目标与绩效管理

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目标与绩效管理


【参加对象】	企业中高层管理者;独立承担管理职责的管理者
【时间地点】	2026年4月23-24日苏州 \| 2026年9月16-17日烟台 \| 2026年11月19-20日苏州
【培训讲师】	张致贤
【课程费用】	4280元/人
【服务热线】
我该如何报名? 下载课纲

课程目标
通过本课程的学习，使学员能够：
◇ 澄清目标管理的误区，演示出以目标为核心的管理模型
◇ 运用SMART原则设定个人与团队目标
◇ 运用目标分解技术，对团队目标进行逐层分解，获得员工承诺
◇ 运用团队绩效管理矩阵表，开展日常管理管理
◇ 运用辅导的核心技术对员工进行日常的跟进与反馈
◇ 运用教练分析技术辅导并帮助员工纠正绩效偏差
◇ 运用绩效面谈技术并使员工聚焦未来

课程时间
◇ 2天（09：00—16：30）

授课形式
◇ 课程采用以学员为中心的体验式教学为原则，教学形式包括：讲授、小组讨论、团队共创、分享展示、测试、练习、案例分析、角色扮演、竞赛等多样的互动体验教学形式。

课程大纲

第一单元：目标对于管理的价值与意义
◇ 管理的本质
◇ 目标管理的误区
◇ 以目标为导向的管理模型

第二单元：制定目标、赢得承诺
◇ 目标从哪里来？
◇ 从目标到绩效指标六大步骤
◇ 设定目标的SMART原则
◇ 设定你的团队目标
◇ 如何分解组织目标—“多叉树”的应用
◇ 员工为何不愿承诺？
◇ 员工不愿承诺的原因分析
◇ 获得员工承诺的四大策略
◇ 制定团队绩效管理矩阵表

第三单元：跟进过程、驱动胜任
◇ 为何需要跟进过程？
◇ 不佳绩效结果的“背面”
◇ 管理的是绩效结果还是绩效行为？
◇ 建立有效的反馈机制
◇ 辅导开展与实施的策略选择
◇ 中性反馈与再次中性反馈的应用
◇ 教练分析技术应用
◇ 教练面谈实践
◇ 如果不奏效怎么办？

第四单元：评估绩效、聚焦未来
◇ 为何员工不喜欢绩效评估？
◇ 绩效评估的目的
◇ 管理者在绩效评估中容易出现的误区
◇ 绩效面谈的六大步骤
◇ 绩效面谈失败的原因分析
◇ 四大关键问题的思考

讲师简介

张致贤 Aaron Zhang
◇ 浙江大学管理学硕士研究生
◇ 企业管理与咨询资深顾问
◇ 组织学习与发展专家级顾问
◇ ISPI国际注册绩效改进顾问（CPT）
◇ 埃里克森专业认证教练
◇ 美国PERSONA Global认证讲师
◇ 职业顾问与讲师团 Master Trainer
◇ 曾在多家世界五百强企业高级岗位上任职11年+
◇ 13年以上企业业务咨询与培训经历
◇ 服务国内外知名企业超过800家

专长领域
1. 主讲课程：
◇ 《管理领导力系列课程》、《教练型领导》、《高绩效领导力©》、《跨部门沟通与协作©》、《结构化问题的分析与解决©》、《目标与绩效管理》、《沟通与冲突管理》、《打造高效执行力》、《结构化思维》、《团队赋能与激励》、《时间效益加速器》、《课程设计与开发》、《课堂呈现与的授课技术》等。
2. 擅长项目：
◇ 绩效改进咨询项目：聚焦企业三层级目标，通过绩效改进技术，系统设计绩效改进方案，帮助企业提升业绩指标、提升流程效率、突破发展瓶颈、驱动企业管理升级与转型。
◇ 能力发展与学习项目：擅长基于客户需求，系统诊断与定制化设计学习与能力发展项目，如《中层经理能力发展项目》、《学习体系搭建》等。

授课风格
◇ 逻辑化课程设计，内容以学员为本，立足于参与者的感知与思维，具有较强的针对性和启发性
◇ 不断创新、以终为始、重点突出，丝丝入扣、引人入胜
◇ 风趣幽默、善于调节课程氛围，吸引学员思考和参与
◇ 鼓励学员积极沟通互动，强调学以致用、学有所用、唯有将所学转化为行为的改变才是有价值的

