实训营训战提纲： 
    战略规划是门艺术，但战略管理是门科学，科学是可以复制的，通过成熟的方法和设定的动作，达成必然的结果。华为之所以能够实现近10年来每年各个业务团队均能达成战略目标，与它每年细致的战略解码管理密不可分。
    本课程源自张老师在华为十余年的高管经验，从华为DSTE（从战略到执行管理框架）和BLM（业务领先战略模型）中萃取精华，本课程设计的出发点是在带领大家深入理解组织的战略目标后，如何能够通过战略解码七步法实现组织目标的系统分解和上传下达，真正理解关键任务的提炼和制定原则，抓关键而非漫无目的，实现团队对目标的认同和组织协同。
 
    本课程全程过程中使用客户企业自身实际业务进行演练，立足于客户企业的实际战略，采用分组演练的模式，基于群策群力行动学习法的基础上，帮助企业管理者掌握运用相关方法、步骤和技巧，直接应用到工作当中。

    公司战略是由各个业务板块构成的。业务强则公司竞争力强，业务不强虽然公司大也不能保证长期的竞争力，容易被竞争对手逐个击破或蚕食市场。各个业务板块都需要根据自己的业务特点和环境现状来制定符合自己的战略，本工作坊分组即按照业务分组，如下图所示：
 
大纲介绍：

第一部分 从战略制定到战略解码
一、战略驱动企业持续增长
1. 企业发展与增长范式：
机会驱动的要素
规模驱动的利弊
战略驱动的本质
2. 企业从战略到绩效管理的三种误区：
只规划业务目标，没有管理指标
有了业务目标，没有组织、人才、流程、预算适配
忽略组织绩效管理或组织绩效缺少中长期战略诉求

二、战略洞察与制定的方法
1. 战略洞察（五看）：
看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
2. 战略制定（三定）:
定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
战略制定的落脚点一定是业务设计与组合

三、战略解码方法与工具运用
1. 通过平衡记分卡BSC进行组织绩效目标和任务拆解，必须均衡四个层级指标：
财务指标层级
外部市场层级
内部管理层级
人才成长层级
案例：华为组织绩效目标设计要素分享
2. 通过BEM模型进行战略关键成功要素拆解：
战略策略的澄清与定义
战略关键成功要素的共识
关键组织KPI与任务的确认
3. 通过BLM模型进行战略资源适配:
如何调整组织结构支撑战略目标
如何通过人才与梯队建设支撑组织绩效达成
如何通过流程优化与组织适配并提升组织运作效率
案例：华为的组织、人才梯队建设及流程优化实操分享

第二部分 从战略解码到绩效落地
一、绩效目标必须来自于战略解码
1. 很多企业绩效目标与战略脱节：程序性缺失
2. 绩效目标决不是业务目标的简单拆解
3. 绩效解码目的：利出一孔，才能力出一孔

二、绩效管理理解与概述
1. 绩效管理与战略中心型组织
2. 企业绩效管理中常见的问题
3. 华为绩效管理的核心思想与实践特色

三、绩效指标体系理解
1. OKR与KPI的区别与联系
2. KPI的四种指标：过程指标与结果指标的运用
3. OKR与关键任务在华为的应用

四、华为组织绩效成功实践
1. 流程绩效、团队绩效与部门绩效的关系
2. 企业必须重视组织绩效与干部担责
3. 华为组织绩效的五个突出特征
4. 华为干部管理与组织绩效的应用

五、华为绩效落地管理循环
1. 绩效目标承诺：责任结果导向
2. 绩效辅导是达成绩效目标的重要手段
3. 华为绩效评价的成功实践：
华为绩效评价的原则：考评结合：考客观、评主观
华为绩效评价的导向：导向正确，而不是精确
华为绩效评价的目的：区分奋斗者、鼓励拉开差距
4. 绩效改进计划的全员实践

六、华为绩效管理与激励特色
1. 激励冲锋和胜利：以奋斗者为本，必须拉开差距
2. 分灶吃饭，获取分享制，薪酬总额控制
3. 激励管理好三对主要矛盾：
弹性与刚性的关系
平衡与打破平衡的关系
自我发展、自我约束的关系
（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）


授课导师简介：
尚老师
华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。
在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、鄂尔多斯、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、长城证券等企业提供专业咨询培训及外脑服务，广受赞誉。