排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

人才战略罗盘：战略型人才规划与人
2026年4月10-11日北京...元晓敏
人才盘点与梯队建设：建立&nbs
2026年4月24-25日广...马超
排兵布阵：基于战略的人才盘点实践
2026年5月29-30日上...元晓敏
向世界级标杆企业学管理实训营——
2026年7月11-12日杭州...蒋老师
新时代战略人才建设-人才盘点与梯
026 年10月30-31日广...康弘年
高潜人才盘点与继任计划
2026年11月06日上海...兰馨

相关关键词专题：

排兵布阵：基于战略的人才盘点实践与梯队建设


【参加对象】	人力资源各层级管理者；各部门业务管理人员；培训、学习发展、人才发展、组织发展、HRBP等相关人员
【时间地点】	2026年5月29-30日上海 \| 2026年7月09-10日北京 2026年9月12-13日杭州 \| 2026年11月13-14日深圳 \| 2026年12月25-26日上海
【培训讲师】	元晓敏
【课程费用】	5980元/人（差旅费用请自理）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程背景】
伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。
本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享，提供实用的内部推动策略工具，帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者，优化人才结构，提升组织绩效。

【课程收益】
◇ 能够站在组织的视角，厘清组织战略与人才战略的关系
◇ 建立组织人才盘点和人才管理的全局性和系统性思维
◇ 了解企业内部实施人才盘点与梯队建设的底层逻辑和价值
◇ 能够运用业务语言与业务部门达成共识，赢得业务的投入和支持
◇ 能够建立和澄清人才标准、在人才盘点中使用有效的评价方法和工具
◇ 识别内部关键岗位并掌握关键人才加速成长和发展的有效策略；
◇ 掌握一套实用落地、实操性强的人才盘点与人才管理实践工具和方法

【课程亮点】
◇ 全面系统：从底层逻辑到顶层设计，从人才识别、评估到发展和梯队建设的全方位视角
◇ 实战讲师：来自全球TOP企业20年的人才管理实战经验和专业干货分享
◇ 紧贴业务：站在组织和业务视角上，运用业务思维和语言推动人才盘点在企业落地
◇ 案例丰富：紧密结合企业最佳实践案例，通俗实用易懂的传递给学员
◇ 内容落地：提供一套实用的工具和模版，帮助学员课后能够独立实施人才盘点

【课程大纲】

课程导入：
1. 人才盘点中的困惑和挑战
2. 人力资源管理工作的“悲哀”
3. 重塑正确的人才管理理念和认知

模块一：从业务战略到人才战略
1. 为业务战略规划人才
1) 案例：人才管理中不容忽视的真相
2) 人才战略和人才供应链的关键思考
3) 战略视角下的人才管理价值
2. 从业务和经营视角看人才盘点
1) 澄清组织内的盘点目的和方向
2) 不同业务场景下的盘点侧重点
3. 做好内部协同与关键沟通
1) “双向赋能”与“视角转换”
2) 赢得高层管理者的承诺
3) 业务管理者的核心角色与职责
4) HR的关键角色与定位
5) 案例：A企业人才盘点中的各方职责

模块二：人才盘点基础与关键岗位分析
1. 正确认识人才盘点
1) 什么是人才盘点
2) 什么是人才梯队
3) 人才梯队建设的逻辑
4) 人才盘点的流程
5) 人才盘点的内容
6) 人才盘点的6大关键结果输出
2. 识别关键岗位
1) 互动讨论：关键岗位有哪些特征？
2) 关键岗位的“三层过滤”
3) 关键岗位动态识别机制
4) 关键岗位风险评估

模块三：建立人才标准与评估体系
1. 标准体系建设
1) 从关键业务战役-核心能力转化矩阵
2) 人才质量三维度解析（能力/潜力/绩效）
3) 以盘点为应用的敏捷能力模型构建方法
4) 通用潜力模型
5) 文化价值观模型
6) “岗位任职资格”&“通用能力”应用场景
7) 案例：不同企业人才画像及评估维度
2. 评估体系建设
1) 绩效评估关键和方法
2) 能力评估关键和方法
3) 潜力评估关键和方法
4) 评估分数关键要点设置
5) 如何选择靠谱的测评工具
6) 从测评报告分析人才潜在风险
7) 建立人才评估矩阵
3. 人才九宫格应用策略
1) 九宫格类别及应用场景
2) 九宫格绘制3大关键
3) 从九宫格数据洞察风险（关键岗位储备率/高潜人才流失风险/能力缺口等）
4) 九宫格使用和输出4大策略
5) 案例：某高科技企业人才盘点九宫格结果分析
4. 设计梯队人才补给路径和弹性风险体系
1) 人才梯队中的3大评估关键
2) 关键岗位人才补给5B策略
3) 123弹性梯队
4) AB角熔断机制设计
5. 人才盘点数据解读
1) 个体数据对比分析
2) 团队数据对比分析
3) 人才结构潜在风险分析
4) 人才现状与业务目标对比分析
5) 输出个人发展报告