服务企业
◇ 机械机电：弗兰卡厨卫、科尼起重机、胜代集团、海立电器、阿美德格、丹腾空气系统、福伊特水电、福斯流体控制、博思格钢铁、马可迅车轮、马勒东炫滤清器、康迪泰克大洋管件、三河环宇电力实业、博世包装技术、恩电开通信设备、第星油压工程机械、实达精密不锈钢、西得乐机械、福托伟阀门、威特电梯、庄信万丰、博西华家电、恩德斯豪斯、凯登制浆设备、斯必克流体设备、苏泊尔电器、萨维奥机械、空气化工设备、博世安保设备、许继集团、华业塑料机械、盛重重工装备、中铁山河、亚德客、澳克泰工具等
◇ 汽车交通：马牌轮胎、大众汽车、东风本田、长安福特马自达、大陆汽车、上汽集团、北汽、金龙汽车、李尔集团、博世汽车零部件、皮尔金顿、麦格纳汽车系统、福沃克汽车、博格华纳、长春英提尔汽车饰件、上海纳铁福传动轴、延锋江森、南车株洲电力机车、美特捷成汽车、佛吉亚座椅部件、联合汽车、威斯卡特工业、上海日野发动机、恩福、科德宝集团、延锋伟世通、舍弗勒、米巴精密、卡斯马、慕贝尔、辉门摩擦品、威巴克、格兰海芬、北车四方集团、曼胡墨尔、特瑞堡减震、乔治费歇尔、延锋彼欧、海斯坦普、贝洱、美特.捷成汽车系统、延锋百利得、安波伏等
◇ 电子通讯：TT电子、松下集团、横店集团得邦照明、中怡科技、爱立信、富士胶片、雅马哈、法泰电器、霍丁格.包尔文、斯派曼电子技术、汇川技术、安弗施无线射频、德纳、爱普克斯、东方通信、罗格朗电工、大力电工、丝路咖、海拉电子、思耐达、宇视科技、捷普电子、光灿光电等
◇ 医药生产：葛兰素史克、帝斯曼淄博制药、福瑞达生物医药、凯莱英生命科学技术、倍肯集团、华海药业、民生药业、杨子江药业、罗氏制药、强生医疗、施莱医疗、美艾利尔、巴奥米特医疗、巴奥米特等
◇ 化工生物：朗盛、科思创、博力通（上海）隔膜制品、太平洋石英、阿克苏诺贝尔、中海油、肖特玻璃科技、巴斯夫、中石化、奥喜埃化工、先正达、格蕾斯、优利德化工、瓦克化学、韩华轮胎、优美科、阿朗新科、圣戈班磨具磨料、艾博生物、空气化工、道康宁、兆维科技等
◇ 其他行业：伊利、惠氏、瑞福祥食品、卡夫食品、口味王、戴铂新材料、欧文斯科宁、中轻太阳能电池、日通国际物流、安吉物流、西文服饰、康奈可（中国）投资、拓领物流、美尔投资集团、特恩弛光纤、代尔塔、合兴集团、兰贝尔服饰、森佩理特、高达食品、霍丁格包尔文、爱帝思、慧瞻、万集、可成科技等

客户反馈
◇ 学会了很多沟通的技巧，希望自己可以运用到实际工作中。
——上海波音
◇ 对自己的职责角色，职业心态，沟通技巧等帮助很大，应该说这次的学习使我学习到了很多知识，不错！
——上海采埃孚伦福德
◇ 沟通的技巧和沟通的方法对我帮助很大。
——惠氏营养品
◇ 团队管理技术、增加执行力等方式有了很大提高，特别是自我素养提升有了很大帮助。
——中海石油石化有限公司
◇ 最大的帮助就是会现场发现问题，并用数据的形式把它表现出来。
——麦格纳动力总成（常州）有限公司
◇ 培训内容丰富，案例典型，对职业管理方面有很大帮助
——庄信万丰（上海）化工有限公司
◇ 非常棒的课程，讲解生动、能够带动学员用心倾听，用心感悟。
——强生医疗

◎ 报名方式
方式一：在线提交报名表
方式二：下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三： 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!

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