向华为学：业财融合与全面预算管理

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

洞察经营全局：向华为学创新管理
2025年5月16-17日东莞...参观考察
向华为学：科学分钱，与市场同频共
2025年5月16-17日上海...施老师
向华为学习--解密战略与落地管理
2025年5月18-19日深...王老师
向华为学增长——从战略到执行训战
2025年5月18-20日深圳...周老师、诸葛
向华为学：激活组织、逆势增长
2025年5月23-24日杭州...尚老师
向华为学：打造能征善战的干部队伍
2025年5月23-24日上海...袁老师
向华为学习：销售体系建设（训战班
2025年5月24-26日上...Kevin
向华为学习-先进企业采购业务实践
2025年5月27~28日上海...汪老师
向华为学习--采购管理与供应链提
2025年6月06-07日深...王老师
向华为学战略执行：组织、人才与文
2025年6月06-07日上海...马老师

相关关键词专题：

全面预算管理专题

向华为学：业财融合与全面预算管理


【参加对象】	董事长、总（副）经理、中高层管理者、企业财务管理人员等
【时间地点】	2025年6月20-21日上海
【培训讲师】	石老师
【课程费用】	10800元/人市场指导价17800元/人，现在报名优惠价10800元/人。包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程逻辑图

课程核心收益
1. 理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；
2. 明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；
3. 在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。

课程核心内容介绍

第一部分：懂战略规划 – 做好业财融合
如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。
1. 企业生命周期经营概览
2. 如何评价经营的好坏？
3. 经营管理体系定位：上承战略，下启绩效
4. 重新认识战略制定工具：BLM模型
5. 【研讨1】学习BLM模型，设计中长期经营目标及路径！
6. 战略地图：解码后的经营策略
7. 华为经营思想：长期有效增长
8. DSTE拉通战略与经营：中长期发展计划牵引年度商业计划
9. 经营6要素模型：战略与财经融合框架
10. 经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引
训战1：设计公司年度经营指引（第一天晚上的训战练习）

第二部分：经营目标设定 - 战略落地量化
经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域，在经营指引和经营规则牵引下，结合自下而上的项目支撑，合理设定经营目标。
1. 经营管理的主要抓手和工具：计划预算预测，PB&F
2. 年度商业计划框架：集团和业务一线的经营职责分工
3. 年度商业计划流程图
4. 规则先行：经营规则牵引业务“力出一孔”
5. 经营目标生成全景图：销售与产品互锁机制
6. 【讨论】如何评价事业部收入增长目标？
7. “自上而下”空间和机会点分析：看行业/看对手/看自己
8. “自下而上”的收入预算：看渠道/看客户
9. 预算过程是业务规划过程，不是数字游戏
10. 资源配置：按承诺产出配置资源，自我驱动
11. 利用基线管控目标和资源配置PK
12. 经营管理如何应对不确定性：经营假设
研讨：突破经营假设后的经营目标调整策略

第三部分：利润中心选择 – 激发组织活力
合理设定经营主体责任中心定位和组织授权，牵引经营主体关注价值创造，实现公司的经营目标。
1. 经营机制说到底是利益驱动机制：激发组织活力，牵引价值创造
2. 价值创造三要素：责、权、利统一
3. 华为责任经营核心：利润中心选择原则和标准
4. 利润中心生命周期演变：组织升维和降维
5. 利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制
6. 责任中心的经营组织：ST（Staff Team）
7. 利润中心组织绩效指标设计原则：协同、平衡、独特价值
分享：基于市场不同拓展阶段设计绩效指标
8. 组织责任中心定位演变下的绩效考核方案
研讨：责任中心定位和绩效指标建议！
第四部分：经营过程管控 - “三驾马车”保障
经营目标制定后，如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进，集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。
1. 华为经营过程管理的“三驾马车”
2. 人、财、事领域具体经营管控举措
3. 经营结果应用：年度绩效评价
4. 经营PDCA循环改进
分享：全面预算组织“五步法”案例总结

讲师简介
石老师
华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）
华为公司原核心网产品线CFO
10年华为工作经验（2005-2015年）

职业经历：
18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。
丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。
国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。
讲授课程：
《基于战略的全面预算管理》《财务转型之道：财务BP建设》《基于IPD的产品投资管理》
《销售财务BP：合同四算管理》《财经数字化助力企业经营转型》《CEO的经营管理课》
《海外财经管理》等。
服务部分客户：
TCL、OPPO、方太、德邦快递、明源云、信也科技、以岭药业、舜宇光学、歌尔股份、国投集团、招商局、华润、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、伊利集团、上海电气、景旺电子、龙净环保、聚光科技等。

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任