模块四：构建人才盘点运营体系
1. 开好人才盘点启动会
1) 人才盘点启动会要实现的目标
2) 盘点启动会流程和HR资料准备
3) 如何获取高层管理者的投入和支持
4) 如何获取业务管理者的投入和支持
5) 案例：A企业人才盘点启动会开展
2. 规范业务部门人才盘点会汇报内容
1) 业务管理者盘点会准备资料内容
2) 业务管理者对团队九宫格陈述要点
3) 业务团队人才地图输出关键
4) 学会用数据说话
5) 案例：A企业业务部门管理者盘点会议汇报内容
3. 实施人才校准会议
1) 会议讨论主要内容
2) 校准会议流程
3) 打造盘点会议公正客观场域
4) 盘点会议中各方角色分工
5) 人才多维度评估（战略匹配度/绩效/文化契合度）
4. 校准会议后的措施
1) 盘点结果反馈方式及反馈内容
2) 制定人才发展档案
3) 从人才发展档案洞察人才成长和盘点的成效
4) 人才盘点会议5大关键结果输出

模块五：梯队人才管理与加速培养发展
1. 人才盘点结果关键应用
1) 人才盘点结果6大关键应用场景
2) 案例：某多元化企业人才盘点结果报告
2. 建立人才池及管理机制
1) 建立人才入库标准及流程
2) 人才池分类
3) 互动练习：人才池中到底储备多少“经理级”人才？
4) 建立人才流动及任用机制
5) 建立人才出库评估机制
3. 九宫格人才分类管理策略
1) 实战演练：制定九宫格人才差异化管理策略
2) 九宫格人才分布特点及“特殊人群”管理策略
4. 高潜人才加速培养模式
1) 关键岗位后备人才培养模式
2) 不同管理层级人才培养模式（基层、中层、高层）
3) 不同职能关键人才培养模式（销售、研发技术等）
4) IDP个人发展计划的实施要点
5. 关键人才培养发展项目案例分享
1) 案例1：某上市新能源企业管培生培养发展项目
2) 案例2：某变革转型期企业青年人才培养项目
3) 案例3：某大型物流企业中层业务关键人才培养项目
4) 案例4：某多元化企业高层管理人才发展项目
5) 案例5：某高科技企业研发人才培养项目
6) 案例6：某服务型企业销售人才培养项目

课程工具附件模板参考

【讲师介绍】

元晓敏老师
◇ 原千亿级上市企业全球总部学习与发展总监
◇ 20年企业人才发展与管理经验
◇ 3家企业大学运营及管理经验
◇ 领导力与人才发展高级顾问
◇ 组织经验萃取与课程开发专家
◇ “中国绿色能源产教融合发展联盟“智库专家
◇ 2020年、2021年“我是好培经”全国大赛辅导导师
讲师资历
◇ 先后任职于500强半导体、汽车、新能源巨头等全球性TOP企业总部，担任学习与发展总监、企业大学运营管理总监、领导力学院院长、企业大学负责人等岗位。任职3家企业大学期间，带领团队完成企业大学5中心（案例中心、测评中心、行动学习中心、认证中心、运营中心）的重要筹建和运营管理工作。
◇ 负责多个组织级领导力学习项目设计开发和落地，筹建的企业大学和主导的学习项目曾多次获得“中国最佳学习型组织”、“中国最具成长性企业大学”、“中国优秀企业大学”、“中国学习与发展价值大奖”、“数字化最佳企业实践”、“中国人才发展菁英奖”等多项殊荣。
◇ 多家上市公司领导力与人才发展高级咨询顾问，先后成功帮助多家企业搭建战略性领导力发展体系、人才梯队体系、组织经验萃取、案例中心搭建、课程开发等项目，多门版权课程开发者及项目导师。

专注领域：
◇ 领导力发展、人才管理与开发、人才梯队建设、培训体系搭建、组织经验萃取、等领域的诊断、咨询、培训、课程设计、辅导等多种方式
主讲课程
◇ 版权课：《百炼成金——3P经验萃取©》、《拍案成课——5C情境案例课程开发©》、《蝶变——管理者16场情境修炼©》、《匠营——敏捷学习项目设计©》
◇ 品牌课：《关键跨越——管理者角色认知与转型》、《战略性人才梯队建设与人才盘点》、《业务赋能型人才项目设计与落地》、《团队赋能与辅导激励》、《关键人才培养-IDP的实操及落地》、《三环五扣——绩效导向的课程开发与设计》、《极致呈现——内部讲师自我修炼》、《五维一体培训体系搭建》等
授课风格
◇ 系统性强：思维敏锐、具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。
◇ 实践性强：讲课深入浅出，条理清楚，层层剖析，环环相扣，内容富有深度，实战性强。通过与学员互动，分析案例，以最精彩的讲授研讨方式，将课程的基础理论内涵和应用模式外延呈现给学员。
◇ 落地性强：注重培训成果落地导向，强调学以致用。并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

服务的部分企业
国药集团、上海电气、世贸集团、携程服务、国家电网、中广核、同程艺龙、深圳能源、中国电信、伊利集团、金龙汽车、中国一汽、浙江国贸集团、顾家家居、中国建材集团、杭州圣奥集团、万丰奥特控股、上海悸动餐饮、苏泊尔、京新药业、阿里巴巴、九阳股份、娃哈哈、中国银行、台州银行、厦门国际银行、中原银行、上海农商银行、中国平安、英迈中国、诺亚财富、银科控股、天合光能、晶科能源、佳通轮胎、江苏普灵仕集团、中华保险、中国邮政储蓄银行、中国移动、中国水泥、东吴证券、美年大健康、杭州贝咖实业、中通快运、中电海康、江苏常高新集团等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任