流程赋能增长——打造高效的流程型组织

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流程赋能增长——打造高效的流程型
2025年12月19-20日 ...陈志强
市场驱动的新产品开发流程管理
2026年10月26-27 日 ...Don

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流程赋能增长——打造高效的流程型组织


【参加对象】	企业一把手及管理团队;各业务部门和职能部门负责人;变革推进专业人员(包括流程、数字化、质量、内控、HR)
【时间地点】	2025年12月19-20日上海
【培训讲师】	陈志强
【课程费用】	15800元/人3人(含)以上1.28万/人；8人(含)以上1.08万/人；16人(含)以上 0.98万/人
【服务热线】
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增长困局

粗放式增长导致内耗、低效与浪费?
变革难突破习惯、本位与权力壁垒?

破局之道

两天一晚训战营，塑造干部的2种思维和3种能力

从认知到行动共创流程型组织

带着真实企业痛点入场，让变革从纸面落到地面!

课程大纲

一、管理目标：打造流程型组织
1、好流程的三个标准
2、坏流程正在吞噬利润和成长力
3、流程型组织建设的挑战、策略和路径

二、优化快赢：增强变革信心
1、快赢项目策划和实施
2、培育变革金种子团队
3、变革沙盘：向流程优化要利润

三、流程规划：聚焦价值流程
1 、从战略到流程架构，规划流程资产
2、建立流程治理机制，告别运动式变革
3、聚焦价值流程，进行变革规划

四、流程建设：构建高绩效流程
1、以终为始，清晰定义流程的价值目标
2、还原端到端现状流程，充分暴露问题
3、聚焦目标，进行差距分析，重构流程

五、流程运营：巩固和扩大成果
1、流程遵从性检查，确保有效执行
2 、流程绩效管理，支撑战略绩效落地
3、流程持续改进，赋能新业务和新市场

六、组织能力：从流程到组织级能力
1、组织适配流程，强化关键岗位人才建设
2、绩效系统优化，让人人成为价值创造者
3、流程与IT，双轮驱动数字化转型

训战导师
陈志强博士
◇ 中国极具影响力的流程变革专家
◇ 原华为首任流程总监，主导构建华为流程管理体系
◇ 深耕变革领域二十多年，赋能众多优秀企业转型为流
程化组织，被誉为“流程变革的布道者”
◇ 畅销书籍《赢在升级：打造流程化组织》作者

二十多年流程管理领域研究和实践，为上千家企业提供流程变革系列培训服务；为上百家企业提供流程与组织变革咨询服务；在思想性、专业性和实用性方面收到企业高度评价!

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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