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章目
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培训大纲内容
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1. ISO9001
基础知识介绍
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n ISO是什么?
国际标准化组织及成员
我国加入ISO组织
ISO9001的发展历史介绍
实施ISO9000的好处
ISO9001新旧版变化点说明
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2. ISO9001
八大核心要点提炼
(条款与要求讲解)
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n 一个方法
过程方法的好处
n 两个模式
PDCA循环
风险思维与乌龟图
案例讲解
n 三大资源
n 四大变更
n 五大依据类文件
15大项22个小项讲解
n 六大风险管控
n 七大管理原则
n 八大风险管控
案例讲解
小结
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3. ISO9001-2015版
(条款与要求讲解)
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3.1 内外部环境与相关方
3.2体系范围与过程识别
3.3 领导作用之总则与作用
3.4 风险策划的措施落实的要求
3.5 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求
3.6 资源管理之过程运行环境
3.7 资源管理之监视与测量资源
3.8 资源管理之组织的知识
3 9 资源管理之外来文件管理
3.9 运行策划与控制 总则
3.10运行策划与控制 之订单评审
3.11运行策划与控制 之设计变更
3.12 运行之外部供方评价与信息提供
3.13 运行之生产计划、生产作业指导书与检验标准书
3.14 运行之仓储管理与交付活动
3.15 运行之过程4M变更与不合格品管理
3.16绩效评价之顾客满意度与KPI
3.17绩效评价之管理评审输入与输出的关系
3.18 改进之不合格管理与改进
案例说明
课堂练习
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环境现状与法规要求
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n 1.1 环境变化
n 1.2 环境污染问题
n 1.3 全球八大环境问题
n 1.4 八大公害事件
n 1.5 ISO14001对贸易的影响
n 1.6 国际、国家及地方政法的法规要求
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ISO14001
(基础知识讲解)
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n 2.1 ISO 14000 标准产生的背景
n 2.2 ISO14001标准颁布情况介绍
n 2.3 ISO14001的目的
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ISO14001-2015版
主要变化点
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n 3.1 ISO14001-2015修订过程及原则
n 修订背景
n 修订原则
n 修订规程
n 3.2 ISO14001-2015的主要变化点
n 12大变化点
n 正文结构介绍
n 术语上的变化
n 生命周期的观点
n 3.3 ISO14004-2015与2004版的差异解读
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ISO14001-2015(上)
标准条文讲解
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n 第一章 范围介绍
n 第二章 规范性文件引用
n 第三章 术语与定义的变化
n 第四章 组织环境
n 4.1理解组织及其环境
n 4.2理解相关方的需求和期望
n 4.3 环境管理体系的范围
n 4.4 环境管理体系及其过程
n 过程管理
案例讲解
n 第五章 领导的作用
n 5.1领导的作用与承诺
n 5.2环境方针 目标指标
n 5.3组织的岗位、职责与权限
n 第六章 策划
n 6.1应对风险与机遇的措施
n 6.1.1总则
n 6.1.2环境因素
n 6.1.3合规性义务
n 6.1.4应对措施的策划
n 6.2质量目标及其实现的策划
n 6.2.1环境目标
n 6.2.2实现目标的行动策划
案例讲解
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ISO14001-2015(下)
标准条文讲解
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n 第七章 支持
n 7.1资源
n 7.2能力
n 7.3意识
n 7.4信息交流
n 7.4.1总则
n 7.4.2内部交流
n 7.4.3外部交流
n 7.5形成文件的信息
n 7.5.1总则
n 7.5.2文件的编制与修订
n 7.5.3文件化信息的控制
随堂补充
n 第八章 运行
n 8.1运行策划与控制
n 8.2应急准备与响应
案例讲解
视频学习
n 第九章 绩效评价
n 9.1监视、测量、分析和评价
n 9.1.1总则
n 9.1.2 合规性评价
n 9.2内部审核
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ISO14001-2015(下)
标准条文讲解
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n 9.3管理评审
n 第十章 持续
n 10.1总则
n 10.2不合格和纠正措施
n 10.3持续改进
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环境法规介绍
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n 1-环境法规识别
n 2-环境法规清单
n 3-环境法规符合性评估
n 4-环境法规评估报告
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ISO45001介绍产生的背景
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n 1.1 体系发展历程与背景
n 1.2 为什么OHSAS18001转版ISO45001
n 1.3 主要变化与九大变化点
n 1.4 ISO45001与OHSAS18001的区别
n 1.5 ISO900114001及45001是相同点
n 1.6 术语的主要变化
n 1.7体系条款对照表
视频学习
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ISO45001-2018
标准条文讲解-上
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n 3.1 职业健康与安全体系之内外部环境与相关方
n 3.2 健康与安全体系的范围与过程识别
n 3.3 领导作用之总则与方针
n 3.4 领导作用之职责与权限和员工参与
n 3.5 风险策划之风险与危险源识别
n 3.6 风险策划之法律法规要求
n 3.7 风险策划之健康与安全目标
n 3.8 资源管理之人力资源涉及的人员能力要求
n 3.9资源管理之内外部沟通
n 案例说明
n 课堂练习
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ISO45001-2018
标准条文讲解-下
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n 3.10 资源管理之危险源消除与变更管理
n 3.11 资源管理之采购管理与应急响应
n 3.12 资源管理之过程运行环境
n 3.13 绩效评价之合规性评价
n 3.14 绩效评价之内部审核
n 3.15绩效评价之管理评审输入与输出的关系
n 3.16 改进之事故事件不合格处理与改进
n 案例说明
n 课堂练习
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◎ 报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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