人力资源数据分析：数据驱动人才管理决策

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人力资源数据分析：数据驱动人才管理决策


【参加对象】	企业HR
【时间地点】	2024年5月31-01日上海 \| 2024年10月25-26日深圳
【培训讲师】	范老师
【课程费用】	6800元/人课程市场指导价8800元/人，现在报名优惠价6800元/人; 提前30天报名再享早鸟价/3人及以上团购价，再优惠！包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

用数据洞察业务本质，用数据驱动人才管理决策

课程收益
1. 掌握数据分析的基本方法和技能，包括数据收集、数据清理、数据可视化等
2. 学习如何更加倍效率使用常规的数据分析工具，以Excel为主
3. 提高数据分析能力和思考方式，解决各种现实业务的数据分析问题
4. 用数据讲故事，通过数据可视化将分析结果完成专业的数据报告
5. 通过大量学习实战的数据分析案例，更好地理解和应用所学知识

培训时长：两天线下课，6小时/天，合计12小时

课程大纲

第一部分：建立HR数据驱动决策的思维
1. 人力数据分析的发展现状
2. 普通数据分析与系统化数据分析的差异
3. 领先公司的人力数据分析实践（讲授/案例）
4. 如何解决一家服务型公司HRD所面临的数据分析难题（案例/讨论）

第二部分：人力资源数据分析基本思路工具
1. 人力数据分析模型的成熟度四阶模型
2. 数据分析的全流程（从数据收集到数据呈现）（讲授/练习）
3. 数据分析的统计学基础知识（讲授/练习）
4. 数据的描述性分析 – 数据的集中趋势（讲授/练习）
5. 初级数据分析 – 数据的描述分析及图表制作（讲授/练习）
1) 对比分析
2) 结构化分析
3) 时间趋势分析
4) 交叉分析
5) 数据仪表盘的制作
6. 中级数据分析 – 不同类型数据整合分析及图表制作（讲授/练习）
1) 相关分析
2) 矩阵分析高级数据分析 – 数据的预测分析
3) 简单线性回归分析
4) 多重线性回归分析
5) 多项式分析
7. 案例：分析一家医药公司的业务和人力数据，从中提炼商业洞见，并驱动最终的业务决策（案例/讨论）
8. 当日学习内容小结及学员学习情况点评

第三部分：人力数据在各人力模块的实际应用
1. 谷歌数据分析模型（讲授/案例）
2. 应用谷歌数据模型解决某跨国公司的年度调薪案例（案例/讨论）
3. 招聘分析 – 利用数据挖掘人才画像、提升招聘效率（讲授/练习）
4. 薪酬分析 – 建立薪酬架构、分析企业薪酬竞争力（讲授/练习）
5. 培训分析 – 提炼培训发展关键数据，提升培训效能（讲授/案例）
6. 文化分析 – 设计员工敬业度调研，改进企业文化（讲授/案例）
7. 组织效能分析（讲授/案例）
1) 学习初级财务报表，读懂关键人力效能数据
2) 提炼关键人力效能指标，对标行业标杆企业
3) 通过数据分析，找出提升组织效能的关键路径
8. 人力数据分析方法和思路的总结

第四部分：数据的视觉化呈现
1. 通过九步法学会用数据讲故事
2. 数据的视觉化呈现要点（讲授/案例）
3. 专业化数据图表制作的案例讲解（讲授/案例）
4. 学会用三页纸呈现一个主要的数据分析结果及观点（讲授/案例）

第五部分：实战案例演练
1. 综合应用两天学习的全部知识，解决一个实战案例：
案例为某汽车公司的奖金设计，目的为通过对奖金数据的分析，获取商业洞见，推动业务结果
2. 学员按小组单独完成数据分析和数据呈现，然后进行PK
3. 讲师对小组项目结果打分、点评，优胜者获得特殊奖品

讲师介绍
范珂老师
某民族品牌化妆品公司首席人力官
美国康奈尔大学人力资源硕士学位
20+年丰富的中美两地工作经验
前世界500强公司亚太区人力总监
经典作《奈飞文化手册》译者
职业背景：
现任某民族品牌化妆品公司首席人力官
曾担任沃尔沃汽车亚太区人力资源总监、拓郎半导体（现属英特尔）亚太区人力资源总监、空气化学品公司全球薪酬经理、戴尔公司北美区人力资源经理、天津开发区经济发展局外资科科长
主要专业领域聚焦于：组织绩效管理、薪酬设计、企业文化、人力资源数据分析应用
个人著作：《世界500强人力资源总监管理手记》《VUCA时代下的HR精进之道》
个人译作：《奈飞文化手册》《高绩效的HR》《变革的HR》《卓越领导之旅》《ATD人才发展手册》《人力数据分析精要》
现任香港大学商学院《人力数据分析》课程客座讲师
现任上海交通大学海外学员《薪酬设计》课程客座讲师
现任上海大学MBA项目《人力资源管理》课程客座讲师
培训/辅导过的部分客户公司：
一汽汽车、中石油、华润水泥、建设银行、华为、海康威视、新东方、行动教育、新橙北斗、吉利汽车、埃森哲咨询、阿雷蒙汽车零部件、ABB自动化设备、施耐德、搜狗、网易、京东、西瓜创客…

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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