向华为学：项目管理

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向华为学：项目管理


【参加对象】	董事长、总（副）经理、中高层管理者
【时间地点】	2025年6月14-15日杭州
【培训讲师】	专家讲师
【课程费用】	6800元/人费用包含学员培训费、资料费、中餐费及其它杂费等。学员的个人差旅费及住宿费自理，可由会务人员协助预定
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

向世界一流企业学管理系列之向华为学：项目管理

【课程导语】
华为创始人任正非说过：“项目管理是公司管理进步的基础细胞，要把项目管理作为华为公司最重要的一种管理往前推”。华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点工作之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”。
“项目制管理”作为华为最基本的任务性工作管理方法，基于其严谨的知识体系和方法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管理，风险管理，相关人沟通，协同采购，财经，人力资源等方面进行全方位的组织和管理。以项目为中心不仅仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。
本实训营融合标杆企业项目管理工作实战，在传统项目管理流程与方法的基础上，打造更为实战、实用、实效的项目管理课程，通过场景演练模拟实战，直击学员工作痛点，“带着问题来，带着解决方案走”，并以“训战结合”培训模式辅导学员真实项目工作，真正使实战项目管理理念、流程、工具、方法、技巧融入学员工作。

【课程收益】
1、理解并掌握项目管理的基本概念、流程与方法，统一语言；
2、建立起项目管理的思维，深入理解项目管理作用的领域；
3、认知项目制工作的特点与关键挑战，学会应用项目管理核心流程和重要工具；
4、掌握项目团队领导者的职能、责任并获得相关技能，提升项目管理核心软技能；
5、在学习和演练中识别问题，总结经验，沉淀打法，直指实战。

【训战提纲】

第一部分项目管理概述
1、项目管理总体介绍
2、项目概念解析及研讨
3、项目管理概念解析及特征
4、项目管理成功&失败因素分析
5、项目管理的关键角色解析
6、项目管理知识体系全景图（5-10-47）
◇ 5大过程组
◇ 10大知识领域
◇ 47大过程域

第二部分项目管理——启动阶段
1、以客户为中心的项目定义流程，BKTFF模型
2、项目定义工具SKMO模型及演练任务1
3、项目范围确认
◇ 什么是项目范围
◇ WBS制作原则
◇ 敏捷管理范围
4、项目立项书
◇ 什么是项目目标
◇ SMART原则
5、识别项目干系人与管理赞助方
◇ 项目中常见的干系人
◇ 干系人管理策略
◇ 干系人管理常用工具
6、组建项目团队的方法及研讨
◇ 什么是团队
◇ 常见的项目团队阵型
◇ 团队形成期、磨合期、规范期、表现期建设要点
7、职责矩阵工具模型（PARIS）
8、团队形成的四个阶段及演练任务2（范围、立项书、团队组建）
9、项目会议分类、流程、方法工具及管理，分组研讨及演练任务3（启动会）
10、启动阶段小结：项目立项—明确范围—组建团队—开工会

第三部分项目管理——规划阶段
1、项目进度计划制定方法、流程
◇ 计划的主要类别
◇ 关键路径法（CPM - Critical Path Method）
◇ 详细计划制定的常用系统/工具
◇ 好的计划是成功的一半
2、工作任务分解WBS、里程碑图、甘特图、工作排序图，演练任务4
3、成本计划（预算）制定办法
4、人力计划制定办法
5、沟通计划工具图
6、项目规划阶段小结：用好工具、团队共创、滚动渐进

第四部分项目管理——项目执行&监控阶段
1、时间管理：甘特图、PRET图
2、资源管理
3、成本管理
4、干系人管理及演练任务5
5、处理项目变更（流程图、工具表）
◇ 变更管理策略
◇ 变更管理方法
6、进度与成本
7、项目经营
◇ 为什么要关注经营
◇ 什么是项目经营管理
◇ 项目经营管理的方法
8、风险管理及演练任务6
◇ 风险的定义
◇ 风险识别与分析
◇ 风险应对与监控
9、执行&监控阶段小结：红绿灯，加减速，方向盘
◇ 监控的主要对象
◇ 监控的策略
◇ 冲突管理

第五部分项目管理——收尾阶段
1、关键活动图
2、项目总结复盘会议
◇ 项目总结的主要事项
◇ 如何做好项目评价
◇ 如何做好知识收割
3、资料归档
4、项目激励及头脑风暴

第六部分课程总结

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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