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直线经理的日常人力资源管理都有哪些
时间:2012-11-19;来源:企业管理文库;作者:佚名;上传用户:aqingc
第一、创造良好环境。
让员工工作开心、愉快,没有压力,创造一个良好的环境;
第二、确实了解员工。
员工对自己以后的职业发展,有什么想法,员工在目前工作的过程中间,表现出来的行为,是什么样的
行为,他们有什么样的技能,他们的长处在哪里,他们的短板在哪里,你必须切实地进行了解。
第三、经常教导员工。
他也可能会产生一些小情绪,这个时候你就要像一个导师一样,去教导他们,你要像一个家长关心自
己的儿女一样,去关心他们,不断地去教导他,让他在岗位上好好地做,让他在岗位上能够全力以赴,自动自发。
第四、 及时纠正员工。
员工有犯错误的时候,你要去纠正员工的错误。另外员工在操作的过程中违反了操作规程,这个时候你也要耐心地去对他进行指导,给他纠正。你要告诉他说这个事情不能这样做,应该这样做。
第五、 公平合理分工。
在你的部门每一个岗位上,每一个员工,他们的分工是不是很明确、很合理、很公平。这都是直线经
理需要做到。
第六、保持双向沟通
在跟员工沟通的过程中,不是单向的,不是命令,不是指示,而是双向的沟通,是引导,是教导。如果你不跟他进行双向沟通,你就没有办法去了解员工,你不了解自己的员工,你就不能够很好地去教导,如果你不能很好地教导员工,你就不能够让员工提高自己的工作积极性,去很好地做好自己的本职工作。
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