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相关关键词专题：
  • 人力资源管理专题
    • 人力资源管理 违纪员工处理
    出海人力资源管理：GLOBAL模型实战强化班
    【参加对象】 出海企业CEO；业务高管、CHO、HRD；海外业务管理者、海外HRBP；
    【时间地点】 2026年5月22-23日 深圳 | 2026年6月12-13日 上海 | 2026年7月10-11日 深圳
    2026年8月14-15日 上海 | 2026年9月04-05日 深圳 | 2026年10月23-24日上海
    2026年12月11-12日深圳
    【培训讲师】 黄渊明
    【课程费用】 4680元/人课程市场指导价8800元/人，现在报名优惠价4680元/人；包含：场地费，授课费，手册印刷费，税费，午餐费，下午茶歇等费用；差旅费自理！
    【服务热线】
    我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  
    课程背景
        在全球化浪潮下，中国企业出海已从“局部探索”迈入“全面布局”阶段。
        中国企业出海呈现三大显著变化：区域上从欧美转向东南亚、中东等新兴市场；行业从制造业扩展至新能源、跨境电商等多元领域；人才需求从单一技术岗转向跨文化管理与本地人才并重。这种转变要求人力资源管理同步升级，以适配“真出海”的本地化需求。
        中国企业出海已进入“组织先行，人才为要”的阶段，人力资源管理的优劣直接决定全球化战略的成败。
        从外派体系的“铁血先锋”到本地团队的“根系深扎”，从跨文化融合的“随风入夜”到合规管理的“底线坚守”，出海人力资源管理既是科学，也是艺术，需要企业在实践中持续迭代、动态优化。

    课程目标
     ◇ 系统性掌握出海人力资源管理的核心框架与实战方法
     ◇ 提升全球化运营中的人力治理、人才管理、合规风控及文化融合能力
     ◇ 通过做好出海人力资源的“生命线”管理，支撑海外业务稳健发展。

    培训方式
    1. 讲师授课
    2. 案例分析
    3. 小组讨论
    4. 角色扮演
    5. 经验分享

    培训成果
    1. 掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。
    2. 习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。
    3. 理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。
    4. 提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。

    课程大纲内容 （或有更新迭代，以现场讲授为准）

    导入：出海人力GLOBAL模型
    1. Governance（全球人力治理体系搭建）
    2. Localization（本地化人才全生命周期管理）
    3. Overseas Assignment（外派人员全生命周期管理）
    4. Brand & Culture（雇主品牌与文化融合）
    5. Assessment & Incentive（绩效与激励体系）
    6. Legal Compliance（合规风险管理）

    第一章：Governance 全球人力治理体系搭建
    1. 中企出海新趋势
    2. 不同出海模式与阶段的特点
    3. 设立海外组织的类型及核心区别
    4. 如何系统性孵化海外工厂（案例）
    5. 出海不同阶段的人力资源配置
    6. 总部与海外HR的职责分工、管理授权
    7. 如何系统性建设海外国家 HR 制度流程（示例）
    8. 海外事业部组织架构设计原则（示例）
    9. 全球 HRSSC 组织设计（案例）
    研讨：请结合企业的出海阶段，设计“总部—海外HR”职责分工表
    案例分享：海外组织设立、HR 权责分工、制度体系搭建与工厂孵化实战等

    第二章：Localization 本地化人才全生命周期管理
    1. 选：本地化人才招聘
    1) 招聘组织支撑
    2) 招聘需求规划
    3) 多样化招聘渠道运用
    4) 跨文化面试要点与面试官赋能
    5) 招聘风险规避
    2. 用：本地化人才使用
    1) 本地员工的职责定位与分工
    2) 本地员工管理要点
    3) 本地员工的远程管理
    4) 本地化用工合规核心要点
    3. 育：本地化人才培养
    1) 本地管理者选拔与培养
    2) 本地员工职业发展
    3) 跨文化领导力提升
    4. 留（流）：本地化人才保留、流动
    1) 本地员工保留策略与方法
    2) 本地员工的内部流动管理
    3) 本地员工的退出管理
    研讨：海外人才获取的挑战有哪些？如何有效应对？
    研讨：中方人员与海外本地人员应该如何分工？
    案例分享：覆盖海外招聘、分工、培养、留存及解雇合规与文化适配等

