课程背景

在数字化浪潮的推动下，企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展，大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现，为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代，数智财务已经成为企业财务管理的新趋势，引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路

数智财务，融合了人工智能（AI）与商业智能（BI）的先进理念与技术，为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算、人工智能等先进技术，实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告，为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时，数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理，提升企业的快速反映能力，为企业的稳健发展保驾护航。

课程收益：

1.掌握数智财务的核心概念与特点，了解其在财务管理中的应用场景与价值；

2.深入理解数字化转型对企业财务管理的影响，以及应对策略；

3.大数据时代经营思维的转变，进一步推动企业业财融合；

4.学会运用AI工具提高财务管理的智能化水平。

5.掌握BI工具的应用，实现财务数据的可视化与智能化管理。

课程大纲 

案例导入：传统财务报表VS数智化财务报表

1.传统财务报表缺点分析

2.数智化财务报优势分析

案例启示：打破传统思维、让财务数据实时化、智能化、可视化

3.数字化财务与数智化财务的含义与联系

4.国家对数字化转型与智能化建设政策解读

第一讲：数字化转型的挑战与破局

1.业财融合、数字化转型所面临的挑战是什么？

1.1.财务脱离了业务，无法满足业务的需求

1.2.守旧的工作方法，低效工作无瑕于业务

1.3.固化的财务思维，无法预测未来的风险

1.4.传统数据的处理，信息孤岛业财难融通

2.如何打破企业决策困境？

2.1.总体解决方案：提升业财融合能力，提高财务工作效率，让财务融入业务，再赋能业务，让企业经营决策有理有据

2.2.具体建议：

2.2.1.抓住业务需求，走出去成为业务合作伙伴

2.2.2.转变工作思路，拥抱新技术提高工作效率

2.2.3.始于顶层设计，建立良好的业财融合平台

2.2.4.突破财务思维，站的更高才能看的更清楚

案例分析：某企业销量分析

案例启示:透过数据，洞察业务背后的风险。

第二讲：企业数字化财务转型路径

1、企业经营决策分析中面临的囧境

2、提高财务效率解放财务繁琐事务

a)AI赋能企业财务提效

b)BI赋能企业财务提效

3、业务驱动财务

a)财务为什么要融入业务

b)业务为什么要懂财务

c)财务如何融入业务

4、赋能业务

a)财务角色转变

b)用业务思维分析数据

c)支撑企业经营决策

5、财务数据与业务数据融合

a)案例分析：销售收入数据统计与下滑原因剖析

b)财务视角分析：销售收入下滑与收入构成分析

c)管理视角分析：销售收入下滑与业务环节分析

d)决策视角分析：打开销售入口与提高销售转化率

案例启示：从业务需求出发，抓住业务需求，走出去成为业务伙伴

第三讲：AI在财务管理中的应用（此环节建议学员带笔记本电脑）

1、什么是AI？它能给我们带来什么？

2、AI工具的选择与实操

3、AI在财务工作中的应用

a)用 ChatGPT 高效完成事务性工作

b)用 ChatGPT 快速检索与解读财务政策法规

c)     用 ChatGPT 协助完成基础会计核算

d) 用 ChatGPT 对工作难点实时答疑解惑

e)AI如何赋能财务人员考试拿证

4、AI在数据处理与分析实际应用

a)用AI数据的收集与分类

b)实际案例：利用 AI 对经营数据进行相关性分析

c)AI 在财务报告分析中的实际应用

d)财务分析技能提升：构建收入洞察多维数据集模型

e)使用 AI 工具进行商业数据分析

f)AI如何赋能企业投资决策分析

第四讲：BI在财务管理中的应用

1、商业智能BI的概念与价值

2、如何实现自动化财务数据统计

a)“表哥”“表姐”中的表是什么表？

b)如何用Excel进行数据建模实现自动化

c)案例：如何快速汇总100张报表

3、Excel何时变身成BI工具

4、Excel隐藏大杀器：Power Query

a)    如何用excel打造可视化分析仪表盘

5、比Excel BI更强的工具：Power BI

6、Power BI工具的基本操作介绍

7、利用BI工具搭建自动化动态实时更新数据

案例演练：一键实现从科目余额表到智能化管理看板

8、利用BI工具搭建费用预实对比分析

案例演练：管理费用预实对比分析模型搭建

9、企业老板希望看到的经营分析报表长什么样？

10、如何搭建企业总经理管理驾驶仓？

11、实际案例分析：业财一体化分析报表系统

12、如何实现企业个性化的经营分析管理看板

课程产出：包括但不限于下列工具表单

部分工具展示：

黄道雄老师  财务管理实战专家
中国总会计师
中国注册会计师
国际会计AAIA
北京亚太华厦财务会计研究中心研究员
西南财务大学经济管理学院  特聘讲师
北京大学、清华大学研修院总裁班  特聘讲师
现任：深圳市美景园林绿化有限公司  副总裁
曾任：逸马国际顾问集团  总部财务总监
曾任：中科光电控股有限公司  国内事业部高级财务经理
曾任：深圳市牛商网络股份有限公司  高级财务经理
全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师；广东省创意产业协会财税咨询师；中华全国管理创新研究会副会长。
黄道雄老师从事财务管理领域多年，曾就职于施耐德电气、中科光电控股集团等，历任财务主管、财务经理、财务总监、财务副总裁等职，拥有18年以上的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近200家企业提供财税咨询服务，帮助100多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

部分客户：
大型企业：湖南中烟长沙卷烟厂、佛山燃气、长城科技有限公司、衡阳电信、太原电信、广东电信、大连港集团、安徽省中煤建设集团、合肥卷烟厂、珠海音乐美、广西水利电业集团、山东领新集团、深圳盛凌电子股份有限公司、广东省电信工程有限公司、青海黄河电力投资公司、山东比德文电动车有限公司 、西南财经大学经济管理学院、北京大学研究院、清华研究院、维柴动力、玉柴动力、中原大地传媒、中国电力投资集团、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信产业服务公司、施耐德电气、汉高中国、伊莱克斯、西门子、联想集团、神州数码、电讯盈科、中国网通、TCL、三九集团、丽珠集团、可口可乐、百事可乐、默沙东、霍尼韦尔、SMC中国、ASIMC、大冢制药、中海石油、BP、阿克苏诺贝尔、扬子石化、默克雪兰诺、保利协鑫、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、奔达拉链、平安保险、世图教育、立邦涂料、深圳华为、日立建机、东方通信、神州数码、浪潮集团、上实投资、中国纺织进出口、新华制药、卡斯曼诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产（深圳）、艾美特电器（深圳）、绪光集团、永和大王、山重租赁有限公司、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技（深圳）、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原（深圳）机电贸易、偶凯（深圳）电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百、营山县财政局等
银行客户：包头农商行、榆林农商行、深圳农商行、花溪农商行、西藏邮储，北京农业银行，西安银行、广发银行深圳分行