OKR设计与绩效管理

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OKR设计与绩效管理


【参加对象】	各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
【时间地点】	2023年6月01-02日北京
【培训讲师】	Robert
【课程费用】	3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

【课程收益】
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。
本课程系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法，帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定；并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法，提升绩效沟通水平和领导力，为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性，从而有效提高OKR实施的效果。

【课程大纲】
１． OKR概述
◇ 传统绩效管理的挑战与困惑
◇ 移动互联网时代的组织特点
◇ OKR概念与来源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作适合OKR吗
◇ OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2．创建有效的OKR
◇ 引入：爱丽丝与猫的对话
◇ OKR的定义
◇ 目标（O）是什么
◇ 创建目标的技巧
◇ 关键结果（KR）是什么
◇ 好KR的必备特征
◇ 信心指数的权衡
◇ KR的类型
◇ 健康度量项
◇ OKR的数量建议
◇ OKR的设定频率
OKR示例1、2、3
◇ OKR打分标准
OKR设计模板1、2
课堂演练：目标及对应KRS的设定
3. OKR的日常管理
引入：买彩票的故事
◇ 用OKR进行日常管理
◇ 关键动作：
－周例会
－季度中期审视
－季度评估
◇ OKR的创建机制
◇ OKR实施时间表
◇ OKR日常管理法
◇ OKR软件应用
４. OKR执行过程中的注意事项
◇ 让OKR可持续
◇ 谁应该负责推进OKR
◇ OKR与绩效评估
－OKR与KPI比较
◇ OKR与激励
◇ OKR十大关键注意事项
◇ OKR对经理四大能力要求：辅导、反馈、教练、管理
◇ 教练与辅导的方法
－能愿矩阵
－工具一：有效倾听
－工具二：有效反馈
5. OKR应用案例研究
◇ 全球OKR优秀案例分享
◇ 听听CEO们对实施OKR的建议
总结与思考

讲师介绍

张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆ 张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：
◇ 《HR三支柱理念与实施指南》
◇ 《战略人力资源管理》
◇ 《非人力资源经理的人力资源管理》
◇ 《高级招聘面试技巧》
◇ 《绩效管理与年度评估面谈》
◇ 《KPI的有效设定》
◇ 《薪酬与福利体系》
◇ 《成功建立企业的胜任素质模型》
◇ 《职业生涯规划》
◇ 《培训师的培训（TTT）》
◇ 《平衡计分卡与战略地图》
◇ 《流程管理》
◇ 《如何开展企业文化建设》
◇ 《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类：
◇ 《领导力与团队建设》
◇ 《新任经理的管理技能训练》
◇ 《如何有效提升执行力》
◇ 《职业素质提升训练》
◇ 《如何创造性解决问题》
◇ 《高效能人士的七个习惯》
◇ 《时间与压力管理》
◇ 《压力与情绪管理》
◇ 《高效沟通技巧》
◇ 《会议管理》
◇ 《国际商务礼仪》
◇ 《时间管理》
◇ 《客户关系管理》
◇ 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户：
◇ 无锡布勒机械制造
◇ 山特维克矿山工程机械贸易（上海）
◇ 东芝信息机器（杭州）
◇ 斯必能通讯器材（上海）
◇ 南京搏峰电动工具
◇ 腾达航勤设备（上海）
◇ 常州法力诺长城焊管
◇ 威乐（中国）水泵系统
◇ 凯斯帕液压（上海）
◇ 江阴贝卡尔特钢丝制品
◇ 格拉默车辆内饰（上海）
◇ 恺博（上海）车辆座椅技术
◇ 佛吉亚（上海）座椅
◇ 蒂森克虏伯鞍钢（长春）
◇ 柳州五菱汽车
◇ 上海德尔福汽车空调系统
◇ 威伯科汽车控制系统（中国）
◇ 艾默生动力传动（漳州）
◇ 上海普惠飞机发动机
◇ 哈雷戴维森（上海）
◇ 安博（中国）房地产咨询
◇ 华新（南京）置业开发
◇ 青岛万科房地产
◇ 欧尚（中国）
◇ 巴鲁夫（上海）贸易
◇ 苏州西门子电器
◇ 天津中远国际货运
◇ 盐城国际妇女时装
◇ 海南优美内衣
◇ 贝卡尔特（中国）技术研发
◇ 中国大恒（集团）北京图像视觉技术
◇ 扬子石化-巴斯夫
◇ 拜耳医药保健
◇ 中国移动（广东）
◇ 菲尼萨光电通讯（上海）
◇ 固瑞特（天津）复合材料
◇ 阿尔斯通
◇ 郑州长城水泥
◇ 中海油(天津)
◇ 东亚银行(中国)
◇ 大众汽车金融(中国)
◇ 东风标致雪铁龙汽车金融等等

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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