流程管理体系专题

战略决定流程管理的重点
流程是企业输入原料、资金、人员以及信息到输出能满足客户需求的产品和服务的过程，所以企业业务流程的首要目标是要能产生满足客户需求的输出。那么进行业务流程管理首先就是要明确客户需求，而明确客户需求的第一步 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

规范化与灵活性之间的平衡——产品开发流程管理的一项原则
新产品开发已是企业竞争的主战场，但企业对新产品开发的管理明显滞后：产品开发质量低劣，设计引起的ECR（工程更改请求）如雪片，开发进度延迟司空见惯。　　产品开发的问题，与企业的技术基础、开发人员的素质、 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程第一人才第二
　　我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。所谓“三流的员工”，不要求员工素质太高 ，高中毕业就可以了。什么叫“一流的流程”？做任何事情都讲流程。比 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

舒化鲁流程管理的五大误区
（1） 把流程管理等同于岗位工作程序的界定。 流程管理不等于岗位工作的程序化管理。岗位工作程序化管理，是对岗位职责内的工作，理出轻重缓急的头绪，确定出先后顺序后，作出程序安排。而流程管理强调的 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

企业文化建设基本流程
　　柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 　　如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

麦当劳胜经三流员工,二流管理者,一流流程
我一个朋友从麦当劳出来，他一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工，二流的管理者，一流的流程。所谓“三流的员工”，不要求员工素质太高，高中毕业就可以了。什么叫&ldquo ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

王一恒执行力第二步，流程改造、再改造
流程，《现代汉语词典》的解释是“工业品生产中，从原料到制成成品各项工作安排的程序”。现在泛指的流程，是说企业内正式或非正式的、约定俗成的做事方法。企业通过一系列活动创造价值，流程就是进行这些活动的方 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

王亮“规范化流程管理”如何实施？
中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 可是，当企业逐渐壮大，有 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程优化应遵循的基本原则
企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入，生产要素也越来越精细，使得我们的运营活动变得日趋复杂化，加之企业的规模在一天天壮大，运营的系统自然也在同步的增长，那么，仅是依靠经验式 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29

流程管理在企业的重要性
越来越多的企业认识到传统金字塔型的组织结构和环节复杂的业务流程已无法应付现在和未来业务的挑战。同时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程的规划，而轻视对业务流程的管理，因 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-29