人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理

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相关关键词专题：

人才战略罗盘：战略型人才规划与人才管理


【参加对象】	人力资源总监、HRBP、人才管理人员等；企业中高层管理者
【时间地点】	2026年4月10-11日北京 \| 2026年6月12-13日深圳 \| 2026年8月13-14日上海 2026年10月23-24日杭州
【培训讲师】	元晓敏
【课程费用】	6980元/人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
在快速变化的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人才战略的有效性。然后业务的快速发展和滞后的人才管理形成显著的矛盾，如何从组织战略到人才战略，进行系统规划和建设企业人才管理体系，如何识别关键人才、打造人才梯队、激活组织和人才，让人才战略真正支撑战略落地，已成为诸多企业面临的挑战。
本课程从组织战略出发，系统介绍了从组织战略到人才战略执行，从人才管理策略到工具落地，全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略，以支持企业的长期发展和竞争优势。

【课程收益】
◇ 建立战略思维和业务思维，厘清组织战略与人才战略的关系
◇ 明确战略发展所需的人才标准和人才管理需求
◇ 提升高管和业务管理者对人才的投入和推动力
◇ 理解组织文化在人才战略中的重要性
◇ 系统学习战略型人才盘点、梯队建设、人才培养、激活人才、人才保留的策略
◇ 系统掌握从人才战略的顶层设计到工具落地的实操方法

【课程亮点】
◇ 战略视角：以组织战略为出发点，保持人才战略和规划实施与业务战略一致
◇ 密联业务：运用业务思维和语言，达成内部各方共识，推动人才战略在企业内部落地
◇ 全面系统：从战略顶层设计思考到人才管理实施的实用工具方法，全方位学习
◇ 实战讲师：来自全球TOP企业20多年的战略人才管理实战经验和专业干货分享
◇ 案例丰富：紧密结合多个实际交付的知名企业最佳实践案例，拓展学员视野和思维

【课程大纲】

课程导入：
1. AI时代，人才管理中的“变化”与“坚守”
2. 从组织和业务视角看人才管理
3. 梳理正确的人才管理理念

模块一：人才战略顶层思考与设计
1. 案例：从组织战略到人才战略
2. 从业务战略到人才战略的思考
1) 明确战略目标和业务需求
2) 构建组织能力系统
3) 精准定位人才需求
4) 获取持续的人才供应
5) 激活组织和激活人才
3. 战略型人才管理生态全景图解析
1) 战略与商业环境
2) 人才规划的逻辑
3) 人才管理的关键
4) 人才评价体系建设
5) 组织文化建设
4. 打通人才战略“内部生态圈”
1) 人力资源各模块协同集成
2) 人力资源与业务部门的协同共生
3) 重视高层管理者的承诺
4) 成为价值导向型业务伙伴

模块二：开展战略引领型人才盘点
1. 人才盘点解决的5大业务场景问题
2. 案例：某变革转型企业基于战略的人才盘点与梯队建设
3. 从战略盘点到人才盘点
1) 保持人才标准与战略的一致性
2) 建立人才价值评价矩阵
3) 业务需求规划和人才信息讨论
4) 构建人才地图，团队优劣势分析
5) 业务战略下的组织结构和人才结构调整
6) 从数据洞察人才和业务风险
7) 案例：某高科技企业中层管理人员盘点结果风险洞察
4. 打造高潜人才梯队
1) 人才梯队建设的5大关键体系
2) 基于战略地图的关键岗位识别
3) 降低和规避梯队人才的继任风险
4) 设计梯队人才补给路径
5) 制定梯队弹性防风险体系
5. 人才池规划与建设
1) 搭建分层分类人才库
2) 人才池5大机制建设
3) 建立动态人才库管理系统
4) 人才池人才差异化管理

模块三：关键人才吸引与获取
1. 高潜储备人才数量预测规划
1) 基于业务的精细化预测
2) 基于经验的粗放式预测
2. 多元化人才引进渠道的开拓
1) AI时代人才引进方式和渠道的变化
2) 人才数量供应的4个方向
3) 外部人才引进渠道及风险
4) 内部人才引进渠道及风险
5) 案例：A企业中高端人才引进思路
3. 关注雇主品牌建设
1) 最佳雇主的四大关键特征
2) 融入雇主价值主张
3) 培养雇主品牌大使
4) 多元化雇主品牌传播
5) 案例：A企业全球化管培生吸引、招聘、保留策略

模块四：提升人才作战能力
1. 明确组织目标与关键能力要求
1) 组织关键人才发展与组织发展的匹配
2) 关键能力的来源
3) AI时代，领导力的“变化”与“坚守”
2. 关键人才加速培养方式
1) 发挥上级领导的关键作用
2) 关键人才4维1体培养模式
3) 关键岗位人才池培养模式
4) 管理人才池培养模式
5) 高潜人才池培养模式
6) 案例：A企业关键人才领导力提升实践
3. 动态人才发展管理
1) “双向赋能”与“视角转换”
2) 启动“人才共享”机制
3) 让内部人才“流动”起来
4) 人才池 “人才优先”策略
5) 人才池进出管理策略

模块五：人才激活与人才保留
1. AI时代，人才激励保留的变化
a) 从“工资付钱”到“意义付薪”
b) 案例：A企业员工多样化激励设计
2. 薪酬福利中的总报酬策略
1) 正确看待工资
2) 设计创意的福利
3) 建立荣誉激励体系
3. 组织氛围与文化设计
1) 让员工感受到落地
2) 让员工感受到成长
3) 让员工感受到自豪
4) 让员工感受到尊重
4. 职业发展与晋升计划
1) 建立绩效辅导与反馈机制
2) 打造积极的学习文化
3) 构建未来多种发展机会
4) 构建未来多维发展通道
5) 人才动态标签管理
5. 员工关系管理
1) 建立内部沟通渠道和满意度建设
2) 对一线经理赋能，规避法律风险
6. 业务战略下的人才管理有效性审查指标设定

【讲师介绍】

元晓敏老师
◇ 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
◇ 20年企业人才发展与管理经验
◇ 3家企业大学运营及管理经验
◇ 领导力与人才发展高级顾问
◇ 组织经验萃取与课程开发专家
◇ “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
◇ 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历
◇ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作。
◇ 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
◇ 多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域：
◇ 领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
◇ 版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
◇ 品牌课：《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》等
授课风格
◇ 系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
◇ 实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
◇ 落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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