年终绩效考核专题

多指标下的制造绩效测量研究
1 制造绩效测量 20世纪60年代以来，已先后有准时化生产（JIT）、MRP/MRPⅡ、计算机集成制造（CIMS）、敏捷制造、全面质量管理、企业流程重构、企业资源管理（ERP）和约束 ...
文章来源：万方数据 时间：2012-12-12

中国传统文化对绩效考核的影响
在绩效管理实践中，我们经常感受到在欧美企业很容易实施的方案到中国后就会有问题，最终总是“雷声大雨点小”，实施起来很困难，也很难真正产生成效。难道中国企业就天生根基太浅、 ...
文章来源：水木知行 时间：2012-11-29

经理人如何控制绩效考核的过程
有一个问题需要经理人特别注意，就是你如何控制绩效考核的过程，如何保证你的评价的公平与公正？ 最好的办法就是做绩效记录，形成管理文档。 绩效考核的一个很重要的原则就是没有意外 ...
文章来源：经理人网 时间：2012-11-29

任职资格与绩效考核的区别
任职资格与绩效考核都关乎对人的考核评价，不同的是，绩效考核关注把事情做好，任职资格关注一开始就做正确的事；绩效考核强调结果导向，任职资格先培养做事的能力，重点在过程，最后还是回归到结果；绩效考核重点 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-21

绩效考核遭遇办公室政治怎么办？
话题背景 历经半年时间，通过人事主管A与绩效专员B的共同努力，M公司建立了一套绩效管理制度，还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取得不错的成效，A和B便着手落实中层管理者 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？
在宁波象山精细化管理的讲座中，有学员提出一个问题：一个企业绩效考核和精细化管理应该哪一个先上？由此可以看出，不少人把精细化管理当成了单一的管理技术，把它和绩效考核、薪酬管理等单一的管理技术混为一谈了。 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

绩效考核的10个关键要素
一、绩效考核关注的是过程而不仅仅是结果，过程的引导性非常重要。所以，必须要将考核岗位的所有工作流程加以规范，再以考核方式引导员工自觉去做。 二、绩效指标设计一定要依据每个岗位的具体责 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

绩效考核的三个根本问题
“没有考核，就没有管理”已经成为管理的经典名言。由于对考核目的不明确，对考核的方式和效果总是无法令人满意。考核往往产生员工不满意、中层管理者不满意、高层不满意的“三不满意”现象。考核是一个很好的管理 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

绩效考核的五大假设前提
前一段时间谈了两个客户，他们都不约而同的提出了如何通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题。实际上就绩效考核与薪酬两者之间关系而言，通过绩效考核解决薪酬激励不足有些本末倒置，一个良好运行绩效考核体系 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19

绩效考核指标为何扎错了“穴道”
「现象」 营销绩效考核指标如何制订，近年来一直是Q企业头疼的问题。 在企业发展的初始阶段，他们和许多中小企业一样，采用跑单帮式的“包干提成制”。 ...
文章来源：企业管理文库 时间：2012-11-19