    第三章：Overseas Assignment外派人员全生命周期管理
    1. 外派体系对企业全球化的意义
    2. 外派决策影响因素、外派体系全景图
    3. 外派人员的挑战、角色定位、全生命周期管理
    4. 外派人员选拔认证流程、选拔标准（通用标准、标杆案例）
    5. 外派失败原因分析与应对
    6. 外派前学习与准备与外派支持体系
    1) 语言学习、培训赋能、适应性训练
    2) 签证合规、协议签订
    3) 家属支持、本地向导、安全管理
    7. 外派人员过程管理、不同阶段的能力定位外派政策设计
    1) 外派制度与协议
    2) 外派薪酬、外派补助、福利设计
    3) 派返回流政策、派返前准备、派返岗位安排（华为案例分享）
    4) 外派税务合规
    研讨：外派员工在海外可能遇到哪些挑战或困难，并提出系统性支持方案
    研讨：制定外派“头狼”的胜任力模型/评估维度
    研讨：课堂示例中的外派协议有哪些优化点？
    案例分享：外派人员选拔、签证合规、薪酬设计、风险应对与回流安置等

    第四章：Brand & Culture雇主品牌与文化融合
    1. 企业全球化雇主品牌定位
    2. 企业提升雇主品牌知名度和美誉度的关键策略
    3. 文化差异的本质与挑战（华为视角解读）
    4. 跨文化沟通与管理的突出问题
    5. 跨文化沟通与管理的方法
    6. 不同区域/国家跨文化沟通与管理注意点
    7. 跨文化融合实战案例
    研讨：你认为在促进跨文化沟通/融合上，可以做哪些工作？
    研讨：小组成员分享一个经历过或观察到的跨文化冲突事件，小组共同分析其根源，并制定一个冲突处理解决方案
    案例分享：跨文化协作、雇主品牌建设与区域文化适配实践等

    第五章：Assessment & Incentive 绩效与激励体系
    1. 绩效管理的前提工作（明确职责，规范流程等）
    2. 海外员工绩效与集团绩效的关系
    3. 海外员工绩效目标设定及沟通
    4. 海外员工绩效评估表设计（样例解析）
    5. 不同区域/国家绩效管理认知特点及应对建议
    6. 海外员工薪酬福利体系设计与实施
    1) 绩效与薪酬体系差异化设计（本地化员工VS外派员工）
    2) 海外员工非物质激励设计
    3) 海外新业务专项绩效与激励涉及
    4) 全球主要国家13 薪 / 14 薪要求与年终奖惯例
    5) 全球主要国家法定福利与特色福利
    6) 雇主总成本测算（工资、社保、福利）
    研讨：外派员工与海外本地员工绩效薪酬能否共用一套体系？
    研讨：以一个绩效评估表为例，讨论其优化点
    案例分享：包含绩效薪酬设计、跨文化激励与差异化体系搭建等

    第六章：Legal Compliance 合规风险管理
    1. 海外用工主要风险领域及规避方法
    2. 各区域/国家用工风险等级分析
    3. 各区域/国家TOP风险地图及典型案例
    4. 企业合规组织及合规体系建设
    5. 合规风险四线防御模型
    6. 人力资源服务模式选择
    7. 典型合规纠纷案例解析
    8. 标杆出海企业用工管理（案例）
    1) 用工管理原则、组织与职责
    2) 用工方式分类、各类用工管理要求
    3) 不同区域/国家的用工组合
    小组拼图游戏：海外用工主要风险领域、表现与规避方法
    案例分享：聚焦用工风险、工会协同、数据合规等多场景合规管控等
    以上六个模块案例共40+个

    讲师简介
    黄渊明老师
     ◇ 出海人力GLOBAL模型”原创者，吴晓波频道“出海领航者班”实战导师；
     ◇ 22年HR管理工作经验，10+年海外相关经验，多年担任企业全球HR一号位；
     ◇ 曾任华为海外HRD、销服外派与用工管理负责人；
     ◇ 在华为全球派遣与用工管理政策流程、海外人力资源管理有丰富实操经验；
     ◇ 曾任顺丰国际CHO，负责顺丰国际事业部的海外人力资源、行政管理工作，管理顺丰国际人资综合团队150人，搭建国际化人才体系；
     ◇ 管理畅销书作家，出版11本HR著作：《海外人力资源管理》、《把招聘做到极致》《HRBP是这样炼成的》、《经营型HRD》、《我在世界500强做人力资源总监》等；
     ◇ 中山大学MBA入学面试考官、深圳市招考公务员面试考官；入选《中国专家人名辞典》；获中国人力资源管理成果金奖、改革开放优秀学术成果一等奖、中国人力资源科技影响力Top100人物。
    ◎ 报名方式
    方式一：在线提交报名表
    方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
    方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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