直线经理人力资源管理能力有三项修炼

第一项修炼：由一个人做事到带领一个团队做事

我们很多的直线经理提升的时候，由于很多的公司晋升的通道有限，因此有很多的是业务的骨干，有很多的是技术的能手，他们提到了管理的岗位之后，由于缺乏团队管理的经验，把团队管理的是一塌糊涂，而且自己因为以前经常做事，自己做得很优秀，当他到了一个部门经理的时候，没有很好地转变自己的角色，就造成了自己一个人做事，往前冲。现在你作为一个直线经理，你做到一个部门经理，你的角色就应该发生转变，过去单靠你自己去做这样的一种状况，必须要改变。现在你要做什么？你要带领一个团队去做事，修炼团队管理的技能，这是第一项修炼。

第二项修炼：有做事管人到调动员工的积极性并带领员工成长

直线经理如何在具体的工作中去带领员工，并和员工共同地成长，如何去提高员工的工作积极性，这就需要你掌握一些激励员工的技巧，这也是你的一项修炼。

第三项修炼：由管理人到运作一个团队，成为一个优秀的领导

你要从管理走向领导。众所周知，管理是一种科学，而领导是一种艺术。管理是计划、执行、检查与修正，它是PDCA循环。而领导是什么？领导是你如何提高员工的工作积极性，如何打造自己的个人魅力，让员工愿意跟着你做，这是领导。因此我们说领导是一种艺术。直线经理必须由管理人到目前你运作一个团队，你就要从管理走向领导。