流程管理专题

宇通流程再造案例不要指望一次把流程做完美
２００５年报显示，在上市公司现金流量排行榜上，宇通客车以每股经营型现金流２．１３元位列第三，而在此前的２００３年，其每股经营型现金流不到１元钱。流程再造被分析师认为是宇通现金流增长的关键。２００４年， ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

建立全流程意识
建立全流程意识 胡红卫 一家通信企业新产品销售不好，老总要求营销部门分析原因。销售部门提交反馈报告的结论是：新产品没有什么竞争优势，早期产品的质量问题也大大影响了客户的 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

战略决定流程管理的重点
流程是企业输入原料、资金、人员以及信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，所以企业业务流程的首要目标是要能产生满足客户需求的输出。那么进行业务流程管理首先就是要明确客户需求，而明确客户需求的第一步 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

规范化与灵活性之间的平衡——产品开发流程管理的一项原则
新产品开发已是企业竞争的主战场，但企业对新产品开发的管理明显滞后：产品开发质量低劣，设计引起的ECR（工程更改请求）如雪片，开发进度延迟司空见惯。　　产品开发的问题，与企业的技术基础、开发人员的素质、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程第一人才第二
　　我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。所谓“三流的员工”，不要求员工素质太高 ，高中毕业就可以了。什么叫“一流的流程”？做任何事情都讲流程。比 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

舒化鲁流程管理的五大误区
（1） 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

企业文化建设基本流程
　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 　　如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

麦当劳胜经三流员工,二流管理者,一流流程
我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。所谓“三流的员工”，不要求员工素质太高，高中毕业就可以了。什么叫&ldquo ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

王一恒执行力第二步，流程改造、再改造
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

王亮“规范化流程管理”如何实施？
中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 可是，当企业逐渐壮大，有 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29