企业文化对人力资源开发的影响

 

    企业文化是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即价值观念和思维方式为核心所生成的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它可分为企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化的核心是企业精神文化即它的价值观念、思维方式。
如同一个国家，每一个企业都有它独特的企业文化，它涉及的范畴很广，包括：企业提倡什幺、企业不提倡什幺，员工的综合素质、员工所处的环境、怎样分配资源、组织结构、各项规章制度、绩效评估方法、报酬政策、员工福利等等，不同企业文化的内容也不尽相同。一旦形成一种健康的企业文化，就会在企业中形成一投强大的精神动力，所有的员工都会受到这种企业文化的激励。良好的企业文化对人力资源的开发会产生深远的影响：
    一、通过企业文化的滋润，调动员工的积极性，增强员工的凝聚力。
    由于未来的员工队伍将呈献出更为多样化的特点，要尊重并充分利用人际差异，就需要营造一种企业文化来统一人们的价值取向，并将其作为凝聚人心的力量源泉。对待具体任务各人可以采取不同的方式，但这种独立无二的风格、观点和共同的价值标准将有助于强化员工的责任心，确保员工为了“更大成就”而不断努力。著名的娃哈哈集团就是依靠企业文化的力量使企业的发展走上了一条成功之路。杭州娃哈哈集团公司当初只有3个人，是一家靠14万元起家的校办工厂，如今发展成为拥有一系列知名产品的著名成功企业，其成功的原因何在？就在于它从诞生的那一天起，企业高层管理者就提出了自己的企业文化的口号：“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”并以这种精神力量来指导每一位员工的行动，激励他们发挥主人翁的巨大作用，树立起一个鲜明的企业文化形象。
    二、通过企业文化的潜移默化，规范每个成员的行为。
    俗话说“近朱者赤，近墨者黑”，在良好的企业文化中成长起来的员工。能够通过企业一系列的规范化的章程，慢慢转化成自觉的行为，从而养成良好的工作及生活习惯。通常讲的“5S”活动中的“教养”，就是这个道理。例如笔者所在的企业通过制定一系列的规章制度，对员工进行岗前培训，定向教育，使各级员工深刻领会公司的文化，并形成习惯。
    三、激发员工对社会的奉献精神。
    通过对员工灌输良好的企业文化，使员工感受到自己不但是在为公司工作，更重要的是在为社会的进步工作，从而产生自我实现感、高尚感，调动其工作的积极性。