课程背景：
    人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。

课程收益：
 ◇ 明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求
 ◇ 掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式
 ◇ 提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

授课形式：
课堂讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

课程大纲：

1. 人才管理综述
1）人才管理的目的
2）高潜人才的核心价值
3）人才管理的趋势及视角
4）高潜人才管理整体框架
 ◇ 输入：人才标准——人才测评——人才盘点
 ◇ 输出：发展计划，任用计划，继任计划

2. 人才标准
1）冰山模型
2）人才标准

3. 人才测评
1）人才测评的信度与效度
2）测评工具
 ◇ 工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实
 ◇ 人才测评工具的优劣势比对
 ◇ 人才测评实施的难易度及对组织的影响

4. 人才盘点
1）人才盘点流程
2）人才盘点的各方角色
3）人才盘点会议
 ◇ 人才评估的维度
 ◇ 区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力
 ◇ 基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容
4）人才地图
5) 人才盘点项目落地需注意的四个问题

5. 高潜人才发展项目设计
1）高潜人才发展设计的原则
2) 高潜人才发展项目设计六步法
3) 高潜人才发展方案
 ◇ 人才发展原则70-20-10
 ◇ 高潜人才发展计划、任用计划与继任计划
 ◇ 实践分享：XX公司人才发展项目

    兰馨老师毕业于上海师范大学人力资源管理专业，具备十八年的培训咨询公司与外企工作经验，担任培训咨询公司顾问与学习发展经理，她充分结合外资公司先进管理体系经验与本土企业特点，帮助企业建立了岗位胜任能力与评价发展系统，建立职业发展路径与学习发展地图，保留发展关键人才。她拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验。
    兰馨老师擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域。
    兰馨老师拥有“MBTI性格类型”、“DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师”、“Harrison行为偏好”、“思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师”、“团队诊断与效能提升引导师”、“成功人士的七个好习惯”等多项专业认证。
    兰馨老师授课风格条理清晰，讲求内容的针对与实用性，善于从平凡的事例中揭示深刻的道理给人以警醒。同时兰老师极富亲和力，善于聆听学员的想法，关切学员的感受。她坚持快乐学习的理念，培训形式灵活多样，风趣幽默，善于引导及启发学员思考。内容和方法不仅在课堂上有启发、有收获，更能在课程之后有效地运用于生活和工作中，带来期望的变化。

授课形式：
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。