利万物——打造成长型企业文化》

授课风格：
★ 突出实战：以实操为基础，以战略为牵引，追求以解决问题为导向的教学效果
★ 用户体验：根据不同受众群量体裁衣，有的放矢方能各得所需，各取所用
★ 风趣幽默：趣味间讲透真道理，谈笑中显出智慧，点拔学员于无形间
★ 强调互动：学问学问就是在学中问，问中学，效果自然更好

部分服务客户：
中国移动、中国银行、国家电网、中国平安保险、中国铁建股份有限公司、京东集团、万科股份、碧桂园、腾讯、阿里巴巴、联想集团、滴滴、字节跳动、中国移动、广汽集团、联想新视界、第一创客、特赞、循环智能、恩和生物、百图生科、百望云、天瀑星河、鼎道智联、人民网科技、点将科技、联想教育、安想、联晟智达、懂的通信、茄子科技、银河航天、来浪智能、某通信产品流通业、神州租车、鄂尔多斯、联想创投、君联资本、创锐光谱、复星医药……

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任