学习形式:授课+案例分析+现场答疑
课程收益 1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论; 2、学习内部员工的激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效; 3、学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱; 4、学习华为人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润; 5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”; 6、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青。
企业常见问题 1、业务部门跟公司博弈,导致目标下不去,只有目标,没有策略; 2、没有牵引火车头,绩效考核都一样,没有做到“以奋斗者为本”; 3、主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄; 4、缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系; 5、看到重要的事情就考核,众多指标面前,犹如没有指标。
课程核心逻辑
课程大纲
一.做大蛋糕:全力创造价值
1) 大绩效管理 2) 为什么战国时期秦国军队这么强大? 绩效管理首先要有绩效文化 华为核心价值观 客户文化:一切成果发生在组织的外部 华为的奋斗文化:所有的牛逼,背后都是苦逼 3) 商业模式是经营的逻辑 4) 战略是经营的过程 5) 绩效管理是战略执行的关键 6) 企业经营机制本质上是利益驱动机制 7) 通过组织定位、独特价值来思考价值创造 8) 绩效是算出来的吗? 9) 绩效管理导向
二.切蛋糕:正确评价价值
1)绩效考核的困惑与挑战 2)绩效考核的孔雀效应 3)绩效管理分为组织绩效和个人绩效 4)组织KPI和个人KPI必须责任结果导向 5)组织绩效管理总体要求 6)组织绩效:有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作 7)组织绩效考核方法 8)组织绩效考核要点 9)组织KPI要强化长期战略目标考核牵引 10) 组织KPI落实差异化考核 11) 组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接 12) 个人绩效考评:PBC 13) 绩效考评:考为主,评为辅 14) 绩效考评:自己和自己比 15) 组织绩效 = 个人绩效之和吗? 16) 组织绩效管理程序 17) 个人绩效管理程序
三.吃蛋糕:合理分配价值
1)激励因素差异化拷问 2)华为不同群体的需求不同 3)在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象…… 4)在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿…… 5)我们可能还不知道的员工心声…… 6)传统激励是高成本的,且较难持续 7)激励经典理论:马斯洛需求层次理论 8)激励经典理论:赫兹伯格双因素理论 9)新的激励模式,更关注内在的动机 10)员工要一份事业而不仅仅是一份工作 11)构建利益共同体 12)一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧 13)价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度 14)分钱由“授予制”改为“获取分享制” 15)物质激励必须和非物质激励相结合 16)有效激励的 TRUST 原则 17)物质激励强化外在牵引力 ◇ 华为员工薪酬构成 ◇ 工资性薪酬包管控 ◇ 奖金的生成及分配管理机制 ◇ 华为的虚拟股权操作办法 ◇ 华为的TUP激励计划 18)非物质激励激发内在动力,用“❤”激励 ◇ 愿景激励 ◇ 危机激励 ◇ 赛马机制:给领头狼加满油 ◇ 通过高级干部的流动使组织的负熵持续大于正熵 ◇ 对干部给予更多的成长激励 ◇ 内在动机激励 ◇ 学习激励:让最优秀的人去培养更优秀的人 ◇ 激励因素差异化管理
课程大纲
一、激励,为战略服务 1)对激励体系建设的宏观思考 2)战略对激励的诉求 3)要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施) 4)激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
二、激励体系总体规划 1)基于战略的激励体系的结构 2)激励体系的作用定位 3)激励架构设计 4)构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的
三、华为物质激励实践 1)华为物质激励方面的实践经验 2)工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案
四、华为非物质激励实践 1)非物质激励的观念与导向 2)非物质激励相关政策的建设与优化 3)如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果
2天1夜行程安排
日 期 |
时 间 |
活 动 |
专 家 |
第一天 |
上午(09:00-12:00) |
08:00-09:00 |
签到 |
萧何 |
09:00-10:30 |
绩效—全力创造价值 |
10:30-10:45 |
茶歇 |
10:45-12:00 |
绩效—正确评价价值 |
12:00-14:00 |
合影+用餐+午休 |
下午 (14:00-17:30) |
14:00-15:30 |
绩效—正确评价价值 |
15:30-15:45 |
茶歇 |
15:45-17:10 |
绩效—合理分配价值 |
17:10-17:30 |
作业布置+提问环节 |
晚上 (19:00-21:00) |
18:30-20:30 |
课堂作业(小组研讨练习) |
第二天 |
上午 (09:00-12:00) |
09:00-10:30 |
激励—为战略服务、激励体系总体 |
萧何 |
10:30-10:45 |
茶歇 |
10:45-12:00 |
激励—为战略服务、激励体系总体 |
12:00-14:00 |
用餐+午休 |
下午 (14:00-17:30) |
14:00-15:30 |
激励—物质激励和非物质激励实践 |
15:30-15:45 |
茶歇 |
15:45-17:30 |
激励—物质激励和非物质激励实践 |
17:30-17:40 |
提问环节 |
17:50-18:00 |
优秀小组颁奖仪式+授课老师合影 |
会务组 |
讲师简介
萧何 18年华为工作经历 原华为南太平洋地区CFO 原华为特大变革项目总监 ◇ 讲师背景 1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。 对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。 ◇ 专业领域 《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等 ◇ 服务的企业 吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等 |