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向华为学习绩效与激励制度
【参加对象】 董事长、总经理、HRD、CFO等高级经营管理者
【时间地点】 2022年11月26-27日 上海
【培训讲师】 萧何
【课程费用】 5980元/人原价23940元/3人,优惠价16800元/3人(含3餐)
【服务热线】
我该如何报名?     下载课纲  在线咨询  在线咨询  

学习形式:授课+案例分析+现场答疑

课程收益
1、学习华为高目标、高压力、高激励的管理方法论;
2、学习内部员工的激励方案,导向以奋斗者为本的价值主张,从而提升内部员工人效;
3、学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;
4、学习华为人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润;
5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
6、学习华为顶层架构设计,通过完善的架构助企业基业长青。

企业常见问题
1、业务部门跟公司博弈,导致目标下不去,只有目标,没有策略;
2、没有牵引火车头,绩效考核都一样,没有做到“以奋斗者为本”;
3、主张个人绩效而非组织绩效,非组织作战,更多是靠英雄;
4、缺乏科学的岗位、职级、薪酬管理体系;
5、看到重要的事情就考核,众多指标面前,犹如没有指标。

课程核心逻辑

课程大纲

一.做大蛋糕:全力创造价值

1) 大绩效管理
2) 为什么战国时期秦国军队这么强大?
 绩效管理首先要有绩效文化
 华为核心价值观
 客户文化:一切成果发生在组织的外部
 华为的奋斗文化:所有的牛逼,背后都是苦逼
3) 商业模式是经营的逻辑
4) 战略是经营的过程
5) 绩效管理是战略执行的关键
6) 企业经营机制本质上是利益驱动机制
7) 通过组织定位、独特价值来思考价值创造
8) 绩效是算出来的吗?
9) 绩效管理导向

二.切蛋糕:正确评价价值

1)绩效考核的困惑与挑战
2)绩效考核的孔雀效应
3)绩效管理分为组织绩效和个人绩效
4)组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
5)组织绩效管理总体要求
6)组织绩效:有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
7)组织绩效考核方法
8)组织绩效考核要点
9)组织KPI要强化长期战略目标考核牵引
10) 组织KPI落实差异化考核
11) 组织绩效目标的达成需个人绩效目标的有效承接
12) 个人绩效考评:PBC
13) 绩效考评:考为主,评为辅
14) 绩效考评:自己和自己比
15) 组织绩效 = 个人绩效之和吗?
16) 组织绩效管理程序
17) 个人绩效管理程序

三.吃蛋糕:合理分配价值

1)激励因素差异化拷问
2)华为不同群体的需求不同
3)在我们身边,曾发生过这些让人遗憾的现象……
4)在我们身边,也有这些让人温暖的小事儿……
5)我们可能还不知道的员工心声……
6)传统激励是高成本的,且较难持续
7)激励经典理论:马斯洛需求层次理论
8)激励经典理论:赫兹伯格双因素理论
9)新的激励模式,更关注内在的动机
10)员工要一份事业而不仅仅是一份工作
11)构建利益共同体
12)一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶浆糊粘接世界智慧
13)价值分配向奋斗者、贡献者倾斜,不能导向福利制度
14)分钱由“授予制”改为“获取分享制”
15)物质激励必须和非物质激励相结合
16)有效激励的 TRUST 原则
17)物质激励强化外在牵引力
 ◇ 华为员工薪酬构成
 ◇ 工资性薪酬包管控
 ◇ 奖金的生成及分配管理机制
 ◇ 华为的虚拟股权操作办法
 ◇ 华为的TUP激励计划
18)非物质激励激发内在动力,用“❤”激励
 ◇ 愿景激励
 ◇ 危机激励
 ◇ 赛马机制:给领头狼加满油
 ◇ 通过高级干部的流动使组织的负熵持续大于正熵
 ◇ 对干部给予更多的成长激励
 ◇ 内在动机激励
 ◇ 学习激励:让最优秀的人去培养更优秀的人
 ◇ 激励因素差异化管理

课程大纲

一、激励,为战略服务
1)对激励体系建设的宏观思考
2)战略对激励的诉求
3)要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4)激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果

二、激励体系总体规划
1)基于战略的激励体系的结构
2)激励体系的作用定位
3)激励架构设计
4)构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的

三、华为物质激励实践
1)华为物质激励方面的实践经验
2)工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案

四、华为非物质激励实践
1)非物质激励的观念与导向
2)非物质激励相关政策的建设与优化
3)如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果

2天1夜行程安排

日 期

时 间

活 动

专 家

 

 

 

第一天

上午(09:00-12:00)

08:00-09:00

签到

萧何

09:00-10:30

绩效—全力创造价值

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

绩效—正确评价价值

12:00-14:00

合影+用餐+午休

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

绩效—正确评价价值

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:10

绩效—合理分配价值

17:10-17:30

作业布置+提问环节

晚上
(19:00-21:00)

18:30-20:30

课堂作业(小组研讨练习)

 

 

第二天

上午
(09:00-12:00)

09:00-10:30

激励—为战略服务、激励体系总体

萧何

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

激励—为战略服务、激励体系总体

12:00-14:00

用餐+午休

下午
(14:00-17:30)

14:00-15:30

激励—物质激励和非物质激励实践

15:30-15:45

茶歇

15:45-17:30

激励—物质激励和非物质激励实践

17:30-17:40

提问环节

17:50-18:00

优秀小组颁奖仪式+授课老师合影

会务组

讲师简介

萧何
18年华为工作经历
原华为南太平洋地区CFO
原华为特大变革项目总监 
 ◇ 讲师背景
1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。
 ◇ 专业领域
《以客户为中心的业务流程与组织》、《变革管理》、《人力资源体系》、《财经体系》等
 ◇ 服务的企业
吉利集团、科力普、上汽集团、翔路建设、大疆无人机等主流企业等

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
方式三: 下载课纲->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加培训!
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