●课程背景

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
1、浪费随处可见，但问题何在，如何解决
2、安全隐患多，安全意识缺乏
3、同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用
4、现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
5、设备故障频发，生产与设备维护人员互相推诿
6、员工缺乏问题意识，对现场问题熟视无睹
7、对现场改善方法一知半解，无法在现场有效运用
8、人为疏忽导致的质量、安全事故多，怎样有效防范和解决
9、工作任务重，员工管理难度大
10、缺少有效的管理工具，员工缺乏积极性
……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？如何有效的开展现场改善，推动现场效率提升？2天的《现场管理与现场改善》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

●培训目标

了解作为现场管理者的企业地位和工作内容，明确自身岗位职责，以及角色分工, 掌握如何管人管事的权变管理，加强各生产管理方面协调能力，同时提高执行能力。
掌握现场管理者所应该具备的基本技能,和现场管理的方式方法,以及目标、设备、5S、质量改善与安全的活动在现场如何开展, 提高现场系统管理，硬件管理，规范管理，质量成本控制意识，最终提升TEAM/group的整体绩效.
提高现场管理者的管理技巧，通过如何用人，沟通交流，激励，以及自我成长规划管理， 做好人员的管理工作

●课程内容

第一章 现场管理概要
 现场与管理
 现场为什么那么重要?
 现场管理好坏与QCDS 的关系
 现场管理的基本方法
 生产活动的核心内容
 生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
 美国式创新和日本式改善
 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
 改善的五个基本要素
 改善的三大基础
 现场管理者与改善的关系
 一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
 品质意识和零缺陷管理
 如何建立现代品质管理体系
 品质管理与预防
 现场标准化
 优秀现场标准化管理的推进步骤
 标准化文件编制的注意事项
第四章 5S和目视管理
 什么是5S？5S 的核心内容是什么？
 先整理再整顿；从清扫到清洁
 员工素养--一切管理的基础
 目视管理的作用与作法
 优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
 推行5S 必须经历的三个阶段
 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
 人员依赖型企业的效率管理
 设备依赖型企业的效率管理
 设备依赖型企业的TPM管理
 追求卓越的生产综合效率
 如何提高瓶颈工序的生产效率
 优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
 如何识别7种浪费？
 管理的本质：如何消除浪费
 什么是IE，IE 的目的
 如何通过IE改善来降低生产成本
 IE改善的4原则和改善实例
 动作经济原则
 如何消除动作浪费
 SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
 大部分现场问题重复发生的原因是什么？
 如何准确界定和聚焦问题
 持续问为什么？寻找根本原因
 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
 对策的彻底落实：甘特图和行动计划
 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
 问题分析和解决方法与工具
 问题分析和解决案例讨论 

●培训讲师：邵忠华老师
  曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括5S、精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu  Moro San的亲身教诲）；
  曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；
  曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长：
  曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职；
  曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；
  曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。
  经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训客户及培训风格：
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等。
邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。