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非人力资源经理的人力资源管理 |
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| 【参加对象】 |
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管 理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员 |
| 【时间地点】 |
2023年8月30-31日 杭州 |
| 【培训讲师】 |
闫老师 |
| 【课程费用】 |
4800元/人(包括场地费、培训费、教材费、发票税以及上下午茶点等) |
| 【服务热线】 |
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我该如何报名?  下载课纲  |
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【课程背景】
松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值。
【课程意义】本课程融合中国传统文化和中国企业当下的实际情况，从人性入手，通过商战实践与管理理论的提炼，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。
【课程收益】
增进直线经理对人力资源管理重要性的认识，促进直线经理树立正确的人力资源管理观念，让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理；
强化直线经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能，提升直线经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
让每位经理配合人力资源部对人力资源的管理与开发，提高部门的总体绩效，提高下属对直线经理的满意度，让直线经理和员工一起成长。
【课程特色】
◇ 系统：课程涵盖了直线经理做好人力资源管理的六大模块。
◇ 实战：情景案例 + 实操工具和方法，模拟场景即可体验；
◇ 易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
◇ 易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课时安排】2天共12课时。
【课程大纲】
一、直线经理人力资源管理的认知
● 何为人力资源管理
◇ 企业核心竞争力的六大要素
◇ 人力资源管理理念正确理解
● 如何做好人力资源管理工作
◇ 直线经理人力资源管理职责
◇ 直线经理日常人力资源管理
◇ 直线经理如何与HR部门合作
◇ 以人为本直线经理成功之道
◇ 直线经理的五项职业修炼
◇ 如何运用影响力做好HR工作
二、直线经理如何发现挖掘人才
● 人才甄选的实质与标准
◇ 人才甄选工作的实质—匹配
◇ 人才甄选标准的“冰山模型”
◇ 著名企业人才甄选的标准举例
◇ 世界500强看重的能力素质
◇ 人才标准的三级划分
◇ 优秀人才的八大特质
● 发现与挖掘人才的方法与技巧
◇ 甄选考察的六维度
◇ 六类经典的面试问题
◇ 结构化面试的实战技巧
◇ 面试评估可能出现的误区及控制
◇ 面试时需提请注意的问题
三、 直线经理如何培育辅导员工
● 员工培育的认知与综合技法
◇ 衡量优秀直线经理的两大标准
◇ 未能有效培育部属的可能原因
◇ 寻找辅导能增值的信号或情境
◇ 在岗技能辅导(OJT) 五步法
◇ 如何培养新晋员工
◇ 如何再培育老员工
◇ 如何培养储备干部
● 有效的针对性辅导模式——情景领导
◇ 员工工作准备度的两个维度
◇ 员工工作准备度的四种类型
◇ 领导者的两种领导行为
◇ 领导者的四种领导风格
◇ 如何灵活运用情景领导模式
四、直线经理如何做好绩效考评
● 绩效管理认知与绩效目标的制定
◇ 企业绩效管理的意义
◇ 绩效管理的六大关键
◇ 各层级人员绩效管理中的职责
◇ 如何确定企业的年度绩效目标
◇ 部门目标设定的程序与步骤
◇ 格利•波特四分法的具体应用
◇ 确定指标权重的原则
◇ 定量与定性指标评价标准
● 绩效计划的沟通与评估面谈
◇ 绩效计划的沟通内容
◇ 如何进行有效的绩效监控
◇ 绩效评估面谈的步骤与方法
◇ 考评结果的有效运用
五、直线经理如何适岗用活人才
● 建立员工职业发展的通道
◇ 如何能获得员工的最大承诺
◇ 人才职业倾向的测试与分析
◇ 帮助员工做好职业生涯规划
● 正确用人的赢人赢心之道
◇ 正确用人要三看
◇ 提升绩效靠三配
◇ 凝聚人才有三艺
六、直线经理如何激励留住人才
● 如何有效激励员工
◇ 从员工需求来看激励策略
◇ 不同性格员工的激励方式
◇ 有效的赞赏与批评的艺术
● 非货币激励的方法
◇ 愿景激励使人有“奔头”
◇ 目标激励使人产生动力
◇ 授权激励使人有信任感
◇ 榜样激励使人有参照系
◇ 荣誉激励使人受到尊重
◇ 感情激励使人温暖感动
◇ 参与激励使人做主人翁
◇ 晋升激励使人严于律己
◇ 危机激励使人居安思危
◇ 奖罚激励使人倍感压力
培训导师： 闫老师
职业经验：30年企业管理及人力资源实战经验，其中8年世界500强企业高管工作经验，15年职业培训工作经验。累计为100余家500强
及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务，总培训课时3万余课时，培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上，企业内训返聘率达90%，公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企业中高层管理技能课程的开发和讲授，尤其是对人力资源管理有独到的见解和丰富的实战经验。
授课风格：现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
精品课程：《总裁商战境界》、《人生智慧境界》、《绩效兵法》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《实战管理技能360°修炼》、《实战管理沟通360°修炼》、《实战领导力360°修炼》、《实战执行力360°修炼》、《管理者必备的五项职业修炼》等。
授课技巧：轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，充分调动学员的情绪,在授课的过程中注意解决学员实际所遇到的问题，给予实用的工具和方法。
客户综合评价：闫伟老师的课程，内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出，培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力，能帮助企业快速提升市场竞争力。
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◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训! |
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