向华为学习：构建流程型组织

收藏本站


课程快搜：	采购管理 \| 销售营销 \| 研发管理 \| 中层干部 \| TTT培训

您当前位置：企业培训课程站 >> 公开课

相关课程

跟华为学销售：业务突破—TO&n
2025年7月25-26日深圳...张老师
过程方法及流程管理在质量中的应用
2025年8月08日上海...席老师
向华为学：营销流程体系建设（LT
2025年8月08-09日杭州...王老师
向华为学习：干部培养的道与术
2025年8月09-10日广州...韩老师
向华为学:客户关系管理
2025年8月09-10日杭州...付老师
向华为学习--采购管理与供应链提
2025年8月22-23日深...王老师
向华为学：科学分钱实训营
2025年8月23-24日杭州...卞志汉
向华为学：打造能征善战的干部队伍
2025年9月11-12日杭州...袁老师
向华为学习--解密战略与落地管理
2025年9月11-12日深...王老师
向华为学：驱动商业成功的干部管理
2025年9月12-13日上海...袁老师

相关关键词专题：
流程管理体系流程管理流程管理体系

向华为学习：构建流程型组织


【参加对象】	董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监（流程管理部门负责人及专职人员）、流程建设推进委员会成员、各业务部门及职能部门负责人
【时间地点】	2024年6月22-23日广州
【培训讲师】	陈老师
【课程费用】	7800元/人费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费，交通和食宿费用自理。
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

主讲老师：陈老师

◆ 原华为首任流程管理部总监
◆ 流程管理与变革知名专家
◆ 实战经验——拥有20年的流程管理实践经验，是中国流程管理领域具有影响力的专家。曾在华为公司有多年的高层管理经验，担任流程优化管理部总监期间，建立了华为流程管理机制，将公司管理工作例行化。
◆ 曾为上千家知名企业提供专业的流程优化培训及咨询服务。领导团队开发了国内首套流程审计的要素、标准，以及流程和制度体系，系统地推进公司流程规划、设计、发布、应用及持续优化等工作，在思想性、专业性和实用性方面均受到客户的一致评价。
◆ 专业背景——管理工程学博士，流程管理及组织变革顶尖实务专家，中粮集团（总部）标杆管理特聘专家。
◆ 主讲课程——流程变革管理、企业流程及组织能力提升、流程设计与优化、卓越流程体系构建等。
◆ 服务客户——华为、腾讯、阿里巴巴、网易、海信、中石油、蒙牛、淘宝网、步步高、中国银联、联想、海南航空、中国互联网信息中心(CIINC)、美的、汇仁制药、TCL……

课程背景
◆ 向流程优化要利润
◆ 当企业发展到一定程度，就会出现流程复杂，繁琐冗余的现象，大大降低了组织的效率。一个组织要高效运营，需要结合细分业务场景，将灵活性融入流程规则设计，建立一套既科学又合理的流程规则。流程是企业最有效的执行工具。企业如果真正实现标准化流程运作，便能以低成本、高效率输出执行型人才，提升组织执行力，实现高绩效；以流程构建支撑战略的关键业务能力，实现敏捷化管理，解决企业短板问题；同时，也能让管理者从90%的日常事务中解脱出来，使管理更简单、更有效。然而，面对流程的设计、优化与变革等问题时，很多管理者都有以下困惑——
→ 管理者应该具备什么样的流程意识和思维？
→ 流程设计有哪些最佳的实践方法？
→ 如何根据战略绩效，变革和优化流程？
◆ 针对以上问题，我们特邀原华为首任流程管理部总监、流程管理与变革知名专家陈志强老师与您一同进行探讨学习。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的思维、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实操演练，加强学员对流程变革的理解和实战能力，让学员能真正将流程设计优化运用到企业的实际管理中。

课程收获

【企业收益】
1、帮助企业优化流程设计，建立科学合理的流程规则系统；
2、解放高层管理者，使其更有精力专注于企业的战略性目标；
3、以流程的标准化复制人才，帮助企业打造高效的职业化团队；
4、优化流程，解决企业短板问题，为客户提供快速有效的服务，获取更多商机。
【岗位收益】
1、理解企业流程变革的价值；
2、掌握匹配战略的流程能力建设方法和工具；
3、掌握流程变革的策略、方法和技巧；
4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。

课程特色
◆ 课程内容着重关注变革过程，突出变革如何与战略目标相匹配，以及变革的财务产出。
◆ 课程通过流程变革的方法工具及案例的现场学习，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的工具和方法论。

课程大纲

一、提升流程变革准备度
1、流程对组织的战略意义
2、为什么需要持续的流程变革
（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润
（2）内因：企业发展阶段的必然需求——从职能型组织到流程型组织
3、管理者应该具备什么样的流程意识和思维
（1）系统性思维
（2）服务性思维
（3）专业性思维
（4）变革意识

二、流程架构规划
1、什么是流程架构
2、流程架构设计的步骤
流程架构识别与规划
（1）影响架构设计的关键因素——战略、业务模式、组织资源等
（2）识别支撑战略目标实现的关键业务能力
（3）识别面向客户的端到端业务流程
（4）识别为主业务提供驱动和支撑的使能流程
（5）识别提供共享服务的管理支持流程
（6）从L1到L4的架构规划
（7）合规性和高效如何共存——多体系融合（制度、流程、标准、法规、风控）
（8）如何在规则化和灵活性之间取得平衡——场景细分和裁剪原则
（9）端到端流程与业务组件的关系
（10）组织和流程的适配关系
3、建立与流程架构相匹配的治理结构
（1）流程治理的重要性
（2）明确L1/L2/L3流程owner
（3）定义owner的责任和运作机制

三、流程设计最佳实践方法
1、流程需求分析及流程方案设计
（1）流程设计的主要原则
（2）流程设计的需求分析
（3）流程图示化设计的最佳实践
2、流程文档开发
（1）流程文件的编写标准
（2）流程附件(表单、报告、操作规范、标准)的编写
（3）优秀模板案例分享
3、流程设计的软件工具

四、支撑战略绩效提升的流程优化
1、战略驱动的流程变革规划
2、流程变革委员会与变革项目办公室的运作机制
3、流程变革项目实施的方法学习及工作坊演练
（1）识别需要重点提升的战略绩效指标
（2）指标对标，确定绩效改进目标
（3）识别影响目标达成的关键流程
（4）确定变革范围，策划变革项目
（5）关注流程现状——建模与度量
（6）流程差距分析与诊断，识别流程优化机会点
（7）流程重设计和组织适配
（8）实施新流程
（9）项目成果评估与验收

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反，追究法律